2.1 .1Tổng quan về ngành Nhựa Việt Nam
2.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của Cơng ty Cổ phần Nhựa Tân Tiến
2.2.2.3 Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực
Cơ cấu tổ chức
Theo hình 2.7 dưới đây cho thấy sơ đồ bộ máy quản lý của Tân Tiến theo mơ hình trực tuyến chức năng. Cơ cấu tổ chức hiện tại của Tân Tiến gọn nhẹ, duy trì tốt trong giai đoạn trước đây. Tuy nhiên, để bắt kịp với tình hình phát triển mới của cơng ty địi hỏi cơng ty cần phải hồn thiện cơ cấu tổ chức. Ví dụ như Tân Tiến nên tách hẳn bộ phận nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại trong phịng Kinh Doanh ra thành phịng Marketing để củng cố hoạt động Marketing thúc đẩy việc mở rộng chiếm lĩnh thị trường ống nhựa xây dựng rất tiềm năng.
GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY GIÁM ĐỐC QTKTSX GIÁM ĐỐC KINH DOANH GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH GIÁM ĐỐC HC-NS TRƯỞNG BQL DA NHÀ MÁY PHỊNG QTKTSX PHỊNG KINH DOANH PHỊNG TC- KT PHỊNG HC-NS BAN QL DỰ ÁN TỔ SX 1 KỸ THUẬT DỰ ÁN TÀI CHÍNH HÀNH CHÍNH ISO TỔ SX 2 HÀN ỐNG CỬA HÀNG, ĐẠI LÝ KẾ TỐN NHÂN SỰ DỰ ÁN SXKD TỔ SX 3 DI DỜI VẬT TƯ TỔ T.BỘT TỔ P.TRỢ TỔ C. ĐIỆN
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG
BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
(Nguồn: Báo cáo nhân sự tháng 2 năm 2012 của Cơng ty CP Nhựa Tân Tiến)
Quản trị nguồn nhân lực
Quản trị cấp cao
Ban lãnh đạo của Nhựa Tân Tiến là những người rất am hiểu trong ngành
nhựa và cĩ nhiều tâm huyết trong việc xây dựng phát triển Nhựa Tân Tiến. Chính vì thế ban lãnh đạo của cơng ty đã và đang đưa ra những chính sách đúng đắn kịp thời như đẩu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, cơng nghệ cao, quyết tâm cải tổ nhân sự, dần dần đưa đội ngũ trẻ, được đào tạo chuyên nghiệp, nhiều nhiệt huyết để kế thừa đội ngũ hiện hữu đang già đi.
Cơng nhân viên
Số lượng người lao động trong Cơng ty với và 02 nhà máy là 125 người. Hầu hết các cán bộ và nhân viên nắm các vị trí chủ chốt trong Cơng ty đều tốt nghiệp đại học và trên đại học, đối với cơng nhân lao động trực tiếp đều phải qua các khĩa đào tạo nghề để đảm bảo việc vận hành máy mĩc, sản xuất đúng quy trình, đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Tuổi bình quân của lao động trong Cơng ty nằm trong khoảng 30-40, là độ tuổi mà kỹ năng, kinh nghiệm, phong cách làm việc đã đạt độ chín. Bên cạnh đĩ, thâm niên bình quân của người lao động trong cơng ty là 10 năm, do đĩ, người lao động hồn tồn thành thạo trong cơng việc của mình.
Về trình độ lao động, cĩ 32 người trình độ đại học (chiếm 25,6%), đa số ở trình độ cao đẳng và trung cấp, lao động phổ thơng chỉ cĩ 11 người (chiếm 8,8%). Đội ngũ kỹ sư được đánh giá cĩ tay nghề cao, tiếp nhận và vận hành tốt việc chuyển giao cơng nghệ hiện đại. Lực lượng cơng nhân cĩ kỹ năng thuần thục.
