2.7.1. Phân tích SWOT (các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ) của ngành ngành
2.7.1.1 Các điểm mạnh
(1). Nhà nước xác định ngành thang máy là ngành cần được ưu tiên phát triển. (2). Lực lượng lao động dồi dào, có trình độ, tiền lương rẻ.
(3). Thị trường thang máy Việt nam có xu hướng phát triển mạnh
(4). Giá thành sản xuất thang máy trong nước cạnh tranh hơn với hàng nhập khẩu. (5). Chính phủ hổ trợ thuế nhập khẩu đối với thiết bị thang máy (5%) so với hàng nhập khẩu nguyên chiếc thang máy (10%) được áp dụng từ năm 2005.
(6). Bộ máy quản lý ngành thang máy đã được củng cố.
2.7.1.2 Các điểm yếu
(1). Thiếu nhân lực có kỹ năng.
(2). Thiếu nhà cung cấp linh kiện trong nước. (3). Thương hiệu thang máy Việt nam còn thấp (4). Quy mô ngành thang máy cịn nhỏ.
(5). Cơng nghệ chủ yếu là lắp ráp. (6). Chất lượng thang máy cịn thấp.
(7). Khơng làm chủ được nguồn linh kiện và thiết bị.
54
(2). Tốc độ đầu tư của nước ngoài vào Việt nam tăng trưởng nhanh. (3). Chính trị, an ninh xã hội ổn định.
(4). Môi trường quốc tế thuận lợi cho chuyển giao công nghệ
(5). Xu hướng chuyển dịch đầu tư vào các cơ sở hạ tầng về chung cư, cao ốc, …. (6). Nhà nước khuyến khích đầu tư vào cơng nghệ chế tạo, sản xuất thang máy.
2.7.1.4. Các nguy cơ
(1). Công nghệ thang máy phát triển nhanh, Việt nam chưa thể đáp ứng theo kịp. (2). Phải cạnh tranh với các tập đoàn thang máy lớn trên thế giới khi hội nhập. (3). Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng lại là các nhà cung cấp lớn hiện nay. (4). Sự gia nhập của các ngành khác trong nước: Xây dựng, Cơ khí chế tạo,… (5). Khả năng về nguồn vốn đáp ứng thấp .
(6). Khả năng về quản lý con người, công việc không đáp ứng nổi nhu cầu.
2.7.2. Các phương án chiến lược phát triển ngành
56
Tóm tắt chương 2
Trọng tâm của chương 2 này đi vào phân tích hiện trạng của ngành thang máy Việt nam. Trong đó giới thiệu tổng quan về ngành thang máy Việt nam và các xu hướng phát triển của ngành qua các yếu tố: công nghệ, cạnh tranh và tồn cầu hố. Phân tích hiện trạng của ngành thang máy Việt nam gồm: vị trí ngành thang máy Việt nam so với thế giới, chu kì phát triển của ngành, đánh giá q trình thực hiện mục tiêu, chiến lược, chính sách của ngành trong thời gian qua như tốc độ tăng trưởng sản lượng bình quân (1999 - 2006) đạt 18%/năm, khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường đạt 40%, tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm đạt gần 50% trong tồn bộ thiết bị thang máy. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2006 như sau: doanh thu đạt 470 tỷ đồng; sản lượng đạt 1.820 chiếc; tỷ trọng doanh thu thang máy trên GDP đạt gần 0.067%. Phân tích dự báo các yếu tố tiền đề cho sự phát triển ngành như: tốc độ tăng trưởng GDP của Việt nam trong năm 2006 là khá cao (8,2%); sự phát triển nhanh chóng về cơng nghệ của ngành thang máy thế giới; kết quả nghiên cứu về chất lượng dịch vụ của ngành thang máy Việt nam đã xác định được 6 thành phần để đánh giá là: Tin cậy, Đáp ứng, Đảm bảo, Đồng cảm, Hữu Hình, Mức độ thõa mãn và cả 6 thành phần này đều được khách hàng đánh giá theo thang điểm từ 3,26 đến 3,56 tức là trên mức trung bình.
Ở chương này, Luận văn cũng đi vào phân tích ngành theo các chuỗi giá trị và cấp độ ngành; phân tích các lợi thế của ngành và từ đó đưa ra các dự báo sự phát triển của ngành theo nhu cầu thị trường, đồng thời cũng xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của ngành để làm yếu tố tiền đề để hoạch định chiến lược phát triển của ngành ở chương sau.
57
CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP THANG MÁY VIỆT NAM
ĐẾN NĂM 2015