2.1 .1Tổng quan về ngành Nhựa Việt Nam
2.3 Đánh giá các nguồn lực và xác định nguồn lực cốt lõi của Cơng ty cổ phần Nhựa
Tổng hợp từ những phân tích ở trên, bảng 2.16 trình bày một cách tổng quát chuỗi giá trị của Cơng ty.
Bảng 2.16 Bảng tĩm tắt chuỗi giá trị của cơng ty Nhựa Tân Tiến
St
t Chuỗi giá trị
Các nhân tố tạo nên năng lực cạnh tranh Chất lượng sản phẩm Giá bán Phân phối Dịch Vụ Uy tín thương hiệu Khả năng đáp ứng I CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ 1
Cấu trúc hạ tầng Cơng ty:
Hoạt động kinh doanh và nền tảng tài chính
X X x x x x
2 Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực X X x x x x
3 Cơng tác nghiên cứu, phát triển
kỹ thuật, cơng nghệ X X x
II CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU
1 Hoạt động sản xuất vận hành X X
2 Marketing và bán hàng X x x x
3 Dịch vụ x
(Nguồn: dữ liệu tỗng hợp từ phân tích của tác giả)
2.3 Đánh giá các nguồn lực và xác định nguồn lực cốt lõi của Cơng ty cổ phần Nhựa Tân Tiến Nhựa Tân Tiến
2.3.1 Đánh giá các nguồn lực của Cơng ty cổ phần Nhựa Tân Tiến
Qua phân tích chuỗi giá trị Cơng ty CP Nhựa Tân Tiến, cĩ thể đánh giá các nguồn lực tác động đến chuỗi giá trị của Cơng ty CP Nhựa Tân Tiến để tạo nên năng lực cạnh tranh theo bảng 2.17 như sau:
Bảng 2.17 Bảng đánh giá tác động của các nguồn lực đến chuỗi giá trị của Cơng ty CP Nhựa Tân Tiến
Nguồn lực
Chuỗi giá trị Cơng ty Nhựa Tân Tiến
Hoạt động hỗ trợ Hoạt động chủ yếu Hoạt động kinh doanh và nền tảng tài chính Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực Cơng tác nghiên cứu, phát triển kỹ thuật, cơng nghệ Hoạt động sản xuất vận hành Marketi ng và bán hàng Dịch vụ
Nền tảng kinh doanh tài chính x x x x x x
Nguồn nhân lực x x x x x x
Cơ cấu tổ chức X x x x
Uy tín thương hiệu x X x x x x
Cơ sở hạ tầng,máy mĩc thiết bị x
Cơng nghệ x x
Mối quan hệ thân thiết với
khách hàng x x x x
(Nguồn: dữ liệu tổng hợp từ phân tích Cơng ty của tác giả)
2.3.1.1 Nền tảng kinh doanh tài chính
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty luơn đạt tốc độ tăng trưởng cao, ổn định về sản lượng doanh thu và lợi nhuận qua các năm. Điều đĩ chứng tỏ Cơng ty cĩ một nền tảng kinh doanh, năng lực sản xuất rất tốt và ổn định để đối diện với thách thức trong mơi trường kinh doanh đầy biến động. Tuy nhiên, phần lớn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh là nguồn vốn vay, điều này tạo ra một áp lực tài chính khơng nhỏ trong hoạt động sản xuất kinh doanh cùa Cơng ty. Một lợi thế là Cơng ty cĩ mối quan hệ rất tốt với các ngân hàng thương mại trong việc tài trợ vốn đầu tư mở rộng sản xuất, kinh doanh. Hi vọng áp lực về tài chính sẽ được giải quyết khi Cơng ty phát hành cổ phiếu ra cơng chúng.
“Nền tảng kinh doanh và tài chính” của Cơng ty tương đối mạnh, tuy nhiên cần được củng cố hơn để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.
