2.2. Tình hình hoạt động CTTC tại Công ty CTTC Ngân hàng Sài Gòn Thương
2.2.1.2. Cơ cấu tổ chức
Tính đến ngày 30/06/2010, tổng số lượng cán bộ nhân viên của SBL gồm 67 người với bộ máy hoạt động được tổ chức như sau:
Hội đồng Quản trị Cơng ty Ban Kiểm sốt Cơng ty Bp. Kiểm tốn nội bộ Tổng Giám Đốc Công ty P.Kinh doanh Bp.Quan hệ khách hàng
P.Thẩm định P.Quản lý rủi ro P. Tài chính - Kế tốn P.Hành chính - Nhân sự
Bp. Marketing
- PR cưu, đề xuất Bp.Nghiên Bp. Xử lý nợ xấu và quản lý
chính sách rủi ro
Bp.HC-NS Bp. Cơng nghệ thơng tin Bp. Pháp chế Bp.Quản lý
Hợp đồng
Hình 2.2: Tổ chức bộ máy hoạt động của SBL.
“Nguồn: Quy chế tổ chức bộ máy hoạt động của SBL”[12]
Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự như trên nhìn chung là khá đầy đủ. Phòng kinh doanh là bộ phận tập trung nhiều nhân sự nhất với cơ cấu chia làm 3 bộ phận. Bộ phận quan hệ khách hàng với chức năng chính là bán hàng, chăm sóc khách
và quản lý hợp đồng cho thuê tài chính. Bộ phận Marketing – PR với chức năng tiếp thị, phát triển thương hiệu và quan hệ quốc tế công chúng.
Phịng thẩm định thực hiện cơng tác thẩm định đối với các hồ sơ cho thuê tài chính từ bộ phận quan hệ khách hàng của phòng kinh doanh chuyển sang, đồng thời nghiên cứu, đánh giá tiềm năng phát triển của các ngành nghề để đảm bảo việc tăng trưởng dư nợ CTTC đảm bảo an tồn và hiệu quả.
Phịng quản lý rủi ro sẽ quản lý chính sách rủi ro cũng như đề xuất, triển khai các biện pháp xử lý nợ xấu.
Bộ phận kiểm tốn nội bộ sẽ thực hiện cơng tác kiểm tra toàn diện hoạt động của các phịng ban để đảm bảo cơng tác thực hiện nghiệp vụ tuân theo quy chế, quy trình, giảm thiểu rủi ro cho hoạt động của công ty.
Như vậy với chức năng trên, Công ty cũng đã phân chia tách bạch hoạt động của công ty thành 3 luồng: kinh doanh, hổ trợ và giám sát để hướng đến mục tiêu an toàn, hiệu quả và bền vững.