Danh tiếng của thương hiệu GS

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH ắc quy GS việt nam trên thị trường thay thế (Trang 55 - 56)

1.2.1.1 .Nhóm nhân tố thuộc mơi trường vĩ mơ

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Ắc Quy GS Việt

2.2.4. Danh tiếng của thương hiệu GS

Bình ắc quy GS là thương hiệu ắc quy số 1 Nhật Bản, với gần 100 năm tuổi (ra đời năm 1917 tại Nhật Bản), đồng thời thương hiệu GS là thương hiệu toàn cầu, được Tập đoàn GS YUASA Quốc tế phát triển trêm hơn 36 quốc gia trên tồn thế giới. Năm 2011, bình ắc quy GS dành cho xe máy của Tập đoàn GS YUASA Quốc tế chiếm 27% thị phần bình ắc quy xe máy tồn cầu và bình ắc quy GS

96 89 95 119 109 98 121 92 131 125 120 113 0 20 40 60 80 100 120 140 Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 2014 2015

dành cho ô tơ của Tập đồn chiếm 8% thị phần bình ắc ơ tơ tồn cầu (Nguồn: Công ty TNHH Ắc Quy GS Việt Nam, 2015).

Bắt đầu là một thương hiệu toàn cầu, GSV kể từ khi thành lập cho đến nay đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất bình ắc quy tại Việt Nam. Chất lượng sản phẩm bình ắc quy GS liên tục trong nhiều năm được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Đặc biệt GSV được Viện Nghiên cứu Kinh tế Việt Nam, Liên minh Thương mại Global GAT - Global Trade Alliance (Vương quốc Anh) phối hợp xét duyệt trên nhiều tiêu chí: bản sắc và các vấn đề liên quan đến thương hiệu; khả năng nhận biết và tính phổ biến của nhãn hiệu; sự tín nhiệm, tin tưởng và tôn trọng đối với nhãn hiệu từ cộng đồng xã hội; lợi nhuận và sự tăng trưởng của doanh nghiệp,… và GSV vinh dự nhận được giải thưởng “Thương hiệu hàng đầu 2014”.

Để thương hiệu GS có thể khẳng định được chỗ đứng vững chắc trên thị trường ắc quy tại Việt Nam như hiện nay, GSV đã tập trung vào hai khâu chính:

(1) Bán những sản phẩm có chất lượng cao và làm cho người tiêu dùng biết được điều đó. Để làm được điều này GSV đã chi ngân sách cho quảng cáo rất lớn nhằm truyền thông tới mọi người về hình ảnh và các ích lợi của sản phẩm.

(2) Bảo đảm sự có mặt của sản phẩm trên thị trường, khơng để tình trạng khi khách hàng muốn mua hàng mà khơng có. Đây là một cách nhằm duy trì lịng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm của công ty. Đồng thời, tổ chức khâu bán hàng có hệ thống chuyên nghiệp, nhanh chóng cung cấp cho khách hàng trong thời gian nhanh nhất.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH ắc quy GS việt nam trên thị trường thay thế (Trang 55 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)