2.3.1.2 Nguồn nhân lực
Qua việc phân tích chuỗi giá trị của Tân Tiến cho thấy nguồn nhân lực của cơng ty là một thế mạnh của cơng ty. Với đội ngũ lãnh đạo cĩ trình độ, dày dạn kinh
nghiệm, tâm huyết với sự sống cịn và phát triển của Cơng ty và đội ngũ lao động nhiều năm kinh nghiệm, trung thành và cĩ tay nghề cao đảm bảo cho chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu. Do đĩ, theo đánh giá của các chuyên gia, nguồn nhân lực cĩ vai trị cốt lõi tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Cơng ty.
2.3.1.3 Cơ cấu tổ chức
Qua việc phân tích chuỗi giá trị của Tân Tiến cho thấy cơ cấu tổ chức của Cơng ty là một điểm yếu của Cơng ty. Với yêu cầu phát triển mới của cơng ty địi hỏi phải cĩ một cơ cấu tổ chức hợp lý hơn nữa để tận dụng phát huy tính năng động sáng tạo của nguồn nhân lực và củng cố phát triển các hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm, phát triển cơng nghệ, kiểm sốt chất lượng lượng sản phẩm. Cơ cấu tổ chức yếu chính là một phần nguyên nhân dẫn đến một số chức năng như thu thập thơng tin và dự báo, nguyên cứu sản phẩm và triển khai sản phẩm mới.. chưa theo kịp và đáp ứng sự phát triển của Cơng ty.
2.3.1.4 Uy tín thương hiệu
Thương hiệu Nhựa Tân Tiến là thương hiệu uy tín, chất lượng lâu năm trong ngành cấp thốt nước và các cơng trình ngầm (từ năm 1967). Dù đã qua bao thăng trầm, chiến tranh, thay đổi về chính trị, Tân Tiến vẫn đứng vững. Do đĩ, Nhựa Tân Tiến đã xây dựng và duy trì được một lực lượng khách hàng trung thành vững chắc. Hiện nay, Nhựa Tân Tiến tiếp tục đầu tư xây dựng và quảng bá thương hiệu của mình bằng việc củng cố hoạt động sản xuất kinh doanh, nghiên cứu phát triển sản phẩm cũng như hoạt động Marketing nhằm phát triển hơn nữa thị phần ngành ống nhựa xây dựng trong nước mà cịn giành lấy cơ hội mở rộng ra nước ngồi.
2.3.1.5 Cơ sở hạ tầng, máy mĩc thiết bị
Văn phịng Cơng ty đặt tại Đồng Khởi, Quận 1, thành phố Hồ Chí Minh. Cơng ty hiện cĩ 2 nhà máy sản xuất đặt tại Đồng Nai và Cần Thơ nhằm tăng độ bao phủ và linh hoạt cho 2 thị trường miền Đơng, Tây Nguyên và miền Tây. Hệ thống dây
chuyền sản xuất của cơng ty được đầu tư hiện đại. Ống nhựa của cơng ty được sản xuất trên các dây chuyền đùn ống nổi tiếng hàng đầu châu Âu như Kraussmafei, Cincinnati, Amut…theo các tiêu chuẩn AS/NZS1477:1996 (2006), ISO 4422- 1990/TCVN 6151:1996, ISO 4422-2:1996//TCVN 6151-2:2002, BS 3505:1968,…đối với ống uPVC; ISO 4427:1996, ISO 4427-2:2007 (TCVN 7305-2:2008), DIN 8074/8075:1999.. đối với ống HDPE.
Nhìn chung, cơ sở hạ tầng và máy mĩc thiết bị của Tân Tiến cũng là một thế mạnh của cơng ty nhưng chưa phải là năng lực lõi của cơng ty.
