2.4.1 Sự phát triển về số lƣợng của các DNNVV tại VCB ĐN
Giai đoạn từ đầu năm 2010 trở về trước, VCB ĐN chưa chú trọng đến hoạt động cho vay các DNNVV. Số lượng DNNVV và doanh số cho vay đối tượng này chiếm tỷ trọng không đáng kể, chỉ khoảng 5 – 6% trên tổng dư nợ của toàn chi nhánh. 536 672 850 120 184 207 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2010 2011 6T/ 2012 Năm tỷ đ ồ n g / n g ư ờ i Dư nợ DNNVV Số lượng DNNVV
Biểu đồ 2. 5: Dƣ nợ và số lƣợng DNNVV qua các năm 2010, 2011 và 30/06/2012
Từ tháng 2/2010, VCB ĐN có sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức phịng tín dụng. Cụ thể, phịng tín dụng với tên gọi là phòng Khách hàng được chia tách ra thành phòng Khách hàng doanh nghiệp quản lý những khách hàng có tổng tài sản trên bản cân đối kế tốn trên 100 tỷ đồng và phịng Khách hàng SME và thể nhân
này đã thúc đẩy thi đua phát triển tín dụng giữa 2 phịng. Bên cạnh sự tăng trưởng tín dụng đối với các doanh nghiệp lớn, cuối năm 2010, tín dụng đối với các DNNVV cũng tăng lên chiếm khoảng 10% tổng dư nợ của chi nhánh với tổng số 120 doanh nghiệp.
Từ năm 2011 đến nay, số lượng DNNVV đã tăng lên đáng kể. Cụ thể, đến 30/06/2012 VCB ĐN đã cấp tín dụng cho hơn 200 DNNVV.
2.4.2 Thực trạng về công nghệ
Thực trạng phổ biến trong các DNNVV là hệ thống máy móc, thiết bị lạc hậu, khoảng 15-20 năm trong ngành điện tử, 20 năm đối với ngành cơ khí, 70% cơng nghệ ngành dệt may đã sử dụng được 20 năm. Tỷ lệ đổi mới trang thiết bị trung bình hàng năm chỉ ở mức 5-7%. Cơng nghệ lạc hậu làm tăng chi phí đầu vào, đồng thời dẫn đến chất lượng sản phẩm giảm, giá thành cao và năng suất thấp. Hầu hết các sản phẩm của DNNVV có giá thành cao, khối lượng nhỏ lẻ, tiệu thụ ở thị trường nội địa nên rất khó thâm nhập vào các thị trường nước ngồi.
Nhiều DNNVV rất yếu kém trong tiếp cận thơng tin và các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh. Một phần là do chất lượng nguồn nhân lực thấp, hạn chế về trình độ chun mơn, tin học, ngoại ngữ của giám đốc và đội ngũ quản lý doanh nghiệp, một phần là do đầu tư cho hệ thống thơng tin thấp, chưa có phương tiện kỹ thuật nên chưa theo kịp diễn biến của thị trường.
Vì thế, nhiều quyết định kinh doanh được đưa ra chỉ dựa vào kinh nghiệm và phán đốn cảm tính, đây là điểm yếu nhất của các DNNVV trước áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt.
2.4.3 Thực trạng về vốn
Mặc dù tăng nhanh về số lượng nhưng quy mô về vốn của các DNNVV trong những năm gần đây lại rất thấp, mới ở mức trung bình trên 2 tỷ đồng/doanh nghiệp dẫn đến hiệu quả kinh doanh khơng cao. Lợi nhuận bình qn của DNNVV khoảng 240 triệu đồng (khoảng 16.000 USD), thấp hơn nhiều so với mức lợi nhuận bình quân của doanh nghiệp của các nước (khoảng 1,14 tỷ đồng).