2.1 Giới thiệu về Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Synova
2.1.4 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá thực hiện công việc
2.1.4.1 Mục tiêu chiến lược của tổ chức
Là một doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực công nghệ phần mềm, các yếu tố liên quan đến đất đai, nhà máy, trang thiết bị và vốn khơng cịn là yếu tố được quan tâm hàng đầu nữa. Thay vào đó, kỹ năng và trí tuệ của con người hay nói cách khác là NNL đã trở thành đối tượng ưu tiên trong chính sách các chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh của Ban lãnh đạo cơng ty. Ngồi việc chú trọng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, tiếp tục mở rộng, thâm nhập thị trường mới; Chiến lược tài chính tập trung vào việc đa dạng hóa nguồn đầu tư tài chính, tranh thủ nguồn vốn lãi suất thấp; Chiến lược đầu tư, phát triển được đầu tư qua việc cải tiến công nghệ và sản phẩm đế đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Công ty đặc biệt chú trọng đến chiến lược nhân sự, tập trung quy hoạch đào tạo đội ngũ kế thừa, giữ nhân sự chủ chốt, cải tiến chính sách lương thưởng cũng như cơng tác đánh giá nhân viên. Ban lãnh đạo luôn cam kết đảm bảo cung cấp
nguồn lực, hỗ trợ và giải quyết các khó khăn phát sinh trong q trình cải tiến hệ thống quản lý, triển khai thực hiện chiến lược của mình.
2.1.4.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Cty TNHH Thương Mại và Dịch vụ Synova
Nguồn: Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Synova
Cơ cấu lãnh đạo Cơng ty Synova gồm có một Giám đốc điều hành và hai Phó Giám đốc phụ trách nhân sự - quản lý dự án đầu tư và phụ trách kỹ thuật.
Phó Giám đốc phụ trách nhân sự - quản lý dự án đầu tư sẽ phụ trách hoạt động chung của các phòng kế tốn, phịng marketing, phịng kinh doanh, phịng hành chính, nhân sự.
Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật sẽ quản lý bộ phận kỹ thuật và bộ phận quản lý phân tích dự án. Bộ phận kỹ thuật bao gồm 5 phịng ban chính như sau: phịng lập trình, phịng thiết kế web, phịng thiết kế đồ họa, phòng kiểm định phần mềm và phòng quản trị mạng. Bộ phận quản lý dự án bao gồm phịng phân tích nghiệp vụ và phịng phân tích kỹ thuật.
Ngồi ra, cơng ty có 3 văn phịng đại diện đang hoạt động tại Canada, Thụy Sĩ và Pháp dưới sự quản lý của Giám đốc điều hành.
Với tổ chức đơn giản và bộ máy vận hành nhỏ gọn, công tác ĐG THCV ở Công ty sẽ dễ dàng được xây dựng, triển khai và có hiệu quả. Đây cũng là điều kiện thuận lợi để cơng ty nhanh chóng thay đổi và áp dụng một công cụ quản lý mới phù hợp hơn.
2.1.4.3 Cơng đồn và đồn thể
Là một doanh nghiệp mới thành lập trong lĩnh vực công nghệ phần mềm cho các thiết bị di động, một lĩnh vực khá mới mẻ ở Việt Nam nên phần lớn đội ngũ nhân lực của cơng ty có tuổi đời cịn khá trẻ. Do đó, cơng tác đồn đội và các phong trào thanh niên của công ty hoạt động khá sơi nổi và được duy trì thường xun. Tuy nhiên, do cơng ty mang tính chất là một tổ chức doanh nghiệp tư nhân nên các hoạt động cơng đồn và đồn thể khơng gây áp lực, cũng như ảnh hưởng đến công tác ĐG THCV hiện tại.
2.1.4.4 Trình độ của nhân viên
Đội ngũ cán bộ công nhân viên (CB CNV) của cơng ty có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm, được đào tạo cả trong nước lẫn nước ngoài. Cơ cấu trình độ nhân sự có:
Thạc sĩ : 04 người chiếm tỷ lệ 6%
Cử nhân đại học : 12 người chiếm tỷ lệ 17%
Kỹ sư : 49 người chiếm tỷ lệ 70%
Cao đẳng : 5 người chiếm tỷ lệ 7%
Trung cấp và trình độ phổ thơng: 0 người chiếm tỷ lệ 0%
Với cơ cấu nhân sự trình độ cao bao gồm những người lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên đã qua đào tạo và tự tích lũy được, có chun mơn, nghiệp vụ kỹ thuật cao, có kỹ năng lao động giỏi, có khả năng hịa nhập, thích ứng với những thay đổi và có khả năng đóng góp cho sự phát triển của cơng ty. Họ ln địi hỏi những chính sách áp dụng phải rõ ràng, cụ thể phục vụ cho cả những nhu cầu về
mặt vật chất và tình thần. Chính điều này đã góp phần hình thành nên xu hướng ĐG THCV nghiêng về mục tiêu phát triển nhân viên hơn là thưởng phạt.