NHẤT THẾ GIỚI – CÁCH THỨC TẠO RA VỐN LƯU ĐỘNG CỦA WAL- MART
Ra đời từ năm 1962 ở tiểu bang khi đĩ là nghèo nhất Arkansas và cho đến nay, Wal-mart được mọi người biết đến như là nhà bán lẻ lớn nhất thế giới với mức doanh thu của năm 2009 đạt hơn 400 tỷ đơ la Mỹ, lớn hơn nhiều so với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành như Costco, Target và Best Buy. Xét từ gĩc độ doanh thu, Wal-mart đã trở thành cơng ty lớn nhất thế giới vào năm 2002; theo kết quả nghiên cứu của nhiều nhà phân tích, Wal-mart đã cĩ sự chuyển biến vượt bậc kể từ năm 1979, khi mà doanh thu hàng năm của cơng ty lần đầu tiên đạt mức 1 tỷ đơ la Mỹ. Bắt đầu từ năm 1993, hàng tuần doanh thu của Wal-mart đạt khoảng 1 tỷ đơ la Mỹ, và đến năm 2001, theo ước tính cứ mỗi 1.5 ngày, doanh thu của Wal-mart gần bằng doanh thu hàng của năm 1993. [41]
Thơng qua hệ thống bán lẻ của Wal-mart, nhiều cơng ty sản xuất hàng tiêu dùng đã thu về hàng tỷ đơ la Mỹ doanh thu. Ưu thế này cho phép Wal-mart, với tư cách là
nhà bán lẻ lớn nhất nước Mỹ và Thế giới, tác động mạnh mẽ đến các nhà cung ứng và buộc họ phải cung cấp hàng hĩa với giá bán thấp hơn cho mình, và cùng với khả năng thanh tốn cao, đã giúp cho Wal-mart quản trị vốn lưu động của mình một cách cĩ hiệu quả nhất. Dưới đây là phần trình bày tĩm tắt về các thành phần cấu thành nên nguồn vốn lưu động của Wal-mart và cách thức mà các thành phần này tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp bán lẻ lớn nhất Thế giới này.
1.5.1. Nâng cao khả năng thu hồi tiền mặt, phục vụ cho đầu tư
Hiện nay, Wal-mart luơn duy trì các khoản phải trả ở mức khoảng 30 tỷ đơ la Mỹ, trong khi các khoản phải thu chỉ khoảng 4 tỷ USD. Các khoản phải trả của Wal- mart chủ yếu là các khoản phải trả cho nhà cung cấp, cịn các khoản phải thu là phần doanh thu hàng bán mà Wal-mart đã bán chịu cho khách hàng. Sở dĩ cĩ sự chênh lệch khá lớn giữa các khoản phải trả và các khoản phải thu là do sức ảnh hưởng của doanh nghiệp này lên các nhà sản xuất hàng tiêu dùng, cũng như thương hiệu bán lẻ lớn nhất hành tinh mà Wal-mart đã dày cơng xây dựng trong nhiều năm qua. Sự chênh lệch này đã tạo ra nguồn vốn lưu động dồi dào, cho phép Wal-mart cĩ đủ tiền mặt tiếp tục đầu tư và mở rộng hoạt động kinh doanh, hoặc đơn giản là thu lãi từ tiền gửi ngân hàng. Theo số liệu thống kê, với tỷ suất sinh lợi hàng năm là 3%, mỗi ngày thu nhập của Wal-mart tăng thêm 2 triệu đơ la Mỹ trên 30 tỷ đơ la Mỹ các khoản phải trả chưa đến hạn thanh tốn.
1.5.2. Gia tăng tốc độ quay vịng hàng tồn kho - lợi ích từ việc quản trị chuỗi cung ứng một cách hiệu quả
Vào cuối năm 2008, hàng tồn kho của Wal-mart đạt 34.51 tỷ đơ la Mỹ, và đến cuối năm 2009, con số này đạt 33.16 tỷ đơ la Mỹ. Với doanh thu của năm 2009 là cao hơn khoảng 3.96 tỷ đơ la Mỹ so với năm 2008, hàng tồn kho của Wal-mart gần như mỗi tháng quay vịng một lần, năm 2009 đạt khoảng 11.97 vịng. Mục đích chính của việc cố gắng duy trì một lượng hàng tồn tương đối thấp là nhằm làm giảm chi phí phát sinh liên quan đến quản trị hàng tồn kho, cũng như tránh tồn đọng quá nhiều sản phẩm lỗi thời và buộc phải hạ giá bán để thanh lý chúng.
