III. Giá trị dịch vụ mơi trường ( triệu USD)
1 Sn ph mg các lo i m3 25.000 00.000 2Song mây tinh chT n 40043252560
3.2.4. Giải pháp nguồn nhân lực
v Lý do đưa ra giải pháp:
- Trình độ chun mơn nghiệp vụ của đội ngũ quản lý cịn thấp so với mặt bằng chung của cả nước.
- Đội ngũ lao động chưa được đào tạo nghề một cách bài bản thơng qua trường lớp.
- Nguồn nhân lực chưa ổn định nhất là đội ngũ quản lý.
v Giải pháp thực hiện :
- Như chúng ta đã biết các doanh nghiệp chế biến gỗ Lâm Đồng hầu như là những doanh nghiệp nhỏ và rất nhỏ. Do đĩ việc thu hút người tài đến làm việc đã khĩ ,việc lưu giữ họ lại làm việc lại càng khĩ hơn.Vì vậy
đến làm việc và làm việc lâu dài với doanh nghiệp.
- Tạo mơi trường làm việc rộng mở , cĩ tính chuyên nghiệp, tạo điều kiện cho lao động phát huy tài năng và cơ hội học tập kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
- Hàng năm doanh nghiệp cần phải trích quỹ đào tạo để tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ cơng nhân viên nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ quản lý, trình độ về ngoại ngữ, vi tính…
- Nên kết hợp với Sở lao động thương binh xã hội, các trung tâm dạy nghề để tổ chức các lớp đào tạo dạy nghề cho lao động. Các lao động này phải được học nghề một cách bài bản, và được cấp chứng chỉ đã qua đào tạo. Cĩ như thế các lao động này mới yên tâm làm việc đúng nghề, và phát huy hết khả năng của mình.
- Các doanh nghiệp nên ký kết hợp đồng lao động dài hạn với người lao động và thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn… nhằm thu hút, ổn định nguồn lao động và người lao động cũng yên tâm làm việc tại doanh nghiệp .
- Các doanh nghiệp nên quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực.Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng gĩp phần nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp .
v Hiệu quả của giải pháp:
- Chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao. - Ổn định được nguồn nhân lực.
nhân lực. Đây là yếu tố quyết định đến việc nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.