CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THĂNG LONG ĐẾN
THĂNG LONG ĐẾN NĂM 2015.
2.2.1 Mục tiêu tổng quát.
Với tình hình bùng nổ nhanh và cạnh tranh gay gắt giữa các công ty chứng khốn trong năm 2007 – 2008. Cơng ty cổ phần chứng khoán Thăng Long đã xây dựng cho mình một chiến lược đến năm 2010 phấn đấu nằm trong nhóm 3 cơng ty chứng khốn dẫn đầu thị trường Vịêt Nam trong hai mảng chính là mơi giới và tư vấn tài chính doanh nghiệp.
2.2.2 Các mục tiêu cụ thể.
Môi giới: Hịên thị phần của TSC tại Việt Nam đang chiếm khoảng 5% và
đứng trong nhóm 6 cơng ty chứng khoán dẫn đầu là: SSI, Bảo Việt, chứng khốn Vietcombak, chứng khốn Ngân hàng Á Châu, Chứng khóan Ngân hàng Sacombanks. Để đến năm 2010 TSC nằm trong nhóm 3 cơng ty dẫn đầu về thị phần mơi giới thì hiện cơng ty đã chuẩn bị cho mình một chiến lược đi riêng đó là dựa trên nền tảng công nghệ và nhân sự. Về công nghệ TSC đã đưa vào sử dụng hệ thống giao dịch online với nhiều tiện ích cho các khách hàng có giao dịch lớn tại công ty. Đây là phần mềm giao dịch của nước ngồi với các tiện ích trong tốc độ xử lý và chuyển lệnh, tra cứu thông tin, và đặc biệt là tính bảo mật. Ngịai ra, TSC đã xây dựng đội ngũ phân tích chuyên nghiệp với các chuyên gia được đào tạo bài bản từ nước ngoài kết hợp với hệ thống mối quan hệ rộng với các doanh nghiệp tư vấn và các doanh nghiệp niêm yết đã tạo ra các sản phẩm phân tích chất lượng, sát với thị trường Việt Nam và được khách hàng đánh giá cao. Các nhân viên môi giới sẽ được đào tạo vừa có khả năng bán hàng vừa có khả năng hiểu và nắm được các thơng tin về tình hình thị trường tài chính, các sản phẩm phân tích của TSC để trao đổi và tư vấn cho khách hàng đầu tư hiệu quả nhất.
Tư vấn tài chính doanh nghiệp: với thế mạnh là cơng ty chứng khoán thành
lập từ khi thị trường chứng khốn Việt Nam được thành lập và có sự hậu thuẫn mạnh mẽ của ngân hàng TMCP Quân Đội. Hịên TSC có mạng lưới khách hàng doanh nghiệp rộng khắp cả nước và ở nhiều ngành nghề khác nhau. TSC định hướng mình trở thành một trong 3 doanh nghiệp tư vấn tài chính, tư vấn tái cấu trúc và tư vấn M&A (mua bán, sáp nhập). Để đạt được mục tiêu này TSC dựa trên đội ngũ nhân sự và mạng lưới khách hàng. Hiện ngoài các khách hàng trong nước thì TSC cũng đã quan hệ với các đối tác nước ngoài để hợp tác trong các hợp đồng lớn về mua bán sáp nhập tại Việt Nam.