2.1. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG NHTM VIỆT
2.1.2. Mạng lưới hoạt động
Không chỉ phát triển về số lượng, qui mô mạng lưới của các NHTM cũng tăng lên nhanh chóng. Tuy nhiên, số lượng chi nhánh, phòng giao dịch (CN, PGD) và ATM của các ngân hàng còn khá chênh lệch nhau do chiến lược phát triển và đặc trưng của từng ngân hàng.
Tính đến 2011, hệ thống các NHTM bao gồm 5 NHTM Nhà nước với 4.409 chi nhánh và phòng giao dịch, 35 ngân hàng TMCP với hơn 1.830 sở giao dịch, chi nhánh và văn phòng giao dịch. Như vậy tỷ lệ chi nhánh, phòng giao dịch trên 100.000 người dân trung bình vào khoảng 3,72. Con số này mặc dù khá tương đồng với Philippines (khoảng xấp xỉ 4) nhưng vẫn thấp hơn Thái Lan và Indonesia, và so với các nước phát triển (OECD) là một khoảng cách khá xa (xấp xỉ 27). Mặt khác, mức độ phân bố các chi nhánh và phịng giao dịch ở nước ta lại khơng đồng đều, chủ yếu tập trung ở các vùng kinh tế trọng điểm là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí
Minh, gây ra mức độ khó khăn khi truy cập thị trường tài chính ngân hàng cho các tổ chức, cá nhân ở những vùng kinh tế mới nổi hoặc vùng sâu, vùng xa.
- 500 1.000 1.500 2.000 2.500 ĐGD 2.300 629 1.050 375 183 400 327 170 326 155 230 150
VBA BIDV CTG VCB EIB STB ACB MB TCB VIB MSB SEAB
Đồ thị 1: Số lượng chi nhánh, phòng giao dịch của một số NHTM đến 31/12/2011.
Nguồn: Công ty chứng khốn Vietcombank (2011), Đánh giá phân tích ngành ngân hàng, Phịng nghiên cứu và phân tích, [22]
Tổng hợp của tác giả từ website, báo cáo của các Ngân hàng thương mại
Hệ thống mạng lưới chính là ưu thế nổi trội của hệ thống các NHTM trong nước. Thế nhưng, để tiếp tục phát triển và tiếp cận gần hơn người tiêu dùng thì số lượng chi nhánh, phòng giao dịch của các ngân hàng hiện nay cũng chưa phải là nhiều và việc mở rộng thêm được cho là cần thiết. Tuy nhiên trong thời gian tới, NHNN chủ trương sẽ kiểm sốt chặt tăng trưởng tín dụng hàng năm phù hợp với mục tiêu tăng trưởng kinh tế, bởi vậy nhu cầu mở rộng mạng lưới để huy động vốn như trước đây sẽ khơng cịn.
Bên cạnh đó trong bối cảnh thực hiện tái cơ cấu hệ thống các TCTD thì bản thân các ngân hàng nằm trong diện mua bán hay sáp nhập cũng khơng cịn nhu cầu mở rộng và bản thân các ngân hàng đang tập trung đưa ra các sản phẩm dịch vụ trên nền tảng cơng nghệ hiện đại thay vì “độc canh” tín dụng.
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 ATM 1.777 2.154 3.820 7.670 8.800 11.137 13.000 POS 11.000 14.000 22.959 24.912 28.300 37.000 70.000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Đồ thị 2: Số lượng máy ATM và máy POS từ 2005-2011
Nguồn: Trịnh Thanh Huyền, Những rào cản trong phát triển thanh tốn khơng
dùng tiền mặt ở Việt Nam, Tạp chí ngân hàng, số 20/2010 [11] và báo cáo NHNN.
Năm 2006, tồn thị trường mới có khoảng gần 5 triệu thẻ các loại, gần 3.000 máy ATM và khoảng 11.000 máy quẹt thẻ (POS). Đến cuối năm 2011, số lượng thẻ NH trên cả nước tăng lên hơn 42 triệu thẻ, trong đó khoảng 40 triệu thẻ ATM (chiếm hơn 93%). Cơ sở hạ tầng phục vụ thanh toán thẻ cũng được cải thiện đáng kể với số lượng máy ATM đến cuối năm 2011 là 13.000 và gần 70.000 máy POS. Riêng 4 NHTMQD đã chiếm 35,7% tổng số lượng ATM của toàn hệ thống. Agribank giữ
lưới hoạt động rộng khắp với 2.300 CN, PGD và 1.704 ATM trong năm 2010. Tuy nhiên, hiệu quả hoạt động ATM của Agribank chưa cao tương ứng với quy mô. Trong khi đó, các NH như VCB và SEAB với thế mạnh là hoạt động thẻ có mạng lưới ATM lớn thứ 3 và 4 trong khi qui mô về CN, PGD thấp hơn nhiều.