2.2.1 Những nhân tố bên trong tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu. liệu.
- Chiến lược kinh doanh: Chiến lược dài hạn của công ty là đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, để thực hiện một chiến lược kinh doanh hợp lý thì cần làm tốt cơng tác cung ứng ngun vật liệu tạo điều kiện cho thực hiện đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt nhất.
Mặt hàng công ty kinh doanh là sản phẩm nước giải khát. Đây là sản phẩm thiết yếu nên rất nhạy về giá, do đó cơng ty đặc biệt chú ý tới giá cả sao cho cạnh tranh nhất và chất lượng phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Hơn nữa tại thị trường hiện nay có rất nhiều đối thủ cạnh tranh với rất nhiều mẫu mã đa dạng. Người tiêu dùng có rất nhiều lựa chọn, do đó nếu sản phẩm của cơng ty khơng có chất lượng và giá cả ổn định sẽ rất khó giữ vững thị phần.
- Kết quả tiêu thụ: Kết quả tiêu thụ ảnh hưởng trực tiếp tới công tác cung ứng nguyên vật liệu. Trong 3 năm trở lại đây việc tiêu thụ của công ty là khá tốt và ổn định nên doanh số hàng năm tăng đều đặn.
- Các nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm những yếu tố sau:
Vốn: Là cơ sở vật chất cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đặc biệt là trong cung ứng nguyên vật liệu. Đối với công ty PepsiCo Việt Nam vốn không phải là vấn đề đáng lo ngại.
Nhân viên cung ứng nguyên vật liệu:
Tổng số nhân viên bộ phận cung ứng của công ty hiện nay là 13 người, 100% có trình độ Đại Học và sau Đại Học. Tuy nhiên do bộ phận cung ứng mới được thành lập tách ra từ bộ phận xuất nhập khẩu nên các kỹ năng mua hàng còn yếu. Đặc biệt tại Việt Nam chưa có ngành đào tạo riêng về Logistic và mua hàng.
Bảng 2.3: Cơ cấu nhân sự bộ phận cung ứng nguyên vật liệu tại công ty PepsCo Việt Nam
Stt Chức vụ Trình độ và chuyên ngành học Số lượng
1 Giám đốc bộ phận mua
hàng Trên đại học, quản trị kinh doanh 1 2 Trưởng phòng Đại học quản trị kinh doanh 2 3 Nhân viên mua hàng Đại học 9 4 Trợ lý Đại học, khoa học xã hội và nhân
văn 1
Vị thế của doanh nghiệp trên thương trường: PepsiCo cũng là một doanh nghiệp nước ngồi có uy tín trên thị trường. Do đó việc ứng ngun vật liệu cũng có những thuận lợi nhất định. Tuy nhiên với tính chất là một cơng ty đa quốc gia với chất lượng nguyên vật liệu và các quy định rất chặt chẽ, có rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam có khả năng đáp ứng tuy nhiên họ khơng có đủ những điều kiện vật chất ví dụ: máy tính, hệ thống quản lý chất lượng được tiêu chuẩn hóa… do đó những doanh nghiệp này sẽ không thể làm việc được với PepsiCo.
2.2.2 Những nhân tố bên ngoài tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu. liệu.
Một số nhân tố bên ngoài tác động đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu như sau:
- Nhà cung cấp nguyên vật liệu: Về mặt cơ bản PepsiCo đã xây dựng được một hệ thống nhà cung cấp đáp ứng được nhu cầu. Đối với những nhà cung cấp này, PepsiCo cũng đang là khách hàng lớn nhất. Do đó, mức độ phối hợp của các nhà cung cấp tương đối tốt. Tuy nhiên một số mặt hàng công ty vẫn chưa phát triển được nhà cung cấp tại Việt Nam mà vẫn phải nhập từ nước ngoài về với thời gian đặt hàng rất dài làm ảnh hưởng tới tồn kho và khó khăn trong việc thay đổi kế hoạch sản xuất đáp ứng nhu cầu bán hàng của công ty.
- Đối thủ cạnh tranh: Nền kinh tế ngày càng phát triển sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành kinh doanh nước giải khát với sự phát triển của nhiều công ty tại bản địa cũng ngày càng lớn mạnh. Điều này tạo ra nhiều thách thức cho công ty.
- Mơi trường kinh tế, pháp luật: Tình hình kinh tế chính sách của nhà nước như chính sách tiền tệ chính sách tỷ giá hối đối có ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt đối với công ty chuyên nhập khẩu nguyên vật liệu nhiều như PepsiCo thì chính sách thuế, hoạt động của hải quan, tỷ giá hối đoái ảnh hưởng mạnh tới hoạt động của doanh nghiệp. Sự biến động của tỷ giá hối đoái ảnh hưởng mạnh tới việc thanh tốn hàng hóa của cơng ty. Bộ phận kế tốn có khả năng dự
đốn được tỷ giá tốt thì đó là một lợi thế cho cơng ty, giảm chi phí cho hàng hóa mua vào, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Hệ thống giao thông vận tải, liên lạc: Đây cũng là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy rằng sự phát triển của hệ thống thông tin như Fax, telex, DHL... đã đơn giản hố cơng việc của hoạt động cung ứng ngun vật liệu rất nhiều, giảm đi hàng loạt các chi phí, nâng cao kịp thời nhanh gọn và việc hiện đại hoá các phương tiện vận chuyển bốc dỡ bảo quản... cũng góp phần làm nhanh chóng, an tồn quá trình thực hiện cung ứng nguyên vật liệu.
Trên đây là một số các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động cung ứng nguyên vật liệu của PepsiCo nói chung và cung ứng nguyên vật liệu nói riêng, có những nhân tố chủ quan và khách quan thì doanh nghiệp phải có những điều chỉnh chính sách cung ứng nguyên vật liệu phù hợp.