CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH
3.2. Giải pháp phát triển hoạt động cho thuê tài chính của các Cơng ty choth tà
3.2.1.4. Giải pháp về nguồn nhân lực
Hội nhập kinh tế quốc tế đang đặt ra những cơ hội và thách thức to lớn đối với các NHTM Việt Nam nói chung và đối với Cơng ty cho th tài chính nói riêng … địi hỏi phải có đội ngũ cán bộ có đủ năng lực trình độ có thể đảm đƣơng đƣợc cơng việc một cách tốt nhất. Về công tác tổ chức cán bộ, Công ty cho th tài chính cần phải có chiến lƣợc và bƣớc đi rõ ràng, cụ thể cần tập trung vào các giải pháp sau:
- Phải xem nhân viên là tài sản chiến lƣợc, việc tuyển chọn phải bắt đầu từ tuyển chọn nguời có năng lực, hoài bão, năng động, có khả năng cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn. Phát triển nguồn nhân lực đi đơi với hồn thiện chính sách, nhất là chính sách tiền lƣơng, tiền thƣởng, tuyển dụng, đề bạt …, và quy trình tổ chức quản lý lao động. Đây là yếu tố quan trọng tạo thế cạnh tranh và quyết định sự thành công của chiến lƣợc phát triển Cơng ty cho th tài chính.
- Đối với lực lƣợng cán bộ hiện có, cần đánh giá phân loại, chọn lọc, tuyển chọn cán bộ có năng lực chun mơn, trình độ phù hợp, đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ kinh doanh mới, thực hiện đào tạo bổ sung những kiến thức cơ bản nhƣ kiến thức chun mơn, ngoại ngữ, vi tính,…
- Sắp xếp lại cán bộ, bao gồn cán bộ lãnh đạo, quản lý ở các cấp cho đến nhân viên theo nguyên tắc bố trí lao động đúng ngƣời, đúng việc, phù hợp với năng lực, trình độ chun mơn và chế độ trách nhiệm.
- Phát triển đội ngũ kinh doanh, có năng lực chun mơn, có năng lực hoạt động độc lập và chuyên mơn hóa cao. Xây dựng đội ngũ chun gia ngành và sản phẩm, cân đối giữa số lƣợng và chất lƣợng. Chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ cho thuê, cán bộ marketing, công nghệ tin học, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản trị rủi ro … nhất là không
ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học quản lý và bản lĩnh nghề nghiệp thơng qua q trình đào tạo, bồi dƣỡng liên tục do ngân hàng tổ chức.
- Tăng cƣờng cán bộ kinh doanh, cán bộ quản lý điều hành trong một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh họat; cán bộ chun mơn hóa cao trong lĩnh vực hoạt động cụ thể và có hiểu biết về tổng quan về hoạt động cho thuê tài chính; giảm tỷ trọng cán bộ làm cơng tác hành chính, hậu cần, lao động phổ thông, lao động không đáp ứng đƣợc yêu cầu kinh doanh và khơng có khả năng đào tạo lại.
- Điều hành bộ máy theo nguyên tắc tập trung thống nhất những vấn đề cơ bản, quan trọng, có tính chiến lƣợc và chi phối toàn hệ thống; đồng thời mạnh dạn thực hiện chế độ phân cấp, ủy quyền cho các cấp điều hành trong toàn hệ thống.