Mục tiêu, phương châm kinh doanh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong bối cảnh hội nhập (Trang 94 - 95)

Chương 1 : Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của NHTM

3.1 Định hướng phát triển của BIDV sau CPH

3.1.1 Mục tiêu, phương châm kinh doanh

Để cĩ thể nâng cao năng lực cạnh tranh một cách thành cơng và hiệu quả, phát triển ổn định và bền vững trên thị trường hội nhập nhiều cơ hội nhưng cũng đầy thách thức. BIVD đã đề ra mục tiêu, tơn chỉ và phương châm hoạt động cụ thể:

♦ 10 mục tiêu

Thứ nhất: tiếp tục là nhà cung cấp dịch vụ tài chính hàng đầu tại Việt Nam

và mở rộng hoạt động ra nước ngồi.

Thứ hai: tích cực chủ động thực hiện kế hoạch CPH. Thứ ba: tái cơ cấu ngân hàng.

Thứ tư: đạt được một bảng cân đối kế tốn lành mạnh. Thứ năm: tăng hệ số an tồn vốn lên đạt mức chuẩn quốc tế. Thứ sáu: giải quyết triệt để vấn đế nợ xấu.

Thứ bảy: tăng trưởng ngân hàng trên cơ sở khả năng sinh lời và bền vững. Thứ tám: áp dụng các thơng lệ quốc tế tốt nhất.

Thứ chín: cải thiện và phát triển hệ thống cơng nghệ thơng tin của Ngân

hàng.

Thứ mười: cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho thị trường mục tiêu đã lựa

chọn.

♦ Tơn chỉ: “Xây dựng BIDV trở thành Ngân hàng đa sở hữu, kinh doanh

đa lĩnh vực, hoạt động theo thơng lệ quốc tế, chất lượng ngang tầm các ngân hàng tiên tiến trong khu vực Đơng Nam Á”.

Chất lượng: nâng cao chất lượng hoạt động thơng qua việc phân loại nợ

xấu, phấn đấu trích đủ dự phịng rủi ro đối với dư nợ tín dụng thương mại; tăng cường kiểm sốt và hạn chế nợ xấu phát sinh. Nâng cao chất lượng sản phẩm cung ứng cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Tăng trưởng bền vững: mở rộng và tăng thị phần hoạt động dịch vụ, huy

động vốn; đảm bảo tăng trưởng quy mơ phù hợp với năng lực tài chính và khả năng kiểm sốt rủi ro. Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ, tập trung vào các dịch vụ phi tín dụng, dịch vụ tài chính, đưa vào khai thác các sản phẩm, dịch vụ mới; gắn tăng trưởng hoạt động dịch vụ với ứng dụng cơng nghệ hiện đại. Tiếp tục mở rộng và phát triển mạng lưới và các kênh phân phối ở các thành phố lớn trọng điểm; các tỉnh; vùng kinh tế động lực. Cĩ kế hoạch nâng cấp hệ thống các điểm đặt ATM, POS…để chuyển mạnh sang bán lẻ phục vụ dân cư, phục vụ tiêu dùng.

Hiệu quả: nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động thơng qua việc điều

chỉnh cơ cấu tài sản nợ, tài sản cĩ theo hướng: tăng hoạt động dịch vụ, hoạt động đầu tư vốn, tăng tín dụng ngắn hạn trong đĩ tập trung vào tăng tín dụng thương mại xuất nhập khẩu, tín dụng ngồi quốc doanh, tín dụng tiêu dùng…tập trung cho những lĩnh vực, khu vực, ngành nghề, địa bàn cĩ khả năng sinh lời và nguồn thu tín dụng lớn đảm bảo tăng trưởng nhưng an tồn và hiệu quả cao.

An tồn: tiếp tục nâng cao năng lực tài chính, phấn đấu đạt chỉ số an tồn

vốn theo đúng lộ trình quy định của NHNN tại Quyết định 457 và hướng dẫn theo thơng lệ, chuẩn mực quốc tế.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong bối cảnh hội nhập (Trang 94 - 95)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)