Giải pháp 1: Thay đổi cách thức mua nguyên vật liệu đóng gói đầu

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu chuỗi cung ứng xuất khẩu ngành hàng nước xả vải của công ty TNHH quốc yế unilever việt nam (Trang 98 - 99)

6. Bố cục của luận văn

3.2 Các giải pháp

3.2.1 Giải pháp 1: Thay đổi cách thức mua nguyên vật liệu đóng gói đầu

vào theo hướng có tồn kho an tồn và giảm thời gian cần thiết đặt nguyên vật liệu đóng gói.

3.2.1.1 Mục tiêu đề xuất giải pháp.

Tác giả đề xuất giải pháp này nhằm các mục tiêu sau:

Đáp ứng nhu cầu của các nhà nhập khẩu tốt hơn ngay cả khi có những biến động rất thất thường về nhu cầu hàng hóa trong thời gian ngắn.

Đối phó tốt hơn với những sự cố khơng mong muốn của nguyên vật liệu đầu vào.

Nâng cao chỉ số đo lường khả năng đáp ứng nhu cầu các khách hàng nhập khẩu của Unilever Việt Nam (ICCFOT – Inter-Company Case Fill On Time).

3.2.1.2 Nội dung giải pháp

Để có thể đối phó tốt hơn với những sự cố khơng mong muốn về ngun vật liệu đóng gói đầu vào gây ra những hệ lụy xấu đến sản xuất cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu của các nhà nhập khẩu thì Unilever Việt Nam cần thương lượng với nhà cung cấp nguyên vật liệu đóng gói đầu vào để lưu giữ một lượng tồn kho nguyên vật liệu đóng gói an tồn tại kho của họ. Khi có biến cố xảy ra (tùy theo biến cố về chất lượng, số lượng…) mà Unilever Việt Nam có thể yêu cầu nhà cung

cấp giao ngay lượng nguyên vật liệu đóng gói mà họ đang lưu giữ (hoặc xử lý số lượng nguyên vật liệu đó trước khi giao) nhằm tiếp tục duy trì sản xuất và cung ứng cho các nhà nhập khẩu. Đồng thời, để có thể đáp ứng nhu cầu của các nhà nhập khẩu tốt hơn ngay cả khi có những biến động rất thất thường về nhu cầu hàng hóa tại thị trường của nước nhập khẩu trong thời gian ngắn thì Unilever Việt Nam cần phải rút ngắn thời gian cần thiết để có nguyên vật liệu đóng gói cho sản xuất kể từ khi đặt hàng. Khi đó, khoảng thời gian Frozen Horizon (Frozen horizon là khoảng thời gian mà nhà nhập khẩu không được thay đổi nhu cầu nhập khẩu khi đã xác nhận nhu cầu đó với Unilever Việt Nam) sẽ được rút ngắn lại. Nhà nhập khẩu, vì thế có thể thay đổi nhu cầu nhập khẩu một cách linh động hơn trong khoảng thời gian mà trước đây họ không được thay đổi. Thậm chí, nếu như nhu cầu tăng đột biến trong một khoảng thời gian nhất định thì nhà nhập khẩu có thể yêu cầu Unilever Việt Nam sử dụng hết lượng tồn kho nguyên vật liệu đóng gói mà các nhà cung ứng đang lưu giữ để sản xuất và giao hàng cho họ trong thời gian ngắn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu chuỗi cung ứng xuất khẩu ngành hàng nước xả vải của công ty TNHH quốc yế unilever việt nam (Trang 98 - 99)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(163 trang)