1.5 NHỮNG LỢI ÍCH VÀ HẠN CHẾ CỦA HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP
1.5.2.6 Tham vọng bành trướng và tập trung quyền lực gây lũng đoạn thị
trường tài chính
Nếu như khơng cĩ sự quản lý chặt chẽ từ phía cơ quan quản lý thị trường thì độc quyền là một hậu quả khơng thể tránh khỏi. Về lý thuyết, một ngân hàng hoặc nhĩm ngân hàng nắm từ hai thị phần trở lên đã cĩ thể cĩ những hành vi mang tính độc quyền đối với tồn thị trường như tăng lãi suất cho vay, áp dụng các loại phí dịch vụ cao...
Cĩ thể nĩi thương vụ sáp nhập, hợp nhất, mua lại thành cơng sẽ mang lại rất nhiều lợi ích, nhưng bất cứ một thị trường nào, trong lúc sơi động đỉnh điểm nhất cũng luơn tiềm ẩn nhiều rủi ro. Những hậu quả trong hoạt động sáp nhập, hợp nhất, mua lại ngân hàng cĩ thể là những vụ giao dịch đen mang tính chất thâu tĩm quyền lực, hình thành ngân hàng cĩ vị trí thống lĩnh thị trường và ngân hàng độc quyền, tạo ra sự cạnh tranh khơng bình đẳng. Cĩ những cổ đơng lớn tham gia gĩp vốn vào nhiều ngân hàng khác nhau, và như vậy là cĩ nhiều mối liên hệ chồng chéo lẫn nhau trong hệ thống.
Đối với các thương vụ sáp nhập, hợp nhất, mua lại thất bại, nếu kết quả xấu nhất của nĩ là ngân hàng bị phá sản thì sẽ ảnh hưởng dây chuyền đến hệ thống ngân hàng trong nước và gây ra những hậu quả tiêu cực cho cả nền kinh tế.
Thơng thường, tác động của hoạt động sáp nhập, hợp nhất, mua lại chỉ phát huy sau vài năm kể từ khi kết thúc vụ giao dịch. Vì vậy quá sớm để khẳng định rằng hoạt động này khơng gây ảnh hưởng xấu đến hệ thống và nền kinh tế trong nước, nĩ luơn tiềm ẩn nguy cơ thâu tĩm thị trường và cạnh tranh khơng lành mạnh.
Hoạt động sáp nhập, hợp nhất, mua lại ngân hàng khơng phải lúc nào cũng được sử dụng như là một phương án mang lại lợi ích cho cổ đơng mà đơi khi các nhà quản trị sử dụng nĩ để tránh né những áp lực và trách nhiệm. Chính vì vậy mà ngay từ đầu những động cơ, mục đích của hoạt động này được các nhà quản trị tơ vẽ và biện hộ mặc dù bản thân họ cũng thừa hiểu rủi ro thất bại là rất lớn. Đây cũng là một lý
do vì sao việc nhận ra những khuyết điểm trong sáp nhập, hợp nhất, mua lại ngân hàng lại trở nên khĩ khăn, và cho dù cĩ nhận ra thì cũng khơng dễ dàng sửa chữa.
1.6 KINH NGHIỆM SÁP NHẬP, HỢP NHẤT VÀ MUA LẠI CỦA MỘT SỐ NGÂN HÀNG TRÊN THẾ GIỚI