2.3.3 .2Chính sách dự phòng rủi ro
3 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG
3.1 MỤC TIÊU ĐỊNH HƯỚNG CỦA BIDV HCMC ĐẾN 2012
3.1.1 Định hướng các chỉ tiêu hoạt động
Bảng 3.1 : Kế hoạch các chỉ tiêu hoạt động của BIDV HCMC
( Đơn vị tính : tỷ đồng ) KH 2009 KH 2010 KH 2011 KH 2012 % % % % S T T Chỉ tiêu Tuyệt
đối TTrọng Tuyệt đối TTrọng Tuyệt đối TTrọng Tuyệt đối TTrọng
1
Tăng trưởng dư nợ
tín dụng 7,310 20-25% 8,846 20-25% 10,792 20-25% 13,382 20-25% - Dư nợ TD bình quân 7,009 20% 8,481 21% 10,347 22% 12,830 24%
Trong đó:
a Phân theo kỳ hạn
- Dư nợ trung dài hạn 2,486 21% 2,919 17% 3,453 18% 4,014 16% - Dư nợ ngắn hạn 4,825 20% 5,927 23% 7,338 24% 9,367 28%
b Phân theo đối tượng
- Cho vay doanh nghiệp 7,018 18% 8,403 20% 10,252 22% 12,579 23% -
Cho vay tư nhân, hộ
gia đình 292 89% 442 51% 540 22% 803 49%
c Phân theo loại tiền - Cho vay bằng ngoại tệ 1,974 19% 2,300 17% 2,698 17% 3,212 19%
- Cho vay bằng VND 5,337 20% 6,546 23% 8,094 24% 10,170 26% 2 Cơ cấu tín dụng - Tỷ lệ dư nợ/TTS 64% 64% 64% 64% - Tỷ lệ dư nợ TSĐB/TDN 73% 74% 76% 78% - Tỷ lệ dư nợ NQD/TDN 75% 76% 78% 80% 3 Chất lượng tín dụng - Tỷ lệ nợ xấu/TổngDN 3% 2.80% 2.60% 2.50%
3.1.2 Mục tiêu định hướng chung
- Tăng tốc về quy mô, đảm bảo tăng trưởng bền vững, tiếp tục duy trì vị trí hàng đầu trong hệ thống.
- Giữ vững chất lượng hoạt động, nhất là chất lượng trong hoạt động tín dụng. - Cải tiến quy trình, chính sách tín dụng, nâng cấp hồn thiện Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ phù hợp hơn với tình hình thực tế tại Việt Nam.
- Phát triển mạnh hơn nữa các hoạt động dịch vụ, đặc biệt chú trọng phát triển các dịch vụ bán lẻ. Chú trọng công tác phát triển mạng lưới. Nâng cao quy mô và chất lượng kinh doanh của hệ thống mạng lưới.
- Góp phần cùng BIDV thực hiện thành cơng cổ phần hóa.
- Chủ động, tích cực, từng bước ứng dụng các công nghệ tiên tiến trong quản trị, đổi mới tư duy, sáng tạo.
- Tiếp tục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ, chun mơn cao đáp ứng u cầu hội nhập và khả năng cọ sát với môi trường cạnh tranh khốc liệt. Hồn thiện mơi trường, phong cách làm việc chuyên nghiệp và hiện đại, gắn lợi ích của người lao động với công tác chuyên môn nhằm tạo tâm lý ổn định và sân chơi bình đẳng để thu hút nhân tài.
3.1.3 Mục tiêu hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp của ngân hàng Đầu tư và Phát Triển Việt Nam. ngân hàng Đầu tư và Phát Triển Việt Nam.
- Mục tiêu đặt ra đối với hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ của BIDV trước hết là nhằm kiểm sốt rủi ro tín dụng hiệu quả hơn, kết quả xếp hạng phải phản ảnh được mức độ rủi ro của danh mục tín dụng, trên cơ sở đó giúp ra quyết định tín dụng chính xác. Bên cạnh đó, hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ sau điều chỉnh phải đảm bảo khả năng quản trị tín dụng thống nhất toàn hệ thống, đây là căn cứ để BIDV có thể dự báo được tổn thất tín dụng theo từng nhóm khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược và chính sách tín dụng phù hợp.
- Hồn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ cũng đặt ra yêu cầu vừa phải phù hợp với thông lệ quốc tế nhưng không xa rời thực tế hoạt động của các doanh nghiệp tại Việt Nam, vừa phải đảm bảo tính linh hoạt có thể điều chỉnh phù hợp với những biến động của điều kiện kinh doanh trong tương lai, kết quả xếp hạng khách hàng phải tính đến những dự báo về nguy cơ vỡ nợ dẫn đến mất khả năng thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với ngân hàng, các chỉ tiêu chấm điểm hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ trong mơ hình phải đảm bảo khơng q phức tạp và sát với thực tế để cán bộ tín dụng có thể dễ dàng nắm bắt áp dụng.
- Hiện đại hóa chương trình chấm điểm xếp hạng để tiết kiệm nhân lực và nâng cao hiệu quả cũng như mức độ chính xác của hệ thống xếp hạng tín nhiệm nội bộ của BIDV