2.4 SỰ CHUẨN BỊ CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP VÀ NHÀ NƯỚC VIỆT NAM
2.4.1 CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM
Để chuẩn bị cho chiến lược phát triển trong tương lai, bên cạnh việc không
ngừng mở rộng về quy mô vốn và các chi nhánh, các ngân hàng lớn của Việt Nam
đang dần xâm nhập vào những lĩnh vực khác ngồi ngân hàng. Hàng loạt các cơng
ty chứng khoán của các ngân hàng đã ra đời như cơng ty chứng khốn của ngân hàng Vietcombank; cơng ty chứng khốn của ngân hàng Á Châu; cơng ty chứng khoán Ngân hàng Phương Đơng,… Sacombank ngồi việc đầu tư vào cho th tài chính, quản lý nợ trước đó cũng đã đầu tư vào ngành chứng khoán… Việc mở chi nhánh ra các quốc gia lân cận như Lào, Trung Quốc cho thấy ý định mở rộng ra quốc tế của Sacombank đang dần hình thành.
Bên cạnh đó, việc tìm kiếm và mời gọi các nhà đầu tư bên ngoài mua lại cổ phần được xem như là một chiến lược mang tính sống cịn đối với các doanh
nghiệp, ngân hàng nhỏ và vừa đang gặp khó khăn trong tình hình kinh tế hiện nay. Thậm chí các ngân hàng có tiềm lực tài chính lớn hơn cũng đã nghĩ đến những giải
quyền kiểm soát giúp cho các ngân hàng nhanh chóng vượt qua những khó khăn nhưng cũng là một thách thức đối với những người đã sáng lập và tạo dựng nó ban
đầu. Khơng ai muốn thành quả mình bỏ cơng ra xây dựng rồi sau này lại về tay
người khác. Tuy nhiên, để tiếp tục tồn tại, các ngân hàng này không thể làm khác hơn và vấn đề nảy sinh là phải suy tính việc thiết lập các mối quan hệ mang tính
chiến lược nhằm tiết kiệm chi phí và chia sẻ kỹ năng chun mơn để có thể cạnh tranh một cách hiệu quả hơn mà vẫn có quyền kiểm sốt cao nhất trong một giới hạn nào đó.
Chính từ những tính tốn đó, hiện đang xuất hiện khá rầm rộ một dạng liên minh mới được gọi là “hợp tác chiến lược” hay "hợp tác toàn diện”. Rất nhiều
những thương vụ dạng này như là: Sacombank bán cổ phiếu cho ANZ, Vietcombank nắm giữ một tỷ lệ nhất định cổ phần trong hàng loạt các đối thủ nhỏ hơn như GiaDinh Bank, Eximbank, VIB Bank, OCB, MB… Khi tham gia vào thương vụ như vậy các bên chia sẻ với nhau về kinh nghiệm quản lý, điều hành, có điều kiện mở rộng thị trường, mở rộng mạng lưới, thừa hưởng các quan hệ kinh doanh vốn có của nhau... Quan trọng hơn cả là một đối tác chiến lược sẽ tham gia vào các
định hướng phát triển lâu dài của bên kia để đạt được một lợi ích bền vững từ sự
hợp tác đó.