Chương 1 : Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của NHTM
3.1 Định hướng phát triển của BIDV sau CPH
3.1.2 Lộ trình thực hiện
♦ Giai đoạn từ 2007 – 2008
− Tập trung lành mạnh hĩa tài chính, cơ cấu lại tổ chức và quản trị điều hành phù hợp thơng lệ và CPH thành cơng;
− Xác định và phát triển các lĩnh vực kinh doanh chiến lược (tài trợ doanh nghiệp, ngân hàng đầu tư, dịch vụ bán buơn phi tín dụng cho doanh nghiệp và cho
doanh nghiệp lớn, hiệu quả trong nước, các định chế tài chính trong nước và nước ngồi, các cá nhân giàu cĩ); đối tác chiến lược (các định chế tài chính cĩ uy tín lớn tồn cầu) và thị trường chiến lược (thị trường trong nước đặc biệt trong 5 năm tới) để triển khai.
− Cải cách cơ bản bộ máy và cơ chế quản trị điều hành, đặc biệt liên quan đến các vấn đề về phát huy nguồn lực và quản lý rủi ro;
− Hồn tất chính sách tồn diện và triển khai việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ hội nhập.
− Hồn tất chính sách và bắt đầu triển khai chính sách cải tiến hệ thống thơng tin phục vụ quản lý và kinh doanh.
♦ Giai đoạn 2008-2010
− Phát triển mạnh mẽ các lĩnh vực kinh doanh chiến lược
− Xây dựng và phát triển được thương hiệu ngân hàng mạnh trong khu vực.
− Phát triển bộ máy, nguồn lực sẵn sàng cho cuộc cạnh tranh khốc liệt. − Cơ bản hồn thành đầu tư cơng nghệ thơng tin; trở thành một ngân hàng hoạt động trên nền cơng nghệ hiện đại nhất trên thị trường Việt Nam trên cả gĩc độ phục vụ kinh doanh và cho cả phục vụ quản trị điều hành và quản lý rủi ro.
− Đáp ứng các chuẩn mực hoạt động theo Basel 1 và từng bước chuẩn bị các điều kiện để áp dụng Basel 2.
♦ Giai đoạn 2010-2015
− Tiếp tục phát triển thương hiệu trong khu vực và trên trường quốc tế. − Phát triển sự hiện diện của BIDV ra thị trường quốc tế dưới các hình thức phù hợp như văn phịng đại diện, chi nhánh hoặc cơng ty con trên quan điểm đa ngành, đa lĩnh vực.
− Trở thành một ngân hàng hoạt động theo chuẩn mực quốc tế; chủ động từng bước đáp ứng các yêu cầu về hoạt động ngân hàng theo Basel 2.