Mức độ văn hố của Xí nghiệp tiêu thụ
và dịch vụ Vicem Hà Tiên Mean (Ban Giám đốc) Mean (Nhân viên) Độ lệch chuẩn (Std.Dev) Số Mẫu (N)
Anh/chị cho rằng không cần đóng góp ý kiến cho các hoạt động, phòng trào của Cơng ty vì ban giám đốc mới là người đưa ra quyết định cuối cùng
1.667 3.032 1.059 156
Hình 2.16: Kết quả khảo sát đóng góp ý kiến kinh doanh tại Vicem Hà Tiên
Do việc đánh giá KPI của Phòng nhân sự (2014) có tiêu chí “chấp hành mệnh lệnh của thủ trưởng đơn vị” chiếm 15% điểm KPI mà đây là điểm nhân viên Vicem Hà Tiên dễ đạt 100% nhất so với các tiêu chí khác vì vậy hình thành nên tâm
8.33% 21.79% 35.90% 26.28% 7.69% 1 2 3 4 5
lý “tuân lệnh thủ trưởng, thủ trưởng luôn đúng” và “Thủ trưởng là người quyết định cuối cùng, có đóng góp cũng khơng được gì” làm cản trở sự đóng góp ý kiến
cho các hoạt động và phịng trào của Vicem Hà Tiên. Ngồi ra cơng ty cũng khơng có cơ chế, chính sách nào ghi nhận ý kiến đóng góp của nhân viên nên nhân viên khơng có hứng khởi tham gia. Vì vậy BGĐ cần xem lại văn hóa đóng góp ý kiến cho các phong trào, hoạt động, kinh doanh để tăng khả năng đóng góp của nhân viên đối với thành công của Vicem Hà Tiên
2.3.3.5. Động lực làm việc
Yếu tố sau cùng trong cấp độ thứ ba mà doanh nghiệp nào cũng quan tâm đó là động lực làm việc của nhân viên. Với phát biểu “Anh/chị cho rằng những lợi ích về vật chất, tiền lương sẽ quan trọng hơn là việc được tôn vinh, phát triển năng lực cá nhân và thăng tiến” thì kết quả thu được nhân viên cho rằng việc được tôn vinh, phát triển cá nhân và thăng tiến mới quan trọng hơn những lợi ích về vật chất, tiền lương, tuy nhiên với độ lệch chuẩn cao 1.072 thì vẫn có một bộ phận nhân viên cho rằng vật chất, tiền lương mới là quan trọng.