Bên cạnh đội ngũ nhân lực cĩ thâm niên, nhiều kinh nghiệm và trung thành với Cơng ty, lực lượng lao động của Nhựa Tân Tiến cịn tồn tại tính chưa chuyên nghiệp và chưa đồng đều. Cán bộ quản lý tại cơng ty đều khá quen thuộc với phong cách làm việc theo mơi trường thiếu tính cạnh tranh do đĩ khơng phát huy được tất cả khả năng và dễ tạo tính ỳ, tính thiếu chuyên nghiệp. Đồng thời, khả năng, trình độ và chất lượng trong đội ngũ quản lý của Cơng ty cũng khơng đồng đều. Điều này dẫn đến khi cơng ty thực sự bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt trên thương trường và tăng
tốc phát triển thì nguồn nhân lực khơng đáp ứng kịp theo qui mơ phát triển và cả chất lượng và số lượng.
Bảng 2.13 Cơ cấu lao động theo trình độ của Cơng ty CP Nhựa TânTiến
Stt Phân loại Số người Tỷ trọng (%)
1 Sau đại học 1 0,80 2 Đại học 32 25,60 - Kỹ sư hĩa 3 - Kỹ sư cơ khí 4 - Kỹ sư điện 3 - Cử nhân kinh tế 18 - Ngành khác 4 3 Cao đẳng, trung cấp 50 40,00
4 Cơng nhân kỹ thuật
31 24,80
5 Lao động phổ thơng
11 8,80
Tổng Cộng 125 100
(Nguồn: Báo cáo nhân sự tháng 2 năm 2012 của Cơng ty CP Nhựa Tân Tiến)
Bảng 2.14 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Cơng ty CP Nhựa TânTiến Stt Phân loại Số người Tỷ trọng (%) Stt Phân loại Số người Tỷ trọng (%)
1 Từ 20 – 30 tuổi 25 20.00 2 Từ 31 – 40 tuổi 53 42.40 3 Từ 41 – 50 tuổi 38 30.40 4 Từ 51 – 60 tuổi 9 7.20 Tổng Cộng 125 100
(Nguồn: Báo cáo nhân sự tháng 2 năm 2012 của Cơng ty CP Nhựa Tân Tiến)
Bảng 2.15 Cơ cấu lao động theo thâm niên của Cơng ty CP Nhựa TânTiến Stt Phân loại Số người Tỷ trọng (%) Stt Phân loại Số người Tỷ trọng (%)
1 Dưới 02 năm 18 14.40 2 Từ 02 năm – 10 năm 50 40.00 3 Từ 11 năm – 20 năm 41 32.80 4 Từ 21 năm – 30 năm 16 12.80 Tổng Cộng 125 100
Chính sách lương thưởng, phúc lợi xã hội và cơng tác huấn luyện đào tạo
Hiện nay cơng ty đang thực hiện cơ chế chi trả tiền lương, thưởng dựa trên hệ số lương của từng chức danh, cơng việc và tăng lương theo thâm niên cơng tác. Điều này tương đối hạn chế khi một số nhân viên trẻ cĩ trình độ, năng lực cơng tác tốt, hiệu quả cao nhưng mức lương đơi khi khá thấp do cĩ ít thâm niên cơng tác do đĩ chưa khuyến khích họ làm việc tốt và cơng ty khĩ giữ được những nhân viên tiềm năng cho hàng ngũ lãnh đạo của Cơng ty.
Chế độ khen thưởng: Mỗi năm, cơng nhân được hưởng thêm 1 tháng lương, nhân viên văn phịng, kỹ sư được thưởng 2 tháng lương.
Chế độ phụ cấp, bảo hiểm xã hội: Tất cả 100% cán bộ cơng nhân viên nhà máy đều được đĩng BHXH và BHYT theo quy định và các bộ phận cơng nhân làm việc nặng nhọc, độc hại thì đều được hưởng phụ cấp. Cơng ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hàng năm.
Chính sách đào tạo: Thời gian gần đây, Cơng ty đã và đang chú trọng cơng tác đào tạo và phát triển nhân viên. Cơng ty đã tổ chức các lớp huấn luyện để nâng cao nghiệp vụ, phong cách làm việc chuyên nghiệp cho các cán bộ Cơng ty. Tuy nhiên, cần cĩ thêm nhiều lớp huấn luyện cho tồn thể Cơng ty, tùy theo từng cấp độ.