- Công tác quản lý chi phí chưa hiệu quả, mặc dù Cơng ty đã xây
2019 KH năm 2020 KH năm 2021 KH năm
3.2.7. Phát huy động lực văn hóa doanh nghiệp, chú trọng nâng cao uy tín và mở rộng thị trường phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty
và mở rộng thị trường phát triển sản xuất kinh doanh của Cơng ty
3.2.7.1. Phát huy động lực văn hóa doanh nghiệp của Cơng ty để sớm vượt qua khó khăn thách thức
Dưới tác động nặng nề của đại dịch Covid - 19, nền kinh tế tồn cầu nói chung, Việt Nam nói riêng, nhất là ngành Xây dựng đã và đang gặp rất nhiều khó khăn, thách thức, nhiều doanh nghiệp, cơng ty trong ngành bị phá sản hoặc tạm ngừng hoạt dộng, nhiều lao động phải nghỉ việc. Tuy vậy Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Minh Đức trong bối cảnh đó chẳng những duy trì được hoạt động SXKD mà cịn đạt được sự tăng trưởng nhất định. Sở dĩ đạt được kết quả đó là do nhiều nguyên nhân, trong đó có sự đóng góp đáng kể của văn hóa Cơng ty TNHH Thương mại và Xây dựng Minh Đức.
Trong những năm tới, để đạt được những mục tiêu đã hoạch định, Cơng ty cần phải phát huy động lực văn hóa của Cơng ty, để sớm vượt qua những khó khăn, thách thức đang phải đối mặt, nhất là những khó khăn, thách thức do đại dịch Covid - 19 gây ra. Trướt hết Công ty cần phát huy cao độ những giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp của mình đã được xây dựng, định hình, phát triển, kiếm chứng trong 10 năm qua. Đồng thời phải nghiên cứu bổ sung, hoàn thiện, hệ thống hóa một cách đồng bộ phù hợp với bối cảnh và điều kiện mới. Theo đó, văn hóa Cơng ty cần đạt tới giá trị cốt lõi là: Quản trị chuyên nghiệp, hiệu quả, minh bạch, tạo sự đồng thuận, bao dung, đoàn kết,
quyết tâm hành động đạt tới mục tiêu đề ra.
3.2.7.2. Chú trọng nâng cao uy tín và mở rộng thị trường kinh doanh của Công ty
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường của nước ta đang phục hồi cùng với quá trình khống chế đại dịch Covid -19, ngày càng xuất hiện thêm các doanh nghiệp, Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng được thành lập. Do đó, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau sẽ trở nên ngày càng gay gắt. Để có thể tận dụng được nhiều cơ hội phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải thực thi những biện pháp nâng cao hơn nữa uy tín của mình trên thị trường và ngồi hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đơn thuần túy trước đến nay, Cơng ty cịn tham gia vào việc đầu tư bất động sản nhà đất. Vì vậy khi đã có uy tín và tạo dựng được hình ảnh tốt, thời gian tới Công ty cần mở rộng thị trường SXKD của Công ty ở những lĩnh vực đã thành cơng, vì đây khơng phải là việc q khó khăn. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty cần phải có các chiến lược định giá sản phẩm hợp lý, linh hoạt và phù hợp với từng đối tượng khách hàng khác nhau. Đối với những khách hàng thân quen của Cơng ty thì nên có những chế độ giảm giá và chính sách khuyến khích ở từng thời điểm nhằm mở rộng thị trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường và nâng cao uy tín và chất lượng sản phẩm khơng phải thực hiện được ngay trong thời gian ngắn, nên Công ty cần có sự kiên trì và quyết tâm của cao. Hơn nữa, điều này cũng đồng nghĩa với việc Công ty sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn để khẳng định thương hiệu của mình trên thương trường.
KẾT LUẬN
rộng như nền kinh tế Việt Nam hiện nay thì sự cạnh tranh giữa các Cơng ty là tất yếu. Do vậy, vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị doanh nghiệp và các nhà đầu tư nhằm làm sao để Công ty của mình có thể hoạt động một cách hiệu quả nhất và có thể kiểm sốt tốt tình hình tài chính. Từ đây, cơng tác phân tích tình hình tài chính giúp cho nhà quản trị có được cái nhìn tồn thiện về hoạt động của Cơng ty mình, thấy được những điểm yếu mà Công ty mắc phải để đưa ra giải pháp khắc phục cũng như phương án hoạt động phù hợp nhất để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Từ cách tiếp cận và vận dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học, bám sát mục tiêu, phạm vi, nhiệm vụ nghiên cứu đề ra, luận văn đã đạt được những kết quả sau:
Thứ nhất, luận văn đã góp phần làm rõ cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ khái niệm đến nội dung, nhân tố ảnh hưởng, tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ hai, luận văn đã đi sâu phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Minh Đức giai đoạn 2017 - 2019. Từ đó, rút ra những kết quả đạt được cùng những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân khách quan, chủ quan tác động đến hoạt động và hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Thứ ba, trên cơ sở thực trạng hoạt động và hiệu quả kinh doanh cùng những nguyên nhân đã chỉ ra, luận văn đề xuất luận giải có căn cứ khoa học và thực tiễn phương hướng, mục tiêu phát triển, giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Đồng thời đưa ra một số kiến nghị đối với Đảng, Nhà nước, các cấp và công ty tạo điều kiện thực hiện thắng lợi phương hướng, mục tiêu, giải pháp nêu trên.
Mặc dù đã cố gắng hết mình nên đã đạt được những thành cơng nhất định, nhưng luận văn của tác giả vẫn cịn những hạn chế, kính mong Q