1.3 .4Tổ chức thiết lập và cung cấp thông tin qua hệ thống báo cáo kế toán quản trị
1.4 Kế toán quản trị tại Việt Nam và bài học kinh nghiệm
1.4.2 Kế toán quản trị tại Việt Nam
Theo khảo sát 250 doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam vào năm 2007 của tác giả Huỳnh Lợi trong luận án tiến sĩ “Xây dựng kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam”, các doanh nghiệp sản xuất đã xây dựng kế toán quản trị chiếm tỷ lệ 45%. Nhóm này chủ yếu là các doanh nghiệp có quy mơ lớn, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi và tập trung ở các khu cơng nghiệp, khu chế xuất ở các thành phố lớn.Nhóm doanh nghiệp đang chuẩn bị xây dựng kế toán quản trị chiếm tỷ lệ 48%.Nhóm này phần lớn là các doanh nghiệp có quy mơ lớn, doanh nghiệp có quy mơ vừa, và cũng tập trung vào địa bàn các khu công nghiệp, các thành phố lớn.Nhóm doanh nghiệp sản xuất hồn tồn khơng có kế tốn quản trị hoặc cũng khơng quan tâm đến kế tốn quản trị chiếm tỷ lệ 7%.Nhóm doanh nghiệp này đa số là các doanh nghiệp nhỏ, nhất là ở các tỉnh nhỏ.
Qua khảo sát cho thấy nội dung kế toán quản trị tại 250 doanh nghiệp này rời rạc, chưa có tính hệ thống, ở trình độ thấp, tương ứng với trình độ kế tốn quản trị trên thế giới vào những năm 1965, được thực hiện ngẫu nhiên theo từng nhu cầu cụ thể của nhà quản trị và chưa tạo lập được sự liên kết, tính ổn định, định hướng giữa thơng tin kế tốn quản trị với nhu cầu thông tin thực hiện các chức năng quản trị của nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp sản xuất.
Theo kết quả của cuộc khảo sát với 236 doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa của tác giả Phạm Ngọc Toàn trong luận án tiến sĩ năm 2010 “Xây dựng nội dung và tổ chức kế toán quản trị cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam”, nhìn chung đa số các doanh nghiệp được khảo sát đều cho rằng kế tốn quản trị có vai trị quan trọng đối với công tác quản trị trong doanh nghiệp nhỏ và vừa, chiếm tỷ lệ 71,35%. Về nội dung kế toán quản trị đang áp dụng tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa chia làm 3 nhóm khác biệt. Các doanh nghiệp siêu nhỏ chỉ tập trung vào quản trị chi phí; các doanh nghiệp nhỏ tập trung vào quản trị chi phí, lập kế hoạch, thơng tin phục vụ các quyết định ngắn hạn; các doanh nghiệp vừa tập trung vào quản trị chi phí, lập kế hoạch, thơng tin phục vụ các quyết định ngắn hạn, dài hạn.
Như vậy có thể thấy, các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam chủ yếu đang ở trong giai đoạn 1 của q trình phát triển của kế tốn quản trị theo mơ hình q trình phát triển của kế tốn quản trị do IFAC phác hoạ. Tuy nhiên ở các doanh nghiệp có quy mơ vừa và đã hoạt động lâu năm thì có thêm một số nội dụng thuộc giai đoạn 2 như kế toán trách nhiệm quản lý theo chức năng.
Qua q trình phát triển cho đến nay, kế tốn quản trị tại Việt Nam vẫn chỉ dừng lại ở khâu lập kế hoạch và quản trị chi phí, chưa tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, với những kết quả từ các cuộc khảo sát ở trên, mặc dù chưa là kết luận cho tất cả các doanh nghiệp Việt Nam nhưng cũng là minh chứng cho
thấy rằng các doanh nghiệp tại Việt Nam đã nhận thức được tầm quan trọng của kế toán quản trị bên cạnh kế tốn tài chính phục vụ công tác quản lý doanh nghiệp. Hướng phát triển của kế tốn quản trị Việt Nam sẽ khơng nằm ngồi sơ đồ tiến hóa của kế toán quản trị của IFAC, các nội dung về giảm sự lãng phí nguồn lực trong quá trình kinh doanh và tạo ra giá trị tăng thêm cho doanh nghiệp thông qua sử dụng nguồn lực hiệu quả tin chắc sẽ ngày càng được vận dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp trong tương lai.
1.4.3 Bài học kinh nghiệm về tổ chức kế toán quản trị trong doanh
nghiệp vừa và nhỏ
- Các doanh nghiệp bất kể loại hình nào, quy mơ nhỏ hay lớn thì kế tốn cũng đều được coi là một công cụ quan trọng để quản lý kinh tế tài chính. Kế tốn quản trị là một bộ phận của kế tốn nhằm cung cấp các thơng tin cho các nhà quản trị doanh nghiệp ra các quyết định điều hành doanh nghiệp;
- Đa số các doanh nghiệp đều áp dụng mơ hình kết hợp giữa kế tốn tài chính và kế tốn quản trị.Việc tích hợp giữa kế tốn tài chính và kế tốn quản trị giúp cho việc cung cấp thông tin hỗ trợ, bổ sung lẫn nhau và tiết kiệm được chi phí và tránh được sự trùng lắp trong cung cấp thông tin.
- Tùy theo thực trạng cơng tác kế tốn quản trị và quy mô, đặc điểm sản xuất kinh doanh tại từng doanh nghiệp mà nội dung cần xây dựng và hoàn thiện khác nhau. Tuy nhiên những nội dung về kế toán trách nhiệm và dự toán ngân sách đều được nhấn mạnh áp dụng và hoàn thiện nhiều.
- Việc ứng dụng công nghệ thông tin là tất yếu trong q trình xử lý thơng tin kế tốn hiện nay. Tùy thuộc vào quy mơ, khối lượng cơng việc kế tốn, tùy thuộc vào mối quan hệ giữa lợi ích và chi phí mà nhà quản trị doanh nghiệp vận dụng một cách phù hợp theo từng điều kiện cụ thể của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong thời buổi cạnh tranh và cơ chế thị trường như hiện nay, thông tin kế tốn khơng chỉ cần thiết cho các đối tượng bên ngồi doanh nghiệp mà cịn cần thiết cho các đối tượng bên trong doanh nghiệp phục vụ cho công tác quản lý của các nhà quản trị doanh nghiệp. Ý nghĩa đó nói lên việc bên cạnh hệ thống kế tốn tài chính thì rất cần hệ thống kế toán quản trị.
Trong chương một tác giả đã hệ thống hóa những cơ sở lý luận liên quan đến kế toán quản trị như bản chất và vai trị của kế tốn quản trị, nội dung của kế toán quản trị, và tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp. Đồng thời, tác giả cũng nêu sơ lược về kế toán quản trị tại Việt Nam và kết quả của những khảo sát về tình hình thực hiện kế tốn quản trị tại các doanh nghiệp Việt Nam. Đây sẽ là nền tảng cho việc vận dụng và tổ chức hệ thống kế tốn quản trị tại cơng ty TNHH giống cây trồng Long Hồng Gia.
CHƯƠNG 2:
TÌNH HÌNH TỔ CHỨC CƠNG TÁCKẾ TỐNTẠI
CÔNG TYTNHH GIỐNG CÂY TRỒNG
LONG HOÀNG GIA