Qua phân tích tình hình sản xuất, chế biến của các doanh nghiệp chế biến gỗ Lâm Đồng, những ưu thế mà Lâm đồng đang cĩ, những yếu tố cấu thành và những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cĩ thể tổng hợp những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà các doanh nghiệp đang cĩ vào hình ảnh ma trận sau:
SWOT
1.Nằm trong ngành cĩ tốc độ tăng trưởng cao
2.Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, mặt hàng gỗ được giảm thuế nhiều.
3.Mỹ áp đặt mức thuế chống phá giá đối với Trung Quốc.
4.Đã cĩ rừng Quy Nhơn cĩ chứng chỉ rừng và sắp tới sẽ cĩ thêm nhiều rừng gỗ tái sinh được cấp chứng chỉ rừng.
5.Phát triển ngành lâm nghiệp là một trong những chiến lược hàng đầu của tỉnh Lâm Đồng .
1.Nguồn nguyên liệu ngày càng khan hiếm, giá vật liệu tăng.
2.Cơng nghệ cịn lạc hậu. 3.Khả năng cạnh tranh gay gắt từ các nước khi gia nhập WTO.
4.Buộc phải hoạt động chuẩn tắc và chấp hành các quy định về FSC, CoC, Cites…
5.Cạnh tranh quyết liệt nguồn nhân lực, nhất là người tài.
6.Chấp hành các quy định về sở hữu trí tuệ, các quy định về chống bán phá giá. 7.Chính sách thu hút đầu tư tại Lâm Đồng cũng là áp lực tạo sức ép cạnh tranh ngay tại địa phương.
Điểm mạnh ( Strengths):
1.Nằm trong vùng nguyên liệu nên cĩ sẵn một phần nguyên liệu để sản xuất. 2.Cĩ nguồn lao động dồi dào, cĩ kinh nghiệm, tay nghề khéo léo, chịu khĩ… 3.Giá cả sản phẩm tương đối rẻ do chi phí nhân cơng thấp.
4.Khí hậu, đất đai thích hợp cho việc phát triển vùng nguyên liệu.
5.Đây là ngành nghề mang tính truyền thống và đặc trưng của Lâm Đồng .
Kết hợp S-O :
-Xác định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp . -Xác định chiến lược cạnh tranh phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp. -Thành lập kế hoạch xâm nhập sâu vào thị trường trong nước và mở rộng ra thị trường nước ngồi.
Kết hợp S-T:
-Tập trung vào chiến lược khác biệt hĩa sản phẩm dựa vào những điểm mạnh. -Chuẩn bị ứng phĩ kịp thời trước những tác động của cạnh tranh về cơng nghệ, tài nguyên, nguồn nhân lực … việc chấp hành các hoạt động chuẩn tắc.
Điểm yếu ( Weakness) :
1.Chưa xây dựng được chiến lược phát triển lâu dài cho doanh nghiệp.
Kết hợp W-O :
-Thành lập hiệp hội chế biến gỗ trong tỉnh, các doanh nghiệp nên liên kết
Kết hợp W-T :
-Nâng cao chất lượng dịch vụ theo hướng chuyên nghiệp hĩa.
việc thu mua nguyên liệu. 3.Nguồn nguyên liệu nhập khẩu các doanh nghiệp ít quan tâm, do thiếu năng lực. 4.Chưa cĩ sản phẩm nào nổi bật, chất lượng sản phẩm chưa cao, sản phẩm xuất khẩu rất ít. 5.Chưa chú trọng về phát triển thương hiệu.
6.Trình độ nguồn nhân lực cịn thấp nhất là trình độ của đội ngũ quản lý.
7.Chất lượng dịch vụ cịn thấp, chưa mang tính chuyên nghiệp.
8.Cơng nghệ sản xuất cịn lạc hậu, thủ cơng, khả năng tài chính cịn yếu.
9.Hiệp hội chế biến gỗ trong nước chưa mạnh, hiệp hội chế biến gỗ trong tỉnh chưa cĩ.
-Đa dạng hĩa sản phẩm. Quan tâm đến chất lượng sản phẩm , chú ý hướng tới các sản phẩm cĩ giá trị xuất khẩu.
-Cố gắng tiếp cận cơng nghệ mới, hiện đại. Hạn chế sản xuất thơ, chú ý vào khâu chế biến tinh.
-Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ quản lý . Nên quan tâm đến vấn đề thương hiệu, cố gắng nâng cao thương hiệu của mình
-Các doanh nghiệp nên liên kết, hỗ trợ lẫn nhau tạo điều kiện cùng nhau phát triển.