- Tổ chức ựiều tra:
4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1.2 Kết quả sản xuất của công ty
Trong giai ựoạn 2005- 2009 Công ty Cổ phần may đáp Cầu ựã hoàn thành vượt mức kế hoạch Nghị quyết đại hội cổ ựông ựã ựề ra. Tốc ựộ tăng trưởng hàng năm về chỉ tiêu giá trị sản xuất công nghiệp tăng 7,36%, tổng doanh thu tăng 27,99%, thu nhập bình quân ựầu người tăng 29,26%, lợi nhuận tăng 65,02%... để ựạt ựược kết quả trên, công ty ựã tập trung chỉ ựạo nỗ lực không ngừng, lao ựộng sáng tạo, khắc phục mọi khó khăn, không ngừng cải tiến nhằm nâng cao năng suất lao ựộng và tiết kiệm chi phắ. Công tác tìm kiếm thị trường là yếu tố quan trọng quyết ựịnh sự ổn ựịnh và phát triển của công ty. Do vậy cùng với việc giữ vững và phát triển có hiệu quả các thị trường truyền thống, công ty ựãc tập trung khai thác mở rộng thị trường Mỹ. Mặc dù gặp sự cạnh tranh mạnh mẽ của các nước trong khu vực và Trung quốc, nhưng nhờ bám sát diễn biến của thị trường, bám sát khách hàng, chủ ựộng, cân ựối và có giải pháp kịp thời trong việc bố trắ sản xuất, ựồng thời có hiệp ựịnh thương mại song phương Việt - Mỹ ựược ký kết nên công ty không chỉ giữ vững mà còn mở rộng ựược thị phần ở thị trường này.
Công ty luôn chú trọng công tác quản lý lao ựộng và ựào tạo nguồn nhân lực, thực hiện các giải pháp ựể ổn ựịnh lực lượng lao ựộng, duy trì trật tự, kỷ cương. đồng thời tăng cường ựào tạo tuyển dụng lao ựộng từ các ựịa phương
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 69
trong và ngoài tỉnh, nhờ ựó giữ ựược tắnh ổn ựịnh của lực lượng lao ựộng. Người lao ựộng ựã yên tâm làm việc.
đối với xắ nghiệp thành viên, công ty xây dựng phương án giao kế hoạch, khoán quỹ lương theo doanh thu trên ựầu lao ựộng thực tế làm việc tại ựơn vị bao gồm cả lao ựộng quản lý và công nhân. để tạo ựiều kiện cho xắ nghiệp thành viên, công ty từng bước thực hiện chế ựộ hạch toán báo sổ và hướng dần tới việc khoán doanh thu, chi phắ và lợi nhuận cho xắ nghiệp (theo mô hình tự quản có chế ựộ thưởng phạt rõ ràng ựể khuyến khắch sản xuất, nâng cao tắnh chủ ựộng của xắ nghiệp thành viên, tiết kiệm chi phắ, bố trắ, tổ chức lại sản xuất một cách hợp lý và hiệu quả hơn.
-100,000 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 nẽm 2005 nẽm 2006 nẽm 2007 nẽm 2008 nẽm 2009 Giị trỡ SX c ềng nghiỷp (trệ) Tững doanh thu (trệ) lĩi nhuẺn thuẵn (trệ)
Biểu ựồ 4.1: Giá trị sản xuất công nghiệp, doanh thu 2005-2009
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 70
Giá trị sản xuất công nghiệp của công ty liên tục tăng, năm 2005 ựạt 112.025 triệu ựồng, 2006 ựạt 132.203 triệu ựồng tăng 18% so với 2005, năm 2007 ựạt 144.106 triệu ựồng tăng 9% so với năm 2006, năm 2008 ựạt 151.312 triệu ựồng tăng 5% so với năm 2007, năm 2009 ựạt 167.550 triệu ựồng tăng 10,7% so với năm 2008. đi ựôi với giá trị sản xuất công nghiệp tăng, tổng doanh thu và lợi nhuận cũng tăng tương ứng năm 2005 tổng doanh thu ựạt 175.330 triệu ựồng, lợi nhuận thuần ựạt 1.176,5 triệu ựồng, năm 2006 doanh thu ựạt 193.500 triệu ựồng tăng 10,37% so với năm 2005, lợi nhuận ựạt 2276,4 triệu ựồng tăng 93,4% so với năm 2005. Năm 2007 doanh thu ựạt 235.492 triệu ựồng tăng 21,7%, lợi nhuận ựạt 4.031,4 triệu ựồng tăng 77,09 % so với năm 2006. Năm 2008 doanh thu ựạt 327.167,7 triệu ựồng tăng 38,9%, lợi nhuận ựạt 5.499,6 triệu ựồng tăng 36,4% so với năm 2007. Năm 2009 doanh thu ựạt 699.336,9 triệu ựồng tăng 113,75%, lợi nhuận ựạt 7.619,4 triệu ựồng tăng 38,5% so với năm 2008.
