- Tư vấn xếp hạng tín dụng quốc tế, cơ cấu lại bảng cân đối tài chính…
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 3.1 Chiến lƣợc phát triển của Agribank
3.1.1 Định hƣớng hoạt động kinh doanh của hệ thống Agribank
Hiện tại, cùng với chủ trương tái cơ cấu của NHNN, Agribank cũng thực hiện tái cơ cấu mạnh mẽ toàn hệ thống, hướng đến hoạt động theo các chuẩn mực quốc tế, phát triển thành một NH đa năng, ngang tầm với các NH trong khu vực. Năm 2013 và những năm tiếp theo, Agribank xác định mục tiêu chung là:
- Tiếp tục giữ vững, phát huy vai trò NHTM hàng đầu, trụ cột trong đầu tư vốn cho nền kinh tế đất nước, chủ lực trên thị trường tài chính, tiền tệ ở nơng thơn, kiên trì bám trụ mục tiêu hoạt động cho “Tam nơng”.
- Tập trung tồn hệ thống và bằng mọi giải pháp để huy động tối đa nguồn vốn trong và ngồi nước.
- Duy trì tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý. Ưu tiên đầu tư cho “tam nơng”, trước tiên là các hộ gia đình sản xuất nơng, lâm, ngư, diêm nghiệp, các DN nhỏ và vừa nhằm đáp ứng được yêu cầu chuyển dịch cơ cấu đầu tư cho sản xuất nông nghiệp, nông thôn, tăng tỷ lệ dư nợ cho lĩnh vực này đạt 70%/tổng dư nợ.
Tại TP. HCM, Agribank xác định tiếp tục giữ vững vị thế quan trọng trong khối NHTM Nhà nước, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội tại khu vực này, thực hiện đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ NH, phục vụ nhiều đối tượng khách hàng. Xây dựng và triển khai Đề án dịch vụ trên địa bàn. Không ngừng nâng cao tiện ích, chất lượng của các sản phẩm dịch vụ
hiện có; đồng thời tiếp tục nghiên cứu phát triển các sản phẩm dịch vụ mới theo hướng chuỗi liên kết, đầu tư khép kín từ tín dụng đến cung ứng các sản phẩm dịch vụ khác như TTQT, mua bán ngoại tệ, bảo lãnh...
Bảng 3.1: Mục tiêu kinh doanh cụ thể của Agribank
Mục tiêu Năm 2013 Giai đoạn 2011 – 2015
Tăng trưởng nguồn vốn 11% -13% 22% - 25%
Tăng trưởng dư nợ 9% - 11% 18% - 20%
Tỷ lệ cho vay NNNT 70%/Tổng dư nợ 70%/Tổng dư nợ
Nợ xấu < 5% < 5%
Tỷ lệ thu ngoài tín dụng 10% 25%
Lợi nhuận 5% 15%