Định hướng, mục tiờu phỏt triển Ngõn hàng Thành phố Cần Thơ đến năm 2010 và

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị rủi ro tín dụng tại các ngân hàng thương mại trên địa bàn thành phố cần thơ , luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 70 - 73)

và tầm nhỡn đến năm 2020.

3.1.1 Mọi hoạt động Ngõn hàng trờn địa bàn quỏn triệt phương chăm thực hiện

mục tiờu phỏt triển thành phố.

Đổi mới tổ chức và hoạt động NHNN theo hướng Ngõn hàng Trung ương hiện đại. Xõy dựng hệ thống cỏc TCTD hoạt động theo phương chõm “An toàn - Hiệu quả -

Phỏt triển bền vững - Hội nhập quốc tế”, đạt trỡnh độ phỏt triển ngang tầm đối với cỏc nước trong khu vực. Từ nay đến năm 2010 toàn ngành phấn đấu đạt cỏc chỉ tiờu: Tăng trưởng tớn dụng 18 - 20% mỗi năm, nợ xấu so tổng dư nợ cho vay đến năm 2010 dưới 5 %, gúp phần thực hiện giữ mức độ lạm phỏt thấp hơn tốc độ tăng trưởng kinh tế.

3.1.2 Định hướng chương trỡnh phỏt triển của cỏc TCTD

3.1.2.1 Định hướng chương trỡnh phỏt triển cỏc TCTD đến năm 2010

Cỏc NHTM Nhà nước cựng với cỏc NHTM cổ phần trong nước đúng vai trũ

nũng cốt trong hệ thống Ngõn hàng Việt Nam. Cỏc TCTD nước ngoài và cỏc TCTD phi Ngõn hàng khỏc gúp phần bảo đảm sự phỏt triển hoàn chỉnh, an toàn và hiệu quả

của hệ thống Ngõn hàng Việt Nam. Nõng cao năng lực cạnh tranh quốc tế của cỏc NHTM Việt Nam với chất lượng dịch vụ cao và thương hiệu mạnh.

- Tăng cường năng lực thể chế, cơ chế phự hợp để cạnh tranh.

- Đổi mới tổ chức bộ mỏy quản lý, nhằm nõng cao năng lực quản lý điều hành, phõn biệt rừ nhiệm vụ và quyền hạn của Hội đồng quản trị và Ban điều hành.

- Mở rộng quan hệ đại lý, hợp tỏc kinh doanh, phỏt triển sản phẩm tớn dụng và

chuyển giao cụng nghệ.

- Mở rộng quy mụ hoạt động đi đụi tăng cường năng lực tự kiểm tra, quản lý rủi ro, bảo đảm an toàn và hiệu quả kinh doanh.

- Lành mạnh húa và nõng cao một cỏch nhanh chúng và căn bản năng lực tài chớnh, bảo đảm cú đủ năng lực tài chớnh (về quy mụ và chất lượng).

- Từng bước cổ phần húa cỏc NHTM Nhà nước theo nguyờn tắc thận trọng, bảo

đảm ổn định kinh tế xó hội và an tồn hệ thống Ngõn hàng.

- Đổi mới căn bản về cơ chế quản lý, cỏc TCTD được thực sự tự chủ, hoàn toàn chịu trỏch nhiệm về kết quả kinh doanh, được hoạt động trong khuụn khổ phỏp lý minh bạch, cụng khai, bỡnh đẳng.

3.1.2.2. Phỏt triển dịch vụ Ngõn hàng

- Phỏt triển hệ thống dịch vụ Ngõn hàng đa dạng, đa tiện ớch theo nhu cầu của nền kinh tế, trờn cơ sở tiếp tục nõng cao chất lượng và hiệu quả cỏc dịch vụ Ngõn hàng truyền thống, đồng thời tiếp cận nhanh hoạt động Ngõn hàng hiện đại và dịch vụ tài

chớnh, Ngõn hàng mới cú hàm lượng cụng nghệ cao.

- Nõng cao năng lực cạnh tranh cỏc dịch vụ Ngõn hàng của cỏc TCTD Việt Nam theo nguyờn tắc thị trường, minh bạch, hạn chế bao cấp và chống độc quyền cung cấp dịch vụ Ngõn hàng để từng bước phỏt triển thị trường dịch vụ Ngõn hàng thụng thoỏng, cạnh tranh lành mạnh, an toàn và hiệu quả.