Bảng 4.1 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu 2005-2009
T T Chỉ tiêu đV tắnh Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 So sánh 2009/2005 (%) I Giá trị SXCN tr.ự 112.025 132.203 144.106 151.312 167.550 149,56 II Tổng doanh thu tr.ự 175.330 193.500 235.507 327.167 699.336 398,8
+DT xuất khẩu FOB + DT nội ựịa tr.ự tr.ự 170.101 5.339 188.494 5.004 230.079 5.065 323.833 7.444 495.841 5.526 291,5 103,5 + Doanh thu tắnh
riêng trị giá gia công USD 3.458.435 3.892.580 5.017.323 6.067.663 5.836.675 169,0
Sản phẩm SX 1000sp
Áo Jaket 1000sp 3.120 3.206 3.208 4.210 4.101
Áo Jilê 1000sp 45 47 17 85 6
quần dài 1000sp 285 250 1.549 436 545
Quần áo bơi 1000sp 401 752 6 4 6
Aó pullover 1000sp 1.200 1.136 1.665 1.080 1.797
Áo sơ mi 1000sp 12 6 16 9 11
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 71
Công ty Cổ phần may đáp Cầu là doanh nghiệp hoạt ựộng dưới hình thức sản xuất - xuất nhập khẩu trực tiếp, khách hàng của công ty chủ yếu là thị trường nước ngoài, Mặc dù trong bối cảnh năm 2008 & 2009 khủng hoảng, suy giảm kinh tế toàn cầu, sản xuất giảm sút, nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước sản xuất cầm chừng, một số doanh nghiệp bị phá sản. Mặc dù vậy Công ty Cổ phần may đáp Cầu vẫn ựứng vững & ựạt ựược kết quả ựáng khắch lệ, khách hàng, doanh thu có chiều hướng tăng lên và phát triển. Tuy nhiên, do Công ty Cổ phần may đáp Cầu là doanh nghiệp hoạt ựộng trong guồng máy của ngành dệt may nên cũng có những hạn chế, cụ thể:
+ Phải phụ thuộc quá nhiều vào nguyên, phụ liệu nhập khẩu, cho nên lợi nhuận thực tế thu về rất thấp. đó là chưa tắnh ựến việc phụ thuộc vào nguyên phụ liệu nhập khẩu sẽ có ảnh hưởng ựến tiến ựộ sản xuất và thời gian giao hàng.
Jacket 81.10% Quần dài 8.62% Pullover 9.42% Sơ mi nữ 0.86% Jacket Quần dài Pullover Sơ mi nữ
Biểu ựồ 4.2: Cơ cấu sản phẩm của công ty năm 2009
Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, công ty may đáp Cầu năm 2009
+ Hiện nay, xu hướng tăng giá nguyên phụ liệu ựầu vào, trên thị trường thế giới vấn ựang tiếp tục, trong khi sức ép giảm giá, nâng cao chất lượng ựể
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 72
tăng tắnh cạnh tranh cho hàng xuất khẩu ựang ngày càng lớn. Việc giá nguyên phụ liệu ựầu vào cũng như những chi phắ ựầu vào khác tăng cao sẽ ảnh hưởng không nhỏ ựến hiệu quả xuất khẩu của doanh nghiệp. Bên cạnh ựó, do ngành dệt và sản xuất nguyên phụ liệu trong nước vẫn chưa thể ựáp ứng ựược nhu cầu nguyên phụ liệu cho nội ựịa, nên phần lớn nguyên phụ liệu ựưa vào sản xuất do chắnh doanh nghiệp nhập khẩu hoặc do khách hàng ựưa vào may gia công ựể tái xuất khẩu. Kết quả phần giá trị gia tăng và lợi nhuận mang lại cho doanh nghiệp ắt, tắnh phụ thuộc vào ựối tác còn quá lớn. Mặt khác hiện nay xắ nghiệp may đáp cầu ựã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, nhưng trình ựộ tự ựộng hoá cũng chỉ ựạt mức trung bình trong khu vực.
+ Về công nghệ: Nếu so với các doanh nghiệp cùng ngành ở Bắc Ninh thì công nghệ sản xuất hiện nay của Công ty Cổ phần may đáp Cầu có thể ựánh giá tương ựối hiện ựại vì hầu hết các hoạt ựộng như trải vải, cắt, thêu... ựều ựược ựưa vào chương trình vi tắnh. Tuy nhiên công nghệ này nhìn chung còn lạc hậu so với một số doanh nghiệp ựầu ựàn như Công ty may 10, Công ty may Việt Tiến... Riêng năng lực thiết kế thời trang, nhất là thời trang hiện ựại vẫn còn quá kém. Vì thế cho ựến nay Công ty may đáp Cầu chưa có bộ phận chuyên nghiệp về thiết kế thời trang.
+ Năng lực sản xuất còn nhiều hạn chế, năng suất lao ựộng thấp, hiệu quả sản xuất kinh doanh kém nên không ựáp ứng ựược những ựơn hàng lớn và những ựơn hàng ựòi hỏi kỹ thuật cao.
+ Tắnh ựa dạng thị trường còn thấp, phụ thuộc nhiều vào một số thị trường chắnh.
+ Lao ựộng chưa ổn ựịnh, tay nghề công nhân thấp, ựội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật nghiệp vụ còn yếu và thiếu, chưa ựáp ứng ựược yêu cầu sản xuất. Bên cạnh ựó tình trạng thiếu công nhân một cách thường xuyên nhất là ựội ngũ công nhân có tay nghề cao cũng ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 73