6. Bố cục của luận văn
3.1. Các mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn tới
3.1.1. Các mục tiêu phát triển của công ty
Trong bối cảnh cịn nhiều khó khăn nhƣ việc đăng ký sản phẩm thực hiện theo Thông tƣ số44/2014/TT-BYT với việc quy định về quy trình, thủ tục đăng ký khắt khe, thời gian chờ đƣợc cấp rất lâu; hệ thống nhà xƣởng , máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất của công ty đa số cũ kỹ cần thay thế; các chi phí đầu vào tăng…Để duy trì tính ổn định bền vững của Cơng ty, trên cơ sở các nguồn lực sẵn có và kết quả đạt đƣợc năm 2014. Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm TW25 xây dựng kế hoạch năm 2015 với những mục tiêu và nhiệm vụ cụ thẻ nhƣ sau:
Về kinh doanh bán hàng:
Xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng, bán hàng linh động, phù hợp nhằm củng cố và mở rộng thị trƣờng, thị phần; đào tạo và phát triển đội ngũ trình dƣợc viên chuyên nghiệp, xây dựng và phát triển kênh phân phối qua website…
Tiếp tục tham gia để rút kinh nghiệm và hoàn thiện về cơ chế tham gia đấu thầu để thích ứng chính sách đấu thầu mới.
Về cơng tác tài chính:
Tích cực việc thu hồi nợ từ việc hợp tác nhà 41-43 Trần Cao Vân, xử lý nợ khó địi của Chi nhánh Hà Nội;
Có chính sách để quản lý tốt hơn về công nợ và bán hàng đối với thị trƣờng OTC.
Làm tốt cơng tác phân tích tài chính, phân tích giá thành sản phẩm giúp cho công tác quản trị nội bộ tốt hơn.
Về đầu tư:
Hoàn thành việc đầu tƣ dây chuyền GMP-WHO đông dƣợc vào tháng 12/2015 và lên kế hoạch cho việc tái xét xƣởng tiêm – giọt vào năm 2016;
Đầu tƣ một số máy móc, thiết bị phù hợp nhằm thay thế các thiết bị đã cũ để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất.
Về quản trị Công ty:
Đăng ký chứng khoán Cơng ty giao dịch trên hệ thóng giao dịch của cơng ty đại chúng chƣa niêm yết (Upcom) trong tháng 11/2015
3.1.2. Các mục tiêu phát triển của khối sản xuất
Cải thiện chất lƣợng sản phẩm, đảm bảo đƣợc chất lƣợng của sản phẩm từ khâu pha chế đầu tiên cho đến khâu đóng gói cuối cùng.
Làm tốt cơng tác thi đua sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa dây chuyền sản xuất, nâng cao năng suất. Bố trí lại nhân sự hợp lý hơn giữa các tổ, các xƣởng nhằm làm tăng hiệu quả hoạt động của bộ máy nhân sự.
Giảm chi phí sản xuất ngày càng thấp để cơng ty có thêm lợi nhuận.
Đảm bảo việc khen thƣởng, kỷ luật, trả công hiệu quả hơn, đúng ngƣời, đúng việc nhằm khuyến khích động viên nhân viên, giữ chân ngƣời tài.
Tiếp tục triển khai công tác đăng ký sản phẩm, cơ cấu lại danh mục mặt hàng các sản phẩm tiêm giọt, Betalactam, các kháng sinh các thế hệ mới, sản phẩm địi hỏi cơng nghệ bào chế phức tạp.
Đầu tƣ cho công tác khoa học kỹ thuật nhằm đáp ứng kịp thời với chiến lƣợc phát triển của ngành dƣợc cũng nhƣ đáp ứng nhu cầu cho thị trƣờng. Cụ thể là hợp tác với các đối tác có thế mạnh về kỹ thuật cơng nghệ nhằm nghiên cứu rút ngắn quy trình sản xuất một số mặt hàng chủ lực để giảm giá thành. Đồng thời lên kế hoạch kết hợp nghiên cứu sâu về hợp lý hóa năng lực máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất để tiết kiệm về điện nƣớc và công lao động nhằm tăng tính cạnh tranh.