2011 2012 2013 Chênh lệch Tỉ lệ
2.3.2 Những mặt còn tồn tạ
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn bộc lộ một số hạn chế, có thể là do khách quan đưa lại nhưng cũng có thể là do chủ quan của bản thân Công ty. Những hạn chế này chính là nguyên nhân làm giảm tính hiệu quả của việc thực hiện hợp đồng xuất khẩu và nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.
Do lạm phát nguồn vốn vay với lãi suất cao, là áp lực rất lớn đối với các nhà sản xuất (giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng cao do lạm phát), ảnh hưởng trực tiếp đến Công ty nói riêng và khách hàng nói chung nên dẫn đến việc thanh khoản kém, đồng vốn thu hồi chậm, nguồn vốn kinh doanh thiếu phụ thuộc chủ yếu vào ngân hàng dẫn đến chi phí cao, thiếu chủ động trong kinh doanh.
Nguồn nhân lực tuy có ổn định song chất lượng chưa cao, thiếu những cán bộ, kỹ sư giỏi, thiếu công nhân lành nghề. Đội ngũ kinh doanh thị trường còn thiếu và yếu, chưa chủ động trong công việc.
Sản phẩm sản xuất ra chúng ta bán dưới dạng thành phẩm nguyên liệu là chủ yếu cần phải tăng cường gia công bán sản phẩm tinh hơn để tăng hiệu quả kinh doanh.
Chưa phát huy được tinh thần sáng tạo cải tiến kỹ thuật một cách triệt để trong đội ngũ kỹ sư và công nhân tại nhà máy. Đội ngũ công nhân chưa thực sự có ý thức cao về sản xuất công nghiệp còn thụ động và thiếu tự giác.
Hoạt động sản xuất và tiêu thụ còn chưa ăn khớp, hàng tháng lượng hàng tồn kho còn quá lớn do Công ty chưa xây dựng được các kế hoạch tiêu thụ cụ thể. Chính sách phân phối chưa được chú trọng.
Để đảm bảo nguồn vốn phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh. Ngoài phần vốn đã có Công ty còn phải vay thêm ngân hàng số vốn dùng trong dài hạn nên số tiền phải dùng để trả lãi suất rất lớn. Do vậy nó có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh đã phản ánh khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng Quán Triều trong thời gian gần đây. Đánh giá được những thành tựu và những khó nhăn tồn tại của hoạt động này. Để từ đó có thể xác định phương hướng sản xuất kinh doanh sao cho có thể phát huy được những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu. Trên cơ sở đó đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG QUÁN TRIỀU