7. Cấu trúc của đề tài
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Hệ thống
Giáo dục Việt Nam trong giai đoạn 2020 - 2025
3.1.1. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Hệ thống Giáo dục Việt Nam tronggiai đoạn 2020 – 2025 giai đoạn 2020 – 2025
Trong những năm qua, vấn đề nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên văn phịng tại Cơng ty CP Hệ thống Giáo dục Việt nam luôn được Ban lãnh đạo Cơng ty quan tâm, giám sát, hồn thiện và thay đổi sao cho phù hợp với từng giai đoạn. Trong giai đoạn 2020 – 2021, Công ty vẫn tiếp tục tạo điều kiện cho nhân viên thỏa sức sáng tạo với những ý tưởng, sáng kiến mới, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện để người lao động có thể tin tưởng, chia sẻ với nhau trong công việc, giảm áp lực và stress, tập trung làm việc nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Mục tiêu khiến cho mọi thành viên hài lịng với tổ chức để có thể cống hiến hết sức cho sự nghiệp phát triển công ty bền vững. Tiếp tục, trong giai đoạn 2020 – 2025, Ban lãnh đạo công ty cùng hướng tới các mục tiêu sau:
+ Trở thành một tổ chức giáo dục hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực hợp
tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho học sinh, sinh viên, chuyên viên, cán bộ các sở ban ngành và cung ứng nguồn lao động có chất lượng theo nhu cầu xã hội trong và ngoài nước.
+ Cải thiện đời sống cho người lao động, giúp họ an tâm công tác, tạo môi trường làm việc hiệu quả để người lao động thỏa sức cống hiến vì mục tiêu của cơng ty, góp phần nâng cao hiệu quả làm việc, hồn thành mục tiêu chung của công ty.
+ Tạo điều kiện để người lao động có cơ hội thăng tiến, giúp đỡ chia sẻ kinh nghiệm trong khi làm việc, nhằm giúp cơng việc được hồn thành đúng
tiến độ, đảm bảo chất lượng cơng việc.
+ Duy trì chế độ tiền lương cơ bản theo đúng quy định của Nhà nước. Hồn thiện cơng tác tiền thưởng, phụ cấp nhằm kích thích lao động làm việc đạt kết quả cao, có nhiều sáng kiến, ý tưởng mới trong cơng việc, hồn thành cơng việc nhanh và chính xác hơn.
+ Trong giai đoạn 2020 – 2025, Cơng ty cũng đã có những kế hoạch để đầu tư thêm về cơ sở vật chất và trang bị thêm các trang thiết bị hiện đại, nhằm cung ứng đầy đủ thiết bị cho người lao động làm việc, làm việc hiệu quả hơn, với mục tiêu đạt số lượng và chất lượng công việc tốt hơn.
+ Căn cứ vào nguồn năng lực thực tế cùng với sự phát triển của Công ty, Công ty CP Hệ thống Giáo dục Việt Nam cũng đã đề ra mục tiêu trong giai đoạn 2020 – 2025: tăng số lượng nhân sự từ 75 thành viên lên 150 thành viên với trình độ từ cao đẳng trở lên. Mục tiêu sẽ phát triển thêm tại Đà Nẵng, Hải Phòng, TP. HCM.
+ Công ty đã và đang cố gắng đào tạo nhân lực nhiều hơn để có thể tồn bộ nhân viên có thể sử dụng thành thạo các thiết bị hiện đại, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc cao hơn nữa, cùng hướng tới mục tiêu doanh thu sẽ tăng dần theo từng năm.
+ Thông qua kết quả làm việc và doanh thu của những năm gần đây,
Công ty đang bắt đầu xây dựng các quy chế đánh giá mức độ hồn thành cơng việc, đánh giá năng lực nhân viên một cách chặt chẽ, rõ ràng, cụ thể hơn nhằm giảm thiểu những sai sót khơng đáng có trong cơng việc, nâng cao hơn nữa hiệu quả làm việc của toàn nhân viên.
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Hệ thống Giáo dục Việt Nam trong giai đoạn 2020 – 2025 Nam trong giai đoạn 2020 – 2025
Trên cơ sở những mục tiêu trong Công ty Cổ phần Hệ thống Giáo dục Việt Nam đã xác định hướng phát triển trong giai đoạn 2020 – 2025.
+ Định hướng nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên văn phòng bằng
việc tập trung nâng cao chất lượng đời sống của NLĐ, nâng cao mức độ hồn thành cơng việc, đẩy nhanh tiến độ làm việc theo đúng tiến độ, tăng tính sáng tạo và kỷ luật trong cơng việc.
+ Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo cũng xác định rõ nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên văn phịng là hoạt động mang tính chất lâu dài, cần được thực hiện thường xuyên. Nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên văn phịng sẽ góp phần nâng cao kết quả kinh doanh của Công ty.
+ Trong giai đoạn 2020 – 2025, Công ty hướng tới quan tâm hơn nữa tới nhu cầu của NLĐ, bố trí lao động phù hợp với khả năng, đảm bảo khối lượng công việc vừa đủ và thời gian làm việc hợp lý, đảm bảo NLĐ làm việc thoải mái nhằm đem lại kết quả cao.
+ Một số phương hướng khác như: tạo ra thử thách trong công việc, thiết lập các mục tiêu thực tế, ghi nhận kết quả khi hồn thành tốt cơng việc, ghi nhận những ý tưởng, phương pháp làm việc mới nhằm cải tiến hiệu quả làm việc,