2.2. Tình hình hoạt động CTTC tại Công ty CTTC Ngân hàng Sài Gòn Thương
2.2.2.9. Những khó khăn, thách thức
Những khó khăn.
Một là đội ngũ kinh doanh chưa chuyên nghiệp và thiếu kinh nghiệm thực tế.
Sự thiếu chuyên nghiệp làm hoạt động bán hàng tại SBL chưa thực sự năng động và có tính đột phá. Tính chất ỷ lại và trơng chờ vào việc khách hàng có nhu cầu tự tìm đến SBL cịn cao. Thêm vào đó đội ngũ nhân sự trẻ với kinh nghiệm cơng tác cịn hạn chế nên việc xử lý các phát sinh ngồi quy trình nhiều khi cịn lúng túng, thiếu tự chủ. Điều này ảnh hưởng đến việc phát triển thị phần, đến chất lượng dịch vụ trong giai đoạn khó cạnh tranh như hiện nay.
Hai là biến động nhân sự lớn.
Sự dịch chuyển nhân sự là một đặc trưng của ngành tài chính. Hơn thế nữa, tính hấp dẫn của lĩnh vực cho th tài chính tại Việt Nam chưa cao nên khó thu hút và giữ chân những nhân sự có chất lượng. Biến động nhân sự trong thời gian qua đã tạo ra những khó khăn trong việc đánh giá tồn diện các mặt rủi ro trong quá trình cho thuê, ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động, đến kết quả của công tác đào tạo nhân sự tại công ty.
Ba là thời gian hoạt động trên thị trường cho th tài chính Việt Nam cịn ngắn.
SBL mới tham gia vào thị trường cho thuê tài chính Việt Nam 4 năm, do đó kết quả của việc tạo dựng thị phần, cải tiến các chỉ tiêu tài chính, hồn thiện các mặt hoạt động và nâng cao chất lượng phục vụ… còn rất hạn chế, cần có thời gian để SBL có thể hồn thiện các chỉ tiêu này.
Bốn là mạng lưới hoạt động của công ty chưa được mở rộng.
Ngoài trụ sở đặt tại Thành Phố Hồ Chí Minh và một chi nhánh tại Hà Nội, SBL chưa thiết lập được mạng lưới chi nhánh tại các địa bàn trọng điểm mà vẫn chủ yếu khai thác thông qua hệ thống chi nhánh của Sacombank. Điều này phần nào ảnh hưởng đến hiệu quả khai thác khách hàng, đến khả năng mở rộng, chiếm lĩnh thị phần cho thuê tài chính.
Năm là chưa xây dựng được một hệ thống quản lý tài sản nợ - tài sản có hiệu quả.
Điều này xuất phát từ một phần lý do SBL mới thành lập trong một thời gian ngắn. Bên cạnh đó vấn đề nhân lực và công nghệ thông tin cũng ảnh hưởng đến việc xây dựng và vận hành hệ thống quản lý tài sản nợ - có một cách hiệu quả.
Sáu là chưa có chương trình cơng nghệ thơng tin hiện đại.
Do quy mơ nhỏ, thời gian thành lập ngắn và nguồn nhân lực cịn hạn chế nên khả năng ứng dụng cơng nghệ thông tin chưa cao, một số công đoạn trong tác nghiệp hàng ngày vẫn phải xử lý thủ công. Điều này ảnh hưởng đến thời gian làm việc, tính chính xác cũng như khả năng lưu trữ, khai thác dữ liệu một cách khoa học và kịp thời.
Những thách thức
Một là khủng hoảng kinh tế.
Sự khủng hoảng kinh tế trong thời gian qua đã và đang để lại nhiều hệ lụy cho nền kinh tế trong đó nổi cộm nhất là sự suy giảm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và kéo theo đó là sự gia tăng nguy cơ các khoản nợ xấu.
Đây là thách thức lớn trong thời gian qua đối với SBL trong cơng tác quản lý các khoản tín dụng đã giải ngân cũng như trong việc thẩm định và tài trợ cho dự án mới.
Hai là môi trường pháp lý chưa tạo thuận lợi để hoạt động CTTC phát triển.
Những qui định của pháp luật về giới hạn cho vay, về huy động vốn, về danh mục tài sản được phép cho thuê tài chính, về đăng ký lưu thơng các phương tiện vận chuyển, về xử lý tài sản thuê … đang tạo ra những khó khăn cho sự phát triển của các cơng ty cho th tài chính và làm giảm tính hấp dẫn của sản phẩm này đối với các doanh nghiệp.
Ba là CTTC vẫn còn khá mới mẻ ở Việt Nam và chưa khai thác được lợi thế so sánh với tín dụng của NHTM.
Hoạt động CTTC ra đời khá muộn ở Việt Nam, trong khi đó tín dụng NHTM đã trở thành kênh truyền dẫn vốn chính yếu của nền kinh tế. Chính vì vậy khái niệm CTTC với một số bộ phận doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta vẫn còn khá xa lạ, mơ hồ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG II
Chương 2 đã tập trung phân tích tình hình hoạt động cho th tài chính tại SBL trong thời gian qua , đồng thời đánh giá những thuận lợi cũng như những khó khăn và thách thức đối với hoạt động này tại SBL trong thời gian qua để từ đó làm cơ sở đưa ra giải pháp phát triển hoạt động cho thuê tài chính tại SBL trong thời gian tới.
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI SBL .