2.3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH XUẤT KHẨU
2.3.2.2. Giải pháp gắn kết sản xuất hàng may mặc với sản xuất nguyên phụ liệu
Trong thực tế, ngành Dệt – May Việt Nam đang cố gắng liên kết giữa các công đoạn trong một chuỗi tạo ra sản phẩm may mặc (Sơ đồ 2.1). Các khâu nguyên liệu được đưa vào nhà máy dệt, tạo ra nguyên phụ liệu cung cấp cho các doanh nghiệp may. Sản phẩm sau khi làm xong, đưa vào các trung tâm phân phối và hàng may mặc được đưa đến các khách hàng. Đồng thời, bộ phận trong ngành như nhà máy, trung tâm phân phối cũng đẩy mạnh công tác thu thập thông tin từ khách hàng và thị trường.
Sơ đồ 2.1: Chuỗi cung cấp hàng may mặc của khách hàng.
Cung cấp sản phẩm. Cung cấp thông tin.
Ngành Dệt – May Việt Nam trong nhiều năm qua đã đầu tư nhiều cho các nhà máy dệt, sản xuất sợi và phụ liệu may. Tổng số tiền đầu tư cho ngành Dệt – May trong giai đoạn 2001-2006 là khoảng 35,000 tỷ đồng, trong giai đoạn 2006-2010 dự kiến khoảng 35,000 tỷ đồng và vốn đầu tư cho các vùng nguyên liệu trồng bông đến năm 2010 dự kiến khoảng 15,000 tỷ đồng. Vùng nguyên liệu Nhà máy dệt Nhà máy may Trung tâm phân phối Khách hàng
Tuy nhiên, việc gắn kết giữa các doanh nghiệp cung cấp nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc chưa được chặt chẽ, sự quan tâm đầu tư chưa đúng mức của các doanh nghiệp, các Bộ, Ngành liên quan và sự hỗ trợ của Chính phủ dẫn tới việc cấp phát vốn không đúng tiến độ để các doanh nghiệp đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu, công tác qui hoạch, khuyến khích đầu tư phát triển các khu vực sản xuất nguyên phụ liệu còn nhiều bất cập. Điều này dẫn tới nhiều mục tiêu trong chiến lược tăng tốc phát triển ngành Dệt – May Việt Nam khơng hồn thành mục tiêu đề ra.