3.3. KIẾN NGHỊ VỚI NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VÀ CHÍNH PHỦ
3.3.1.2. Giám sát hệ thống quản trị rủi ro của các NHTM
Trên thực tế, các NHTM đã xây dựng hệ thống quản lý rủi ro nhưng mới ở bước ban đầu, vừa nghiên cứu tài liệu, vừa học hỏi sách vở, kinh nghiệm của những ngân hàng nước ngoài cũng như rút kinh nghiệm về quản trị rủi ro từ những biến động trên thị trường tiền tệ những năm vừa qua (ví dụ như đã chú trọng nhiều vào việc tham gia đấu thầu trái phiếu kho bạc để có hàng hóa tham gia thị trường mở). Tuy nhiên, để có hệ thống quản lý rủi ro bài bản và chắc chắc, cần có nhiều thời gian vì để tn thủ các nguyên tắc quản trị rủi ro của Basel 2 địi hỏi chi phí khá cao, đội
ngũ nhân viên, cán bộ có đủ kỹ năng, năng lực quản lý các rủi ro của các ngân hàng, có hệ thống thơng tin quản trị, có hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ...Như vậy, để đảm bảo các nguyên tắc liên quan đến quản trị rủi ro, NHNN cần:
(i) Xây dựng các tiêu chí để đánh giá được các chính sách và quy trình quản lý rủi ro do các NHTM xây dựng phù hợp với quy mô và mức độ phức tạp của từng NHTM;
(ii) Từng bước chuẩn hóa các quy trình nhằm nhận dạng, đo lường và kiểm tra, kiểm soát các loại rủi ro;
(iii) Xem xét lại một số tỷ lệ quy định như tỷ lệ sử dụng nguồn vốn ngắn hạn cho vay dài hạn, tỷ lệ khống chế dư nợ vốn cho vay, chiết khấu giấy tờ có giá để đầu tư, kinh doanh chứng khốn, tiến tới việc giao cho các NHTM quản lý tỷ lệ này tùy theo đặc thù kinh doanh, quy mơ, cấu trúc, kỳ hạn, tính ổn định và thanh khoản của nguồn vốn của mỗi ngân hàng. Lúc này, NHNN sẽ giám sát dựa trên việc tuân thủ quy chế tín dụng và các chỉ tiêu an tồn khác;
(iv) Ngoài những cố gắng của NHTM, NHNN cần có những quy định buộc các NHTM chú trọng quản trị rủi ro, đặc biệt là rủi ro thanh khoản và có biện pháp chế tài buộc tuân thủ các quy định này.