1.4 Đề xuất phương án xây dựng một chiến lược phát triển ngành tại Việt Nam
1.4.3. Các bước thực hiện
Từ sơ đồ 1.2 về Quy trình xây dựng một chiến lược phát triển ngành, chúng ta có thể tóm tắt các bước thực hiện chính như sau:
Bước một, tạo lập cơ sở dữ liệu thông tin về các ngành kinh tế xã hội trong
và ngoài nước liên quan đến sự phát triển của ngành như GDP, mức tăng trưởng của ngành, các đánh giá về chất lượng dịch vụ của ngành thang máy Việt nam,.…
Bước hai, phân tích thực trạng của ngành gồm: (1). Vị trí của ngành so với
các nước, sự thay đổi của các chỉ tiêu khi GDP thay đổi, sự thay đổi của mức tăng trưởng ngành; (2). Chu kỳ phát triển của ngành; (3). Các mục tiêu, chiến lược, chính sách của ngành thời gian qua thực hiện như thế nào; (4). Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành.
Bước ba, phân tích dự báo các tiền đề, cho sự phát triển của ngành gồm: (1).
Phân tích mơi trường cạnh tranh quốc tế; (2). Phân tích mơi trường cạnh tranh của ngành trong nước.
Bước bốn, phân tích ngành theo chuỗi giá trị và cấp độ ngành.
Bước năm, phân tích các lợi thế của ngành gồm lợi thế so sánh và lợi thế
cạnh tranh.
Bước sáu, dự báo sự phát triển của ngành theo sự phát triển của nhu cầu. Bước bảy, xác định các điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức đối với
ngành.
Bước tám, xác định các định hướng, quan điểm, mục tiêu phát triển của
29
Bước chín, phân tích cấu trúc ngành theo cơ cấu sản phẩm, các sản phẩm
mũi nhọn, các khu vực trọng điểm, các dự án đầu tư quan trọng.
Bước mười, xác định nhóm các chiến lược phát triển ngành bao gồm chiến
lược tổng thể, các chiến lược chức năng (chuyển dịch cơ cấu sản phẩm, đầu tư xây dựng sản phẩm mũi nhọn, khu vực trọng điểm, đầu tư kỹ thuật công nghệ).
Bước mười một, đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược. Bước mười hai, xác định các chương trình mục tiêu.
30
Tóm tắt chương 1
Trong chương này, chúng tơi đặt trọng tâm là trình bày các cơ sở lý luận để có thể ứng dụng trong việc xây dựng một chiến lược phát triển ngành tại Việt nam.
Đầu tiên là các khái niệm chung về chiến lược và chiến lược phát triển, các yếu tố cần có và các nguyên tắc khi xây dựng chiến lược phát triển, trong đó có phân tích nhấn mạnh đến vai trò của chiến lược trong việc phát triển một ngành kinh tế xã hội. Kế đến chúng tôi đi sâu vào phân tích lý thuyết xây dựng một chiến lược phát triển ngành, nêu ra phương pháp tiếp cận, quy trình xây dựng và các cơng cụ phân tích trong q trình xây dựng chiến lược căn cứ theo các tài liệu của Bộ KH & ĐT. Tiếp theo là khảo sát sơ qua về kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển ngành của các nước trong khu vực thời gian qua để học hỏi các điểm hay và tránh những sai lầm họ đã mắc phải, tận dụng lợi thế của người đi sau. Cuối cùng và quan trọng nhất ở chương này là đề xuất phương pháp xây dựng một chiến lược phát triển ngành thang máy trong điều kiện của Việt nam hiện nay của tác giả. Trong đó nêu ra phương pháp tiếp cận trong đó có việc nghiên cứu đánh giá chất lượng dịch vụ của ngành thang máy Việt nam, các cơng cụ phân tích, qui trình và các bước thực hiện để xây dựng một chiến lược phát triển ngành với sự sáng tạo những điểm mới trên cơ sở kế thừa có chọn lọc đối với cách làm cũ. Chúng ta có thể sử dụng cơ sở lý thuyết này để áp dụng xây dựng chiến lược phát triển cho bất cứ một ngành nào.
Ngoài ra, trong việc nghiên cứu chất lượng dịch vụ thang máy của ngành thang máy Việt nam cho thấy kết quả có 6 thành phần chính là: 1-Phương tiện hữu hình; 2- Mức độ đáp ứng; 3-Mức độ tin cậy; 4-Mức độ đảm bảo; 5-Mức độ đồng cảm; 6-Mức độ yên tâm. Tuy nhiên, trong giai đoạn hiện nay chỉ có 3 thành phần là có ảnh hưởng thực sự tới mức độ thoả mãn khách hàng là : 1-Mức độ đáp ứng; 2- Mức độ hữu hình; 3- Mức độ tin cậy.
31
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGÀNH CƠNG NGHIỆP THANG MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2006