Trong những năm gần đây, sản phẩm thay thế sản phẩm bằng gỗ xuất hiện nhiều trên thị trường như các sản phẩm bằng nhựa, sắt, thép, thạch cao… Các sản phẩm này cũng đang bị cạnh tranh gay gắt từ các nhà sản xuất của Đài Loan và Trung Quốc. Hiện người tiêu dùng đang chuyển sang sử dụng sản phẩm thay thế gỗ là do cĩ một khoảng thời gian nguồn nguyên liệu khan hiếm, các doanh nghiệp chế biến gỗ trong nước đã khơng đủ sức cung ứng sản phẩm cho thị trường, tạo ra một khoảng trống trong thị trường khi đĩ các sản phẩm thay thế mới cĩ dịp xuất hiện.
Nam hay các doanh nghiệp chế biến gỗ Lâm Đồng biết tận dụng những điểm mạnh này tạo ra những sản phẩm đẹp hơn, đa dạng hơn và kịp thời hơn thì chắn chắn rằng sẽ đánh bại được sản phẩm thay thế.
2.3.2.2.2.Ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh
Các doanh nghiệp chế biến gỗ Lâm Đồng cần phải xác định đối thủ cạnh tranh của mình là ai, họ cĩ những điểm mạnh gì? Điểm yếu của họ là gì? Từ đĩ sẽ giúp cho các doanh nghiệp chế biến gỗ Lâm Đồng định ra được hướng đi đúng đắn cho mình.
Hiện nay các đối thủ mạnh phải kể đến các doanh nghiệp chế biến gỗ Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương, Miền Trung và Gia Lai.
Các đối thủ này hầu như hơn hẳn Lâm Đồng về nhiều mặt. Trước hết phải kể đến quy mơ họat động sản xuất của các doanh nghiệp này tương đối lớn, khả năng thu mua nguyên liệu cũng như tiếp cận nguồn cơng nghệ cao rất mạnh. Trình độ quản lý của các doanh nghiệp này cũng cao hơn, đường giao thơng bến bãi thuận lợi hơn, gần cảng nên vấn đề nhập, xuất gỗ dễ dàng.
Tuy nhiên các doanh nghiệp chế biến gỗ ở các tỉnh này khơng được hưởng lợi thế về giá rẻ. Ở Lâm Đồng chi phí nhân cơng, chi phí thuê mặt bằng tương đối rẻ so với miền trung và Gia Lai, rất rẻ so với Thành phố Hồ Chí Minh và Bình Dương.
Bằng phương pháp thăm dị ý kiến của các chuyên gia, các nhà quản lý của các doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành, chúng tơi xin đưa ra bảng so sánh ma trận hình ảnh cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến gỗ
lục 2)
Bảng 2.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến gỗ Lâm đồng so với các doanh nghiệp khác trong nước
Chú thích và nhận xét :
- Điểm trọng số là mức độ quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .
- Phân loại được chia 4 bậc, bậc 4 là yếu tố mà doanh nghiệp đĩ chiếm ưu thế nhiều nhất, bậc 3 là yếu tố chiếm ưu thế trên trung bình, bậc 2 là yếu tố chiếm ưu thế trung bình, bậc 1 là mức yếu kém.
- Việc cho điểm trọng số và phân loại ở đây chỉ mang tính chất tương đối, dựa trên cơ sở đánh giá chủ quan của nhiều người. Nhưng qua bảng so sánh này chắc rằng nhiều người cũng rất đồng tình với cách cho
DN chế biến gỗ Lâm Đồng DN chế biến gỗ TP HCM DN chế biến gỗ Bình Dương DN chế biến gỗ Gia Lai Các yếu tố chính ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Trọng số Phân loại Tổng số điểm Phân loại Tổng số điểm Phân loại Tổng số điểm Phân loại Tổng số điểm
1.Chiến lược phát triển 0.1 1 0.1 2 0.2 2 0.2 1 0.1 2.Giá cả sản phẩm
-Giá cả nguyên liệu 0.1 3 0.3 2 0.2 2 0.2 4 0.4 -Giá cả nhân cơng 0.1 4 0.4 2 0.2 3 0.3 4 0.4 -Giá các vật liệu, dịch vụ
khác 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3.Thương hiệu sản phẩm 0.1 1 0.1 2 0.2 2 0.2 2 0.2 4.Chất lượng sản phẩm 0.3 2 0.6 3 0.9 3 0.9 3 0.9 5.Chất lượng dịch vụ 0.1 2 0.2 2 0.2 2 0.2 2 0.2 6.Nguồn lực của doanh
nghiệp 0.1 1 0.1 2 0.2 2 0.2 1 0.1
bất lợi của từng khu vực.
- Kết quả cuối cùng cho thấy Lâm Đồng cĩ khả năng cạnh tranh kém hơn các doanh nghiệp cùng ngành ở tại địa phương khác.