Lợi ích từ việc quản trị chuỗi cung ứng một cách hiệu quả
Vào năm 1998, Wal-mart đã thiết lập hơn 40 trung tâm phân phối ở khắp nước Mỹ, và cĩ hơn 80,000 chủng loại sản phẩm được dự trữ ở các trung tâm này. Wal-mart đã xây dựng các kho hàng riêng và cung cấp khoảng 85% hàng tồn kho cho hệ thống siêu thị của mình, so với 50 – 65% của các cơng ty đối thủ. Theo ước tính, trung bình Wal-mart chỉ mất khoảng 2 ngày để bổ sung lượng hàng thiếu hụt, trong khi các cơng ty khác cần ít nhất là 5 ngày. Chi phí vận chuyển của Wal-mart là khoảng 3%, cịn các nhà bán lẻ khác là 5%. Nhờ cĩ hệ thống vận chuyển riêng, Wal-mart cĩ thể bổ sung lượng hàng thiếu hụt nhanh gấp 4 lần so với các cơng ty cùng ngành.
Những lợi ích từ quản trị hiệu quả chuỗi cung ứng bao gồm giảm thiểu thời gian cần thiết, tăng tốc độ vịng quay hàng tồn kho, dự đốn chính sách lượng tồn kho, tăng diện tích kho bãi, giảm thiểu lượng tồn kho trên mức cần thiết và sử dụng hiệu quả vốn lưu động của cơng ty.
Kết quả thu được từ quản trị hiệu quả chuỗi cung ứng của Wal-mart đĩ là nâng cao hiệu quả hoạt động của cơng ty và phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn. Nhờ cĩ hệ thống quản trị hàng tồn kho tiên tiến, Wal-mart cĩ thể nhanh chĩng loại bỏ các hàng hĩa đã quá hạn sử dụng và luơn duy trì những mặt hàng cĩ chất lượng tốt nhất. Hệ thống mã vạch và cơng nghệ tần số radio tạo điều kiện thuận lợi cho Wal-mart trong suốt quá trình phân phối sản phẩm, và hệ thống phân phối Cross-docking giúp giảm chi phí tồn kho, nhân cơng và các chi phí liên quan đến q trình bốc dỡ hàng hĩa.
1.5.3. Tín dụng thương mại – tác dụng địn bẩy đối với nhà cung ứng
Dựa vào vị thế của mình, Wal-mart được biết đến như là một nhà đàm phán khắc khe về giá và chỉ chấp nhận đặt hàng khi biết rằng mình đã cĩ được mức giá mua thấp nhất. Để làm được việc này, Wal-mart sẵn sàng dành rất nhiều thời gian tìm hiểu các nhà cung cấp cũng như cấu trúc chi phí của họ để cĩ thể chắc chắn rằng họ
đang nỗ lực làm giảm chi phí cho mình, và một khi đã thỏa mãn với mức phí thấp, Wal-mart sẽ cố gắng thiết lập quan hệ làm ăn lâu dài với nhà cung cấp đĩ.
Vào cuối năm 2008 và 2009, các khoản phải trả của Wal-mart lần lượt là 28.85 tỷ đơ la Mỹ và 30.45 tỷ đơ la Mỹ, và trong suốt thời gian này, hàng tồn kho từ 34.51 tỷ đơ la Mỹ giảm xuống cịn 33.16 tỷ đơ la Mỹ. Xu hướng này được dự đốn là sẽ tiếp tục gia tăng trong các năm tới, nghĩa là các khoản phải trả sẽ ngày càng gia tăng và tăng nhanh hơn hàng tồn kho. Điều này cho phép Wal-mart giảm vốn lưu động rịng và tăng thêm nguồn vốn cho đầu tư.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI SAIGON CO.OP