3.1 CÁC GIẢI PHÁP TỪ PHÍA BIDV
3.1.7 Một số giải pháp khác
* Giải pháp trích lập dự phịng rủi ro trong TTQT: Bất cứ hoạt động sinh lợi nào đều tiềm ẩn rủi ro, khơng thể nói rằng khơng thể phát sinh rủi ro trong quá trình hoạt động. Tuy việc nhận biết và phịng ngừa rủi ro là yếu tố quan tâm hàng đầu trong hoạt động TTQT, nhưng đồng thời phải có biện pháp khắc phục trong trường hợp rủi ro xảy ra. Trích lập dự phịng rủi ro là một trong những biện pháp khả thi giúp chi nhánh bù đắp thiệt hại phát sinh . BIDV cần xây dựng quy trình trích lập, tỷ lệ trích lập cụ thể của từng nhóm phân loại LC và quy trình hoạt động của quỹ phòng ngừa rủi ro TTQT để đảm bảo quỹ phòng ngừa rủi ro phát huy tác dụng, hỗ trợ chi nhánh một cách tốt nhất khi gặp phải rủi ro TTQT.
* Xây dựng và điều chỉnh mức kí quỹ mở LC theo hướng gia tăng kí quỹ đối với các khách hàng có uy tín thấp, mới quan hệ lần đầu, các giao dịch có giá trị l ớn và các giao dịch nhập khẩu các mặt hàng chuyên dụng khó tiêu thụ trên thị trường nhằm ha ̣n chế trách nhiê ̣m của ngân hàng trong viê ̣c cam kết thanh toán .
* Kí kết hợp đồng với các cơng ty bảo hiểm về việc mua bảo hiểm rủi ro đ ối với các giao dịch có giá trị lớn hoặc giao dịch có thể nhìn thấy rủi ro ngay từ lúc đầu là cách san sẻ tổn thất, hạn chế thiệt hại khi phát sinh rủi ro.
* Căn cứ mức độ tổn thất và tính chất vi phạm dẫn đến rủi ro của các đối tượng liên quan (vơ tình hay cố ý), có thể phê bình, kỷ luật, yêu cầu bồi thường thiệt hại nhằm hạn chế rủi ro tương tự xảy ra trong tương lai hay bù đắp phần nào thiệt hại phát sinh.
* Đối với rủi ro do các vấn đề về tình hình kinh doanh /khả năng tài chính, thiê ̣n chí của người mở LC, biện pháp giảm thiểu thiệt hại như sau:
Trường hợp khách hàng chậm thanh toán : Cán bộ BIDV cần nhận thức rõ trách nhiê ̣m của NHPH phải thanh toán LC đúng ha ̣n theo thông lê ̣ quốc tế và mức đô ̣ thiê ̣t ha ̣i uy tín cao cho BIDV khi châ ̣m trễ thanh toán . Bộ phận tín dụng và bộ phận TTQT cần phối hơ ̣p chă ̣t chẽ để nhắc nhở khách hàng thanh toán và tìm mo ̣i cách có thể như sự can thiê ̣p của các cấp lãnh đa ̣o cao hơn hoă ̣c thực hiê ̣n giải ngân bắt b ̣c để kịp thanh tốn LC. Có thể thiết lập và cho phép cán bộ nghiệp vụ TTQT sử dụng quyền trích trước vốn của ngân hàng để kịp thanh tốn LC để đảm bảo uy tín của ngân hàng rồi sau đó xử lý nội bộ ngân hàng hay khách hàng trong nước sau.
Trường hợp chậm thanh toán do khan hiếm một loại ngoại tệ nào đó dẫn đến khơng kịp chuẩn bị và có thể chậm thanh toán LC: có thể nhanh chóng yêu cầu
người mua hay tự liên hệ với người thụ hưởng thương lượng về việc thay đổi ngoại tệ ít khan hiếm hơn để kịp thanh tốn đúng hạn. Muốn vậy trước đó cần thiết lập và hướng dẫn cán bộ nghiệp vụ cách thức thực hiện chuyển đổi ngoại tệ thanh toán LC trong các trường hợp cấp bách. Trên thực tế, vào những giai đoạn khó khăn, khủng hoảng kinh tế, tình trạng khan hiếm đồng USD so với các đồng ngoại tệ khác thường xảy ra nên đây là cách hữu hiệu có thể hạn chế rủi ro chậm thanh tốn.
Trường hợp khách hàng từ chối hay mất khả năng thanh toán:
bảo quản, giám sát các lô hàng, tài sản thế chấp khác... Đưa ra toà án kinh tế, bán tài sản thế chấp thu hồi nợ như cam kết ban đầu khi mở LC của khách hàng.