1.5 NHỮNG LỢI ÍCH VÀ HẠN CHẾ CỦA HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP
1.5.2.5 Mất thời gian dài để hoàn thiện thống nhất bộ máy hoạt động về
cơng nghệ, nhân sự
Hoạt động sáp nhập ngân hàng sẽ tất yếu dẫn đến việc tái cấu trúc bộ máy hoạt động làm cho một số nhân viên bị mất việc, một số vị trí quản lý sẽ bị thay đổi từ đĩ sẽ gây ra tâm lý ức chế, khơng hài lịng về mơi trường mới của một số cán bộ quản lý bị sắp xếp. Nếu họ chấp nhận được ở vị trí hiện tại thì họ sẽ vui vẻ làm việc, nếu họ cảm thấy mình bị đối xử bất cơng, khơng được trọng dụng thì sẽ tìm cách ra đi. Ngân hàng sau sáp nhập sẽ gặp khĩ khăn trong việc điều hành kinh doanh nếu xuất hiện việc mất mát các nhân sự nịng cốt tại ngân hàng bị thâu tĩm.
Do mỗi ngân hàng cĩ đặc thù kinh doanh riêng, nên thời gian đầu khi tiếp quản sẽ rất khĩ khăn cho các lãnh đạo ngân hàng nhận sáp nhập trong việc điều hành tổ chức và hoạt động kinh doanh của ngân hàng bị thâu tĩm. Họ chưa hiểu biết rõ về quy trình, cũng như các đặc thù liên quan đến quá trình vận hành bộ máy của ngân hàng bị thâu tĩm. Vì vậy sẽ gây ra thiệt hại cho ngân hàng sau sáp nhập khi cĩ số lượng đáng kể nhân sự nịng cốt ở đây ra đi. Tuy nhiên, sẽ khĩ cĩ thể tránh khỏi sự dịch chuyển nhân sự sau khi sáp nhập, đĩ cũng là những tổn thất đáng kể cĩ thể gặp phải khi thực hiện quá trình tái cơ cấu bộ máy quản lý.
Những nhược điểm của việc thâu tĩm và sáp nhập nêu trên là những điểm tất yếu của quá trình thâu tĩm và sáp nhập ngân hàng. Việc lượng hĩa các tổn thất và đề
ra các giải pháp rất quan trọng nhằm hạn chế bớt các thiệt hại và đảm bảo việc sáp nhập đạt hiệu quả cao nhất.