7. Kết cấu luận văn
3.1 Định hướng phát triển thẻ tín dụng của Maririme bank trong thời gian tới
năm 2020
3.1.1 Mục tiêu đặt ra của ngân hàng
- Phấn đấu trở thành một ngân hàng TMCP tốt nhất Việt Nam
- Triển khai mạnh hơn các chương trình quảng bá thương hiệu, đưa thương hiệu MSB trở thành thương hiệu ngân hàng hàng đầu Việt Nam.
- MSB tiếp tục phát huy thế mạnh là một ngân hàng có nền tảng KH lâu đời, đặc biệt là các KH doanh nghiệp lớn. Với việc sáp nhập ngân hàng TMCP Phát triển Mê Kông trong thời gian vừa qua đã giúp cho MSB có thêm được mạng lưới để đẩy mạnh hệ thống ngân hàng bán lẻ đang được ngân hàng dành nhiều sự quan tâm đặc biệt.
- Đẩy mạnh các chuẩn mực quốc tế vào hoạt động ngân hàng, thông qua việc mời các chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực tài chính và hoạt động thẻ quốc tế về làm việc tại ngân hàng.
3.1.2 Mục tiêu đặt ra cho ICC về hoạt động kinh doanh thẻ tín dụng
- Sau 3 năm triển khai sản phẩm thẻ tín dụng, ICC đến năm 2015 phải đạt được hiệu quả kinh doanh và bắt đầu có lợi nhuận.
- Liên kết chặt chẽ với các sản phẩm thẻ khác của MSB nhằm phát triển mạnh và toàn diện hơn nữa mãng dịch vụ thẻ trong thời gian tới.
- Theo Kế hoạch thẻ tín dụng của ICC đến năm 2015:
o Gia tăng số lượng thẻ mở mới, toàn hệ thống phát hành được là 40.000 thẻ tín dụng. Đây là chỉ tiêu rất quan trọng, vì số lượng thẻ tín dụng phát hành phải đủ lớn thì ngân hàng đạt được tính kinh tế khi có thể tiếp tục triển khai đầu tư công nghệ mới, nâng cấp hệ thống, và hướng đến chất lượng dịch vụ thẻ theo chuẩn quốc tế.
o Đẩy mạnh việc tăng chi tiêu qua thẻ của danh mục KH thẻ tín dụng hiện hữu. Đây là nguồn mang lại doanh thu ổn định và có tính chất lâu dài. Tổng chi tiêu qua thẻ tín dụng theo kế hoạch là 1.224 tỷ VND.
- Thực hiện gắn kết bền vững hơn nữa mối quan hệ giữa KH và ngân hàng thông qua cung cấp các dịch vụ tốt của thẻ tín dụng.
- Đầu tư xây dựng hệ thống cơ sở vật chất và phát triển mạng lưới phục vụ cho hoạt động kinh doanh.