Chuyên nghiệp hĩa cơng tác quản lý rủi ro và kiểm tra nội bộ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong bối cảnh hội nhập (Trang 114 - 115)

Chương 1 : Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của NHTM

3.2 Các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV trong

3.2.1.7 Chuyên nghiệp hĩa cơng tác quản lý rủi ro và kiểm tra nội bộ

Hoạt động kinh doanh trong ngành ngân hàng chứa đựng nhiều rủi ro mang tính nhạy cảm như rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất, rủi ro tỷ giá, rủi ro thanh khoản, rủi ro về vốn. Rủi ro nào cũng mang lại tổn thất cho ngân hàng và thậm chí ảnh hưởng đến cả hệ thống ngân hàng, đặc biệt là rủi ro tín dụng. Do đĩ, đẩy mạnh chuyên nghiệp hĩa cơng tác quản lý rủi ro và kiểm tốn nội bộ là việc làm cần thiết nhằm hạn chế rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh bằng chính từ nội lực của BIDV:

− Thường xuyên rà sốt, hồn thiện quy chế, quy trình cho tất cả các mặt nghiệp vụ, đảm bảo về kiểm sốt lẫn nhau được cài đặt trong mỗi quy trình, quy định rõ chế độ trách nhiệm của mỗi cá nhân; cơ chế phân cấp ủy quyền rõ ràng, minh bạch tránh xung đột về lợi ích; các hạn mức, giới hạn rủi ro phải được thiết lập trên cơ sở năng lực của người được giao, đặc biệt là hạn mức tín dụng trong kinh doanh ngoại tệ, đầu tư chứng khốn.

− Tăng cường kiểm tra, kiểm sốt của các cấp quản lý nhằm duy trì ý thức tuân thủ chế độ của các cấp thừa hành; việc kiểm tra kiểm sốt phải đảm bảo tính thường xuyên, liên tục đảm bảo các sai sĩt, rủi ro được phát hiện và ngăn

− Quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên, tạo mơi trường làm việc thân thiện, cởi mở đồng thời tăng cường giáo dục đạo đức nghề nghiệp , theo dõi và phát hiện kịp thời những dấu hiện sai phạm.

− Kiên quyết xử lý những trường hợp sai sĩt, vi phạm và cơng khai thơng tin kiểm tra, kết quả xử lý trách nhiệm nhằm răn đe, rút kinh nghiệm cho tồn hệ thống.

− Thường xuyên tổng kết đánh giá những sai sĩt, tồn tại trong cơng tác quản trị điều hành, tìm ra nguyên nhân để cĩ biện pháp chấn chỉnh và ngăn ngừa.

− Tăng cường vai trị của bộ phận kiểm tra kiểm sốt nội bộ tại từng chi nhánh trong việc tuân thủ các quy trình quản lý, sử dụng user, mật khẩu trong giao dịch, nghiêm cấm tiết lộ hoặc cho mượn user, mật khẩu trong bất cứ trường hợp nào.

− Cơng khai, minh bạch trong hoạt động theo nguyên tắc tập trung dân chủ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong bối cảnh hội nhập (Trang 114 - 115)