thời gian tới
3.1.1. Giả thuyết và căn cứ dự báo kế hoạch
Để xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả và phù hợp với tình hình kinh tế vĩ mơ và tình hình hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam, MB đưa ra những dự
báo, phân tích kinh tế nhằm định hướng hoạt động trong thời gian tới như sau:
Điều kiện kinh tế vĩ mô
Tình hình kinh tế-chính trị-xã hội sẽ tiếp tục được giữ vững và phát triển ổn định. Tăng trưởng kinh tế Việt Nam sẽ đạt tốc độ ngày càng nhanh trong những năm
tiếp theo dựa vào sức mạnh nội tại của đất nước và đà khôi phục của kinh tế thế giới. Phát triển dịch vụ ngân hàng góp phần quan trọng phục vụ các mục tiêu tăng trưởng và ổn định kinh tế vĩ mơ. Vì vậy MB sẽ có những giải pháp chiến lược phù hợp, tăng cường năng lực hoạt động (tăng cường về công tác quản trị, phát triển nguồn lực, tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường...), nâng cao uy tín thương hiệu.
Định hướng kế hoạch kinh doanh của NHTM Cổ phần Quân đội năm 2014
Định hướng kinh doanh năm 2014 của MB là tập trung vào "tái cơ cấu, phát
triển bền vững". Mục tiêu điều hành kinh doanh năm 2014 là: • Phấn đấu tăng trưởng lợi nhuận so với năm 2013
• Tăng vốn điều lệ cho MB theo Quyết định của Đại hội đồng Cổ đơng
• Tập trung các giải pháp tăng trưởng tín dụng bền vững, kiểm sốt chặt chẽ chất lượng tín dụng, dịch chuyển cơ cấu tín dụng hợp lý về kỳ hạn, vùng miền, danh mục... Ưu tiên phát triển thị trường miền Nam, miền Trung - Tây Nguyên theo chiến lược vùng
• Gắn phát triển tín dụng với phát triển dịch vụ, các sản phẩm mới ứng dụng công nghệ để tăng tỷ trọng thu nhập phi tín dụng.
• Tập trung cơ cấu nợ, thu hồi nợ xấu, thu lãi treo
• Tái cơ cấu toàn diện và nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư và cơng ty con • Xây dựng, củng cố mối liên kết kinh doanh giữa công ty - ngân hàng
3.1.2. Định hướng chiến lược của NHTM Cổ phần Quân đội trong những năm tới
Dự đoán những cơ hội phát triển cùng thách thức khó khăn, MB đã xây dựng
chiến lược phát triển tồn diện cho giai đoạn 2011-2015 với tầm nhìn là trở thành một trong ba ngân hàng cổ phần hàng đầu tại Việt Nam trên mọi khía cạnh vào năm 2015. Phương châm phát triển của MB trong giai đoạn này là tăng trưởng nhanh, bền vững và tạo ra sự khác biệt bằng văn hóa doanh nghiệp mạnh, đội ngũ nhân sự tinh thông
nghiệp vụ, cam kết chắc chắn và được tổ chức khoa học. Dựa vào những đánh giá
khách quan về tiềm năng phát triển của thị trường ngân hàng tại Việt Nam cùng những cơ hội và thách thức, đồng thời tính đến khả năng và năng lực nội tại, MB dự kiến sẽ
tăng trưởng mạnh vào những năm tới đây theo tốc độ tăng hơn từ 1.5 đến 2 lần tốc độ phát triển của thị trường, và như vậy quy mô của MB sẽ tăng từ 5-7 lần so với 2009 - 2010. Chiến lược phát triển của MB được xây dựng trên định hướng trở thành một
ngân hàng thuận tiện cho mọi phân khúc khách hàng và trên cơ sở đó, dần hướng tới trở thành một tập đồn cung cấp dịch vụ tài chính hàng đầu tại Việt Nam.
Nhằm thực hiện chiến lược này, MB áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ xây dựng MB thực sự nổi trội và khác biệt. MB mong muốn trở thành ngân hàng thuận tiện đối với khách hàng với 3 trụ cột: ngân hàng cộng đồng, ngân hàng chuyên nghiệp và ngân hàng giao dịch trên 2 nền tảng :
• Quản trị rủi ro hàng đầu
• Văn hóa cung cấp dịch vụ, thực thi nhanh hướng tới khách hàng
Các giải pháp chiến lược này đang được ngân hàng triển khai quyết liệt và đạt
3.1.3. Đánh giá của tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận của NHTM Cổ phần Quân đội
Trong vai trò tổ chức tư vấn phát hành cổ phiếu MB, Công ty Cổ phần Chứng khốn MB - MBS đã thu thập thơng tin, nghiên cứu và phân tích nhằm đưa ra những
nhận xét đánh giá về dự báo tình hình kinh doanh của MB tiếp theo đây.
Trong năm 2012-2013, nền kinh tế thế giới vẫn chưa khắc phục xong những hậu quả của khủng hoảng tài chính tồn cầu. Tuy nhiên, các chuyên gia kinh tế đều cho
rằng kinh tế thế giới đã và đang chuyển biến tích cực tương đối lạc quan cho những
năm tiếp theo. Đối với Việt Nam, những kết quả đạt được trong năm 2013 là đáng
khích lệ cho dù cịn nhiều điểm bất ổn trong cân đối vĩ mơ. Tình hình xã hội ổn định,
tăng trưởng GDP sẽ tạo thuận lợi cho sự tăng trưởng trong những năm tiếp theo. Trong những tháng đầu năm 2013, chính sách điều hành kinh tế vĩ mơ và thị trường tài chính nhằm giải quyết các vấn đề còn tồn tại của nền kinh tế đã gây khơng ít khó khăn cho hoạt động ngân hàng như hạn chế tiêu dùng, khống chế tăng trưởng tín dụng... nhưng những khó khăn này mang tính chất ngắn hạn, trong dài hạn sẽ tạo ra môi trường kinh tế tăng trưởng ổn định để ngân hàng nhờ đó phát triển bền vững.
Tài chính ngân hàng có mối liên hệ đồng biến với tốc độ phát triển kinh tế. Dù Việt Nam sẽ còn phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách trong thời gian tới do hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, nhưng tốc độ tăng trưởng kinh tế không
quá thấp và tiềm năng to lớn của ngành ngân hàng là cơ sở đặt ra tốc độ tăng trưởng
khá cho các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh của MB năm 2013.
Với tư cách một tổ chức tư vấn tài chính, MBS đánh giá các kế hoạch lợi nhuận, cổ tức và mục tiêu phát triển là khả thi trừ phi xảy ra các sự kiện bất khả kháng. Tuy nhiên, những đánh giá của tổ chức tư vấn chỉ có ý nghĩa tham khảo cho các nhà đầu tư.