2.3.1.6 Cơng nghệ
Ban lãnh đạo Cơng ty Nhựa Tân Tiến luơn chú trọng đầu tư vào thiết bị dây chuyền sản xuất hiện đại, cơng nghệ đĩn đầu. Từ năm 1986, Nhựa Tân Tiến đã đầu tư trang thiết bị đổi mới cơng nghệ theo tiêu chuẩn Châu Âu. Nhựa Tân Tiến vừa đầu tư 2 dàn máy Cincinati với cơng suất lý thuyết khoảng 270kg/h/máy giúp tăng năng suất nhà máy lên đáng kể. Cơng nghệ của cơng ty Nhựa Tân Tiến đang được các cán bộ kỹ thuật kế thừa và duy trì, phát triển để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất và tạo năng suất cao.
2.3.1.7 Mối quan hệ thân thiết với khách hàng
Phần lớn doanh số bán hàng của Tân Tiến là từ là các cơng ty cấp nước, trung tâm nước sinh hoạt vệ sinh mơi trường của thành phố và các tỉnh từ Huế đến Cà Mau. Nhờ vào mối quan hệ thân thiết với khách hàng này được duy trì do đĩ Tân Tiến cĩ nguồn doanh số ổn định qua các năm. Ban lãnh đạo Tân Tiến tạo dựng được mối quan hệ tốt đẹp với chính quyền địa phương của các tỉnh thành, do đĩ Tân Tiến dễ dàng tiếp cận các dự án của nhà nước để bán sản phẩm của mình. Đây là một lợi thế đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh của Tân Tiến khĩ mà cĩ được.
Mối quan hệ thân thiết với khách hàng chính là một năng lực lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh của Tân Tiến.
2.3.2 Đánh giá các nguồn lực cốt lõi
Từ việc phân tích đánh giá các nguồn lực của Cơng ty như trên, bảng 2.18 sau đây trình bày tổng hợp kết quả đánh giá các nguồn lực:
Bảng 2.18 Bảng đánh giá các nguồn lực của cơng ty Nhựa Tân Tiến
Stt Nguồn lực Đánh giá Kết luận
1 Mối quan hệ với khách hàng thân thiết Vượt trội Nguồn lực cốt lõi 2 Uy tín thương hiệu Vượt trội Nguồn lực cốt lõi 3 Nguồn nhân lực Mạnh Nguồn lực cốt lõi 4 Cơ cấu tổ chức Yếu Nguồn lực thơng thường 5 Cơ sở hạ tầng, máy mĩc thiết bị Mạnh Nguồn lực thơng thường
6 Cơng nghệ Mạnh Nguồn lực thơng thường
7 Nền tảng kinh doanh tài chính Trung bình Nguồn lực thơng thường
(Nguồn: dữ liệu tổng hợp từ phân tích Cơng ty của tác giả)
Như vậy, cĩ 3 nguồn lực của Cơng ty được đánh giá là nguồn lực cốt lõi: Mối quan hệ với khách hàng thân thiết, uy tín thương hiệu và nguồn nhân lực. Các nguồn lực cịn lại được đánh giá là nguồn lực thơng thường: Cơ cấu tổ chức, cơ sở hạ tầng, máy mĩc thiết bị, cơng nghệ và nền tảng kinh doanh tài chính.
Tĩm tắt chương 2: Chương 2 nghiên cứu thang đo và khảo sát tìm ra các nhân tố đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành ống nhựa xây dựng và mức độ đáp ứng của Cơng ty Cổ phần Nhựa Tân Tiến với các tiêu chí. Đồng thời, dựa trên ứng dụng mơ hình chuỗi giá trị của Michael E.Porter để phân tích chuỗi giá trị của Cơng ty Cổ phần Nhựa Tân Tiến và tác động của nĩ đến các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh, đánh giá năng lực lõi của Cơng ty và đánh giá các nguồn lực tạo nên chuỗi giá trị của Cơng ty, từ đĩ xác định các nguồn lực cốt lõi và các nguồn lực cần hồn thiện để đưa ra các giải pháp củng cố, nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty trong giai đoạn 2012-2017 ở chương 3.
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN