Sức mạnh nội tại của các ngânhàng thương mại

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp sáp nhập, hợp nhất và mua lại ngân hàng thương mại việt nam (Trang 60 - 61)

2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP

2.2.2 Sức mạnh nội tại của các ngânhàng thương mại

Các ngân hàng Việt Nam phát triển về số lượng nhưng chất lượng chưa cao. Do cạnh tranh giành thị phần nên các NHTM chạy đua mở rộng mạng lưới, làm cho số lượng điểm giao dịch của ngân hàng trên cả nước tăng cao. Tuy nhiên cơng tác quản trị lại yếu kém, khơng kiểm sốt được rủi ro, các cơ quan quản lý nhà nước cũng khĩ kiểm sốt được các ngân hàng thương mại.

Khi ngân hàng rơi vào tình trạng khơng thể tự mình đứng lên, lúc này cần cĩ một ngân hàng khác tiến hành sáp nhập hoặc mua lại. Cụ thể là năm 1997 khi Việt Nam chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính, một số ngân hàng lâm vào tình trạng khĩ khăn. Đây là lúc thuận lợi để bùng nổ hàng loạt các vụ M&A trong ngành ngân hàng. Lúc này, Ngân hàng nhà nước đã chỉ đạo các ngân hàng mạnh thực hiện sáp nhập và mua lại các ngân hàng yếu kém. Sau khi Nhà nước thực hiện các Đề án cơ cấu lại các ngân hàng thương mại (Chỉ thị số 01/2006/CT-NHNN ngày

04/01/2006), các ngân hàng nơng thơn nước ta đã đi theo hướng bán lại cho các ngân

hàng đơ thị lớn mạnh. Nhờ vậy mà những ngân hàng đang trên bờ vực phá sản (do thiếu vốn, quản trị khơng hiệu quả...) đã gĩp phần lành mạnh hĩa tài chính, làm sạch bảng cân đối thơng qua xử lý số nợ tồn đọng hàng ngàn tỷ đồng, tăng cường kỷ luật trong hoạt động ngân hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh của hệ thống ngân hàng Việt Nam.

Tính đến cuối năm 2010, thị trường Việt Nam cĩ 101 ngân hàng, bao gồm ngân hàng thương mại trong nước, ngân hàng nước ngoài và chi nhánh ngân hàng

nước ngoài. Cụ thể, cĩ 5 NHTM quốc doanh, 38 NHTM cổ phần, 53 NH 100% vốn nước ngồi và chi nhánh ngân hàng nước ngồi, 5 NH liên doanh. Trong đĩ, chỉ cĩ 11/43 (25,6%) NHTM trong nước cĩ vốn điều lệ trên 5.000 tỷ đồng.

Hình 2.1: 11 ngân hàng cĩ vốn điều lệ 2010 trên 5,000 tỷ đồng

“Nguồn: SBV, VCBS tổng hợp”

Theo đánh giá của Ngân hàng Thế giới (WB), Việt Nam hiện cĩ quá nhiều ngân hàng cĩ qui mơ nhỏ, xuất phát điểm là các NHTM nơng thơn nhưng lại vươn ra hoạt động tại thành thị, do đĩ cĩ tốc độ tăng trưởng tài sản và danh mục cho vay phát triển quá nĩng. Kèm theo đĩ là hệ thống quản lý rủi ro và kỹ năng quản lý hoạt động ngân hàng cịn tương đối kém, gây tác động khơng tốt đến sự lành mạnh của hệ thống ngân hàng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp sáp nhập, hợp nhất và mua lại ngân hàng thương mại việt nam (Trang 60 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)