- Khụng hạn chế quyền tiếp cận của cỏc tổ chức, cỏ nhõn đến thị trường dịch vụ

Ngõn hàng, đồng thời tạo điều kiện cho mọi tổ chức, cỏ nhõn cú nhu cầu và cú đủ cỏc yờu cầu về năng lực, thủ tục, điều kiện giao dịch được tiếp cận cỏc dịch vụ Ngõn hàng. - Từng bước tự do húa gia nhập thị trường và khuyến khớch cỏc TCTD cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ , cụng nghệ, uy tớn, thương hiệu thay vỡ dựa chủ yếu vào giỏ cả dịch vụ và mở rộng màng lưới.

- Đến năm 2010, hệ thống Ngõn hàng Việt Nam phấn đấu phỏt triển được hệ

thống dịch vụ Ngõn hàng ngang tầm với cỏc nước trong khu vực ASEAN về chủng loại, chất lượng và cú khả năng cạnh tranh quốc tế ở một số dịch vụ.

3.1.3 Một số chỉ tiờu và giải phỏp chủ yếu hoạt động NHTM trờn địa bàn TPCT 3.1.3.1 Chỉ tiờu phỏt triển của cỏc NHTM đến năm 2010 3.1.3.1 Chỉ tiờu phỏt triển của cỏc NHTM đến năm 2010

- Huy động vốn tăng trưởng bỡnh quõn hàng năm 21 % - Dư nợ cho vay bỡnh quõn hàng năm 20 %

- Tỷ lệ nợ xấu dưới 5 % so tổng dư nợ cho vay - Cơ cấu tớn dụng trung dài hạn ngày càng cao

- Tỷ trọng thanh toỏn khụng dựng tiền mặt ngày càng tăng - Thu nhập từ dịch vụ phi tớn dụng tăng nhanh

3.1.3.2 Dự bỏo phỏt triển một số dịch vụ tăng sức cạnh tranh để ổn định và mở

rộng thị phần cỏc Ngõn hàng trờn địa bàn, trong giai đoạn từ nay đến 2010.

* Về tớn dụng: Tăng hoạt động Ngõn hàng bỏn lẻ, mở rộng địa bàn, chi nhỏnh nhằm thu hỳt nhiều khỏch hàng, dịch vụ bảo lónh và cam kết (thanh toỏn, đấu thầu,…), Phỏt triển và nõng cao hiệu quả hoạt động cho thuờ tài chớnh.

* Về thanh toỏn: Đẩy mạnh ứng dụng cụng nghệ thụng tin trong quản lý, quản

trị Ngõn hàng, thực hiện tốt giao dịch thanh toỏn điện tử, chuyển tiền điện tử, mở rộng cỏc giao dịch thẻ

* Cỏc dịch vụ khỏc: Giữ hộ chứng khoỏn, tài sản quý của khỏch hàng, thu hộ

tiền lói, tiền gốc đến hạn của cỏc chứng khoỏn, quản lý danh mục đầu tư, quỹ hưu trớ, mua bỏn chứng khoỏn, ủy thỏc đầu tư, mụi giới tiền tệ, cung cấp thụng tin tài chớnh, xử lý dữ liệu tài chớnh, cỏc phần mềm về dịch vụ tài chớnh khỏc, dịch vụ quyền chọn tiền tệ, quyền chọn vàng.

3.1.3.3 Mục tiờu phỏt triển cỏc TCTD đến năm 2010 và chiến lược đến năm 2020

Cải cỏch căn bản, triệt để và phỏt triển toàn diện hệ thống cỏc TCTD theo

tài chớnh lành mạnh, đồng thời tạo nền tảng đến sau năm 2010 xõy dựng được hệ thống cỏc TCTD hiện đại, đỏp ứng đầy đủ cỏc chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngõn hàng, cú khả năng cạnh tranh với cỏc ngõn hàng trong khu vực và trờn thế giới. Phỏt triển hệ thống TCTD hoạt động an toàn và hiệu quả vững chắc dựa trờn cơ sở cụng nghệ và

trỡnh độ quản lý tiờn tiến, ỏp dụng thụng lệ, chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngõn hàng thương mại. Phỏt triển cỏc TCTD phi ngõn hàng để gúp phần phỏt triển hệ thống tài chớnh đa dạng và cõn bằng hơn. Phỏt triển và đa dạng húa cỏc sản phẩm, dịch vụ ngõn hàng, đặc biệt là huy động vốn, cấp tớn dụng, thanh toỏn với chất lượng cao và mạng lưới phõn phối hợp lý nhằm cung ứng đầy đủ, kịp thời, thuận tiện cỏc dịch vụ, tiện ớch ngõn hàng cho nền kinh tế trong thời kỳ đẩy mạnh cụng nghiệp húa, hiện đại húa.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị rủi ro tín dụng tại các ngân hàng thương mại trên địa bàn thành phố cần thơ , luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 70 - 73)