1. 51 Tại Việt Na m:
3.1 Sự cần thiết phải hồn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại Cơng
3.1 Sự cần thiết phải hồn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại Cơng ty CP Tân Tân CP Tân Tân
3.1.1 Mục đích đề xuất
Thời gian trong việc đáp ứng các nhu cầu khách hàng, đặc biệt là trong quá
trình thực hiện đơn hàng cũng như điều chuyển hàng hố hiện thực chưa tốt.
Các đối thủ của Cơng ty đều đạt được tốc độ phát triển vượt bậc về dịch vụ
khách hàng, vì họ đã áp dụng những kỹ thuật tiên tiến, bộ máy hoạt động linh hoạt
hơn và mở rộng mạng lưới phân phối rộng khắp.
Nhu cầu của khách hàng ngày càng địi hỏi những dịch vụ đa dạng, mới mẻ và phức tạp hơn. Khách hàng quan tâm đến thơng tin phản hồi nhanh nhạy và chính xác từ đơn vị dịch vụ.
Với cơ cấu tổ chức hiện tại, cơng ty khĩ cĩ thể cung ứng cho khách hàng những dịch vụ hồn hảo . Việc thay đổi là một xu hướng khách quan khơng thể đảo ngược, trong vấn đề cạnh tranh ngày nay cơng ty khơng thể dùng các kỹ thuật sửa chữa, chắp vá nhằm đem lại sự cải thiện nhỏ khơng đem lại một kết quả tốt đẹp như mong muốn.
Nếu khơng tiến hành những giải pháp ứng dụng mơ hình quản trị chuổi cung
ứng sớm, cơng ty sẽ mất dần thị phần về tay của các đối thủ cạnh tranh. Kết quả kinh
doanh trong năm 2009 với tốc tăng trưởng chậm là một phần nĩi lên điều đĩ.
3.1.2 Những yêu cầu của việc hồn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng
Do mức độ ứng dụng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp Việt Nam thơng qua kết quả khảo sát của tác giả (tham khảo phụ lục 6 – phụ lục 7) cịn rất nhiều hạn chế, do đĩ nếu doanh nghiệp nào ứng dụng thành cơng hoạt động
SCM thì cơ hội thành cơng trên thị trường sẽ rất cao. Mục tiêu của các doanh nghiệp trên thị trường là tạo được lợi thế cạnh tranh nhằm thu hút khách hàng, do đĩ việc
hồn thiện hoạt động SCM cũng nhằm mục đích thu hút khách hàng thơng qua việc
kết quả khảo sát các yếu tố tạo ra giá trị khách hàng và thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng hiện nay, định hướng phát triển của Cơng ty, việc hồn thiện các hoạt
động SCM là một địi hỏi khách quan và mang tính cấp thiết. Những yêu cầu cơ bản đối với cơng tác hồn thiện là:
+ Việc hồn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng dựa trên cơ sở định hướng phát triển của Cơng ty trong tương lai. Vì vậy, phải phục vụ yêu cầu định hướng kiện tồn cơng tác tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
+ Yêu cầu phải tuân thủ theo các qui định của pháp luật: do hoạt động quản trị chuỗi cung ứng là một chuỗi hoạt động liên quan đến rất nhiều vấn đề như vận tải giao
nhận, hợp đồng, đấu thầu, hải quan, tài chính…vì vậy việc hồn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng phải tuân theo đầy đủ các qui định nhà nước hiện hành như các qui tắc giao nhận, pháp lệnh hợp đồng kinh tế, qui chế đấu thầu, luật hải quan, luật
thương mại.
+ Yêu cầu đảm bảo tính hiệu quả: Giải pháp thực hiện phải cân nhắc tới tính
khả thi sao cho cĩ hiệu quả thiết thực nhất, cụ thể phải đạt được những mục tiêu cơ
bản của chuỗi cung ứng đặt ra như đúng thời gian, đúng chất lượng, đủ số lượng và đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục.