2.1. Phân tích tình hình kinh doanh khách sạn cao cấp tại Thành phố Hồ Chí Minh
2.1.11. Hiệu quả đầu tư
Hiệu quả đầu tư ở bài viết này được đo lường bằng chỉ tiêu doanh thu đạt
được trên 1USD chi phí.
Bảng 2.11: Doanh thu đạt được trên 1USD chi phí tại các khách sạn cao cấp
Doanh thu đạt được trên 1USD chi
phí 2004 2005 % thay đổi
Khách sạn 5 sao 7.45 7.53 +1.07% Khách sạn 4 sao 5.90 5.64 -4.41% Khách sạn 3 sao 4.66 5.89 +26.40%
Bảng trên cho thấy các khách sạn 5 sao kinh doanh cĩ hiệu quả hơn khi 1USD chi phí đem lại 7.53USD (năm 2005) trong khi các khách sạn 4 sao và 3 sao chỉ đạt bình quân từ 5.64USD đến 5.89USD doanh thu trên 1USD chi phí đã bỏ ra. Tuy nhiên mức tăng nhiều nhất thuộc về khối khách sạn 3 sao khi doanh thu trên 1USD chi phí tăng đến 26.4% trong năm 2005 so với năm 2004. Cĩ thể nhận xét
rằng do các khách sạn 3 sao cĩ quy mơ nhỏ hơn nên họ năng động hơn, cĩ thể dễ dàng chuyển đổi cách thức kinh doanh, quyết định thay đổi giá phịng, thay đổi
8.79% 17.46% 11.53% 5.86% 4.35% 7.20% 3.98% 5.84% 1.57% 8.19% 7.39% 14.02% 0.41%0.25% 0.75% 0.36% 2.34% 11.64% 6.32% 8.72% 0.00% 30.75% 16.80% 9.24% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00%
5 sao 4 sao 3 sao
Chi phí quản lý chung % tổng doanh thu
Chi phí bán hàng & marketing % tổng doanh thu Chi phí vận hành và bảo trì % tổng doanh thu
Chi phí năng lượng % tổng doanh thu
Chi phí bảo hiểm tài sản % tổng doanh thu
Chi phí thuê đất % tổng doanh thu
Lãi vay % tổng doanh thu Khấu hao và hao mịn tài sản % tổng doanh thu
cách thức phục vụ, trang trí…. cho phù hợp với từng thời điểm khơng gian, thời
gian và khách hàng nên đạt được hiệu quả hơn.