Mục tiêu chiến lược của tổ chức: Công tác ĐG THCV sẽ khơng phát huy được
tác dụng gì nếu khơng có sự liên kết với các yếu tố quyết định sự thành công, các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Xác định được sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu chiến lược của công ty và triển khai đến từng nhân viên sẽ giúp cho họ biết mình cần làm gì và đóng góp như thế nào cho một tổ chức.
Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: Doanh nghiệp càng có nhiều cấp quản lý và
nhân viên thì việc đánh giá và áp dụng khó chính xác và thơng tin thường bị nhiễu hơn so với các cơ cấu tổ chức đơn giản. Ngồi ra các yếu tố như đặc thù cơng việc ở mỗi bộ phận khác nhau, mức độ phức tạp của cơng việc, khả năng hồn thành cơng việc dài hay ngắn cũng ảnh hưởng đến công tác ĐG THCV.
Cơng đồn và đồn thể: cũng là một trong những yếu tố có ảnh hưởng đến
cơng tác ĐG THCV. Nhất là trong các tổ chức đơn vị nhà nước, các đoàn thể như: đảng, thanh niên, tổ chức cơng đồn… thường gây áp lực quan trọng trong việc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của hội viên. Họ thường đòi tăng lương, tăng ngạch cho những người thâm niên hơn là dựa vào thành tích cơng tác.
Trình độ của nhân viên: Sự hiểu biết của người nhân viên ảnh hưởng trực tiếp
đến công tác ĐG THCV trong tổ chức. Nhận thức càng cao họ càng địi hỏi việc áp dụng các chính sách rõ ràng, phù hợp và thực tiễn hơn. Họ khơng cịn đơn thuần là những người làm công ăn lương thông thường, mà họ đã trở thành nhân tố quyết định sống còn, tồn tại và phát triển của một tổ chức. Họ buộc tổ chức phải thay đổi, phù hợp và thích nghi để đáp ứng đầy đủ các nhu cầu về vật chất và tinh thần lao động. Do đó, góp phần hình thành xu hướng ĐG THCV được thực hiện nhằm đạt mục tiêu phát triển nhân viên hơn là thưởng phạt.