3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại hệ thống
3.2.1.4. Giải pháp về nhân sự
Phải xác định yêu cầu về đội ngũ cán bộ là một trong những điều kiện quan trọng bậc nhất khi QTDND ra đời, đó là một bộ máy cán bộ đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng, có đủ trình độ năng lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu công việc, yêu cầu về công tác tổ chức quản lý, tự giác chấp hành chính sách pháp luật, điều lệ của QTDND.
Lựa chọn đội ngũ cán bộ, quản trị điều hành và kiểm soát hoạt động của QTDND cần được lựa chọn, có đủ phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, có đủ
trình độ chun mơn nghiệp vụ, gắn bó thiết tha với hoạt động của QTDND, có quan hệ tốt với thành viên và khách hàng, nhất thiết phải có góp vốn cổ phần thường xuyên cao hơn thành viên khác.
Tăng cường bồi dưỡng các kiến thức về quản trị kinh doanh và quản lý hành chính đối với cán bộ trong hội đồng quản trị và ban điều hành. Để có thể làm tốt làm trách nhiệm trong hoạt động quản trị điều hành của các QTDND thì chủ tịch Hội đồng quản trị cũng cần có kiến thức về kinh tế ngân hàng, cần được quan tâm bồi dưỡng kiến thức, tạo cơ chế để cán bộ, nhân viên gắn bó lâu dài. Từng bước chun mơn hóa các chức danh chủ chốt của QTDND không kiêm nhiệm.
Nâng cao tinh thần trách nhiệm trong hoạt động quản lý điều hành, đây là hoạt động tác nghiệp chỉ đạo và điều hành kinh doanh với mục đích duy trì hoạt động lành mạnh, kinh doanh có lãi và tăng trưởng. Để đạt được mục đích này địi hỏi mỗi thành viên phải đề cao tính cộng đồng và có trách nhiệm trong cơng việc.
Phân cấp công việc rõ ràng trong hội đồng quản trị và ban điều hành. Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, thay thế những cán bộ đã cao tuổi, cán bộ có năng lực hạn chế và phẩm chất đạo đức yếu kém. Xác định gắn bó lâu dài với hoạt động của QTDND, gắn quyền lợi nghĩa vụ với trách nhiệm vật chất trong hoạt động của QTDND.