2011 2012 2013 Chênh lệch Tỉ lệ
3.2.2 Chính sách giá hợp lý
Để giảm giá thành Công ty cần phải tìm nguồn hàng hợp lý, giảm giá vốn hàng bán, cắt giảm những chi phí không mang lại hiệu quả cho Công ty. Bên cạnh đó Công ty cần quan tâm áp dụng mọi biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh đối với các sản phẩm cùng loại như:
- Đẩy mạnh áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật - Tăng số ngày chạy lò lên 320-330 ngày/ năm
- Giảm thời gian dừng lò để sửa chữa nhằm đạt và vượt công suất thiết kế;
- Tăng tỷ lên pha phụ gia puzolan, tro xỉ nhiệt điện, xỉ hạt lò cao để giảm tỷ lệ Clinker.
- Giảm lượng khí thải C02, NOx, SO2.
- Triển khai việc xây dựng các trạm sử dụng nhiệt thải lò nung để sản xuất điện để có thể tự cung tự cấp điện đến 30% nhu cầu sử dụng điện của nhà máy và giảm lượng chất thải ô nhiễm môi trường.
- Tận dụng, tái chế phế thải làm nhiên liệu cho ngành xi măng, nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất.
* Giảm chi phí nguyên vật liệu: Để hạn chế việc hao hụt nguyên vật liệu công ty
- Tổ chức chặt chẽ từ khâu nhập, xuất, bảo quản các nguyên vật liệu đầu vào như than, đá vôi,.. giảm định mức tiêu hao.
- Ổn định phối liệu đầu vào để nâng cao chất lượng Clinker tạo điều kiện tăng tỷ lệ phụ gia từ 17% lên khoảng 19%/
- Tăng cường quản lý công tác vận hành các thiết bị chính, giữ máy chạy ổn định lâu dài.
* Giảm chi phí nhân công: Công ty nên áp dụng có các chính sách nhân sự hợp lý
để giảm chi phí như:
- Sử dụng đúng người đúng việc.
- Có những chính sách động viên người lao động lớn tuổi không còn đủ sức khỏe nghỉ hưu để giảm áp lực về chi phí.
- Cử những người trẻ tuổi có triển vọng đi học bồi dưỡng nâng cao tay nghề.
* Giảm chi phí cố định: Chi phí cố định là loại chi phí không thay đổi khi sản
lượng tăng hoặc giảm. Nhưng chi phí cố định bình quân trên một đơn vị sản phẩm sẽ thay đổi và biến động ngược chiều với sản lượng. Do đó, khi sản lượng sản xuất tăng sẽ giảm chi phí cố định bình quân tính trên một đơn vị sản phẩm.sẽ giảm. Muốn tăng sản lượng trên quy mô hiện có thì Công ty phải tăng năng suất lao động, tận dụng triệt để năng lực máy móc thiết bị, bảo quản tốt tài sản cố định để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa. Tuy nhiên, trong nền kinh tế thị trường, không lúc nào giá bán thấp hơn giá đối thủ cạnh tranh là cũng có thể thu hút được khách hàng vì nhiều khi giá bán thấp hơn sẽ gây nghi ngờ của khách hàng về chất lượng sản phẩm.
Bên cạnh việc hạ giá thành sản phẩm để giảm giá bán sản phẩm, muốn giá cả thực sự là công cụ cạnh tranh đắc lực thì Công ty phải có một chính sách giá hợp lý. Hiện tại Công ty mới phân định được hai mức giá (giá trả ngay và giá trả chậm). Chính sách giá này chưa thật phù hợp với cơ chế thị trường, chưa có tác dụng kích thích mức tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Trong tình hình hiện nay, chính sách giá phải phù hợp với từng sản phẩm cụ thể, từng khách hàng cụ thể, phù hợp với môi trường chiến lược của Công ty.