Tài sản hữu hình

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH ắc quy GS việt nam trên thị trường thay thế (Trang 35)

1.2.1.1 .Nhóm nhân tố thuộc mơi trường vĩ mơ

1.2.2.2. Tài sản hữu hình

Các tài sản hữu hình của doanh nghiệp như: nhà xưởng, máy móc thiết bị, cơng nghệ sản xuất, hệ thống phân phối, nguồn vốn của doanh nghiệp,… là nhân tố cấu thành và quyết định đến NLCT của doanh nghiệp.

Đặc biệt nguồn vốn là một nguồn lực liên quan trực tiếp tới NLCT của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có NLCT cao là doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, ln đảm bảo huy động được vốn trong những điều kiện cần thiết, có nguồn vốn huy động hợp lý, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả để phát triển lợi nhuận và phải hạch tốn các chi phí rõ ràng để xác định được hiệu quả chính xác. Nếu khơng có nguồn vốn dồi dào thì hạn chế rất lớn tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp như hạn chế việc sử dụng công nghệ hiện đại, hạn chế việc đào tạo nâng cao trình độ cán bộ và nhân viên, hạn chế triển khai nghiên cứu, ứng dụng nghiên cứu thị trường, hạn chế hiện đại hoá hệ thống tổ chức quản lý,... Trong thực tế khơng có doanh nghiệp nào có thể tự có đủ vốn để triển khai tất cả các mặt trong hoạt động SXKD của mình. Vì vậy, điều quan trọng nhất là doanh nghiệp có kế hoạch huy động vốn phù hợp và sử dụng nguồn vốn hiệu quả. Trong đó, outsourcing là một giải pháp sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Doanh nghiệp thuê ngoài các bên thứ ba thực hiện các khâu mà doanh nghiệp biết chắc sẽ thực hiện không tốt và hiệu quả bằng bên thứ ba như: outsourcing báo cáo thuế, kho bãi, vận chuyển, quản trị mạng,….

Lợi ích mà outsourcing mang lại cho các doanh nghiệp là không nhỏ. Đối tác hợp tác là một đơn vị chuyên nghiệp, uy tín sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian và chi phí hoạt động trong khi vẫn đảm bảo chất lượng công việc trong dài hạn. Mặt khác, chi phí cho dịch vụ outsourcing thường thấp hơn so với chi phí xây dựng một cơ cấu làm việc trong doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH ắc quy GS việt nam trên thị trường thay thế (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)