CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
3.3. KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP TRÊN
3.3.2.3 Sử dụng biện pháp giáo dục tư tưởng:
Bồi dưỡng tinh thần trách nhiệm của người lao động để kích thích lịng say mê, tính chủ động, sáng tạo của họ.
Giáo dục ý thức cho người lao động coi doanh nghiệp là “tổ ấm” của cá nhân mình để nó trở thành nhận thức chung của cả tập thể và tạo nội lực để phát triển cho doanh nghiệp.
Có cơ chế quản trị hợp lý cho những người có cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp đều được tôn trọng và được hưởng lợi ích vật chất xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra, chế độ thưởng, phạt hợp lý.
Tạo ra một môi trường làm việc trong sạch và cởi mở: Một môi trường làm việc cởi mở nơi mà người nhân viên có thể chia sẻ thơng tin và kiến thức một cách tự do thoải mái chắc chắn sẽ tạo điều kiện tốt để cho một cơng ty có thể đạt được những mục tiêu của mình. 80% các vấn đề trong các cơng ty là có liên quan đến việc giao tiếp hay thiếu sự giao tiếp giữa các cá nhân trong công ty. Việc hiểu lầm, cách nghĩ sai hay giải thích sai… xảy ra trong các công ty đều là bởi người ta không trao đổi với nhau lí do của việc làm của mình. Bởi vậy những quyết định trong công ty được đưa ra mà lại thiếu đi phần giải thích lí do rõ ràng cho sự ra đời
của chính những quyết định ấy. Từ đó trở về sau, trong cơng ty, người ta làm mọi việc mà không trao đổi với nhau tại sao họ lại làm như thế hay thế khác. Trong các buổi họp hành hay thảo luận, người lãnh đạo cơng ty nào khơng khích lệ được một mơi trường làm việc cởi mở thì sẽ chẳng nhận được ý kiến phản hồi nào từ phía nhân viên của mình, do đó sẽ nảy sinh tình trạng mù mờ về thông tin và những giả thiết sai lầm lại khơng hề được ai thắc mắc mà chính những điều này lại gây ra các hậu quả xấu về sau. Thơng thường chính những người lãnh đạo cơng ty chứ không phải công việc lại là nguyên nhân làm cho các nhân viên cảm thấy lo sợ và làm cho họ rơi vào sự im lặng bất lợi. Những ai khơng có cơ hội để nói lên ý kiến, quan điểm hay đưa ra một lời đề nghị nào của mình đó sẽ trở nên khơng hài lịng, bất mãn. Hậu quả của việc này là họ không làm việc hết khả năng của mình. Họ khơng cịn muốn tìm tịi ra những ý tưởng mới, áp dụng những cải tiến hay thay đổi nào vì sợ bị cấp trên khiển trách.