6. Bố cục của luận văn
3.2 Các giải pháp
3.2.1.4.2 Dự kiến hiệu quả của giải pháp
Giả định rằng tất cả các yếu tố khác như công suất sản xuất, nhân lực, các loại ngun liệu thơ khác… đều có sẵn. Mỗi một loại hàng hóa chỉ tăng nhu cầu một lần trong một năm. Hiệu quả chỉ tính tốn cho một loại hàng hóa, áp dụng cách tính tương tự cho nhiều loại hàng hóa.
Nhà nhập khẩu Unilever Philippines có nhu cầu về sản phẩm nước xả vải loại
gói nhỏ 30ml màu xanh lá cây nhãn hiệu Surf là 4.000 thùng mỗi tuần (mỗi thùng
chứa 300 gói nhỏ có khối lượng 8,91kgs/thùng). Thời gian đặt hàng dài nhất trong số các nguyên liệu đóng gói cho loại gói nhỏ này là màng mỏng, nhà cung cấp cho loại màng cán mỏng này là Cơng ty CP Bao Bì nhựa Tân Tiến. Một MoQ của loại màng cán mỏng này là 772 Kgs tương đương với 2.142 thùng thành phẩm hoặc 19,085 tấn (giả sử hao hụt nguyên liệu trong q trình sản xuất là khơng đáng kể). Như vậy 1 MoQ của màng cán mỏng (2.142 thùng) nhỏ hơn nhu cầu 1 tuần về loại sản phẩm này của Unilever Philippines (4,000 thùng). Do đó, theo qui định tại bước 2 thì:
- Số lượng màng cán mỏng tối thiểu mà nhà cung cấp Tân Tiến cần lưu giữ tại kho của họ là 1.441,72 Kgs tương đương với 4.000 thùng thành phẩm (đây là nhu cầu trong 1 tuần của Unilever Philippines).
- Số lượng màng cán mỏng tối đa mà nhà cung cấp Tân Tiến cần lưu giữ tại kho là 2.883,44 Kgs tương đương với 8.000 thùng thành phẩm (đây là nhu cầu trong 2 tuần của Unilever Philippines).
Trong trường hợp này, nếu như thị trường Philippines có sự biến động mạnh về nhu cầu theo hướng tăng lên là 33% mỗi tuần trong 10 tuần liên tiếp kể từ tuần 2 và Unilever Philippines sẽ yêu cầu Unilever Việt Nam sử dụng ngay lượng màng co đang lưu giữ tại Tân Tiến để sản xuất hàng thành phẩm và gửi hàng cho họ trong
thời gian sớm nhất có thể. Như vậy, nhu cầu của Unilever Philippines về loại sản phẩm này từ tuần 1 đến tuần 11 là:
Hiện tại:
Yêu cầu tăng lên:
Ngay lập tức thì Unilever Việt Nam sẽ không đáp ứng được nhu cầu này. Thời gian sớm nhất mà Unilever Việt Nam có thể đáp ứng được sẽ là tuần 4, (vì kế hoạch sản xuất tại tuần 2 đã được hồn tất và khơng thay đổi. Mọi thay đổi về kế hoạch sản xuất chỉ được thực hiện vào tuần 3 để gửi hàng vào tuần 4) khi đóù nhu cầu tăng lên ở tuần 2 và tuần 3 sẽ được cộng dồn vào tuần 4. Khả năng đáp ứng của Unilever Việt Nam là:
Có thể thấy rằng, với phương thức mới này, lượng nhu cầu của Phillipines tăng lên đã được đáp ứng trong tuần 4 (4.000 thùng) và từ tuần 5 trở đi, Unilever Việt Nam đã có thể đáp ứng nhu cầu bình thường theo yêu cầu tăng lên của Philippines. Trong khi đó, nếu như khơng có tồn kho màng cán mỏng thì chắc chắn tồn bộ nhu cầu tăng lên của Philippines chỉ được đáp ứng ở tuần 7. Như vậy, với phương thức mới thì tổng lượng nhu cầu tăng lên mà Unilever Việt Nam có thể đáp ứng được so với phương thức cũ là 6.667 thùng (số lượng tăng lên từ tuần 2 đến tuần 6). Với giá xuất khẩu trung bình của loại hàng này năm 2011 là USD11,35 / thùng thì Unilever Philipines sẽ có được doanh thu từ việc áp dụng cách thức mua nguyên vật liệu đóng gói theo hướng có lưu giữ tồn kho an toàn là USD11,35x6.667 = USD75.670,45 (một lần / một năm).
Như vậy, với lượng tồn kho nguyên liệu đóng gói tại nhà cung cấp Tân Tiến thì Unilever Việt Nam có thể đáp ứng nhu cầu tăng lên của Unilever Philippines tối thiểu là 33% đến tối đa là 67% mỗi tuần. Điều này phù hợp với các biến đổi về nhu cầu ở thị trường các nước đang phát triển nhanh như Việt Nam, Thái Lan, Philippines hay Nam Phi…thông thường từ 30% trở lên.