Bài học cho cơng ty cho th tài chính TNHH MTV BIDV về quản trị

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị rủi ro tín dụng tại công ty cho thuê tài chính TNHH MTV ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam (Trang 44 - 46)

6. KẾT CẤU LUẬN VĂN

1.5 Kinh nghiệm quản trị rủi ro tín dụng tại các cơng ty cho th tài chính và bài học

1.5.3 Bài học cho cơng ty cho th tài chính TNHH MTV BIDV về quản trị

thiệt hại do rủi ro xảy ra hàng loạt vô cùng to lớn. Nguyên nhân rủi ro đến từ các sai phạm trong quy trình cho thuê: thẩm định khách hàng, tài sản thuê, năng lực bên cung cấp, kiểm tra sau cho thuê không đầy đủ và khơng có cơ sở hợp lí. Đồng thời, rủi ro danh mục tài sản thuê, khách hàng thuê và rủi ro đạo đức đều phát sinh với mức độ nghiêm trọng. Đây cũng là một bài học quý báo cho BLC học hỏi để rút kinh nghiệm tránh xảy ra đối với mình.

Từ thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại ALC II, ta có thể rút ra bài học kinh nghiệm rút ra cho BLC như sau:

Thứ nhất, BLC nên xác định các nguyên nhân rủi ro trong quy trình cho th để có các biện pháp phịng ngừa và hạn chế rủi ro trong hoạt động cho thuê tài chính.

Thứ hai, BLC cần chú trọng đến rủi ro danh mục tài sản thuê, khách hàng thuê và đặc biệt là rủi ro đạo đức trong hoạt động cho thuê tài chính.

1.5.3 Bài học cho cơng ty cho th tài chính TNHH MTV BIDV về quản trị rủi ro tín dụng. trị rủi ro tín dụng.

Đối với hoạt động xếp hạng tín dụng: BLC cần xác định tính chính xác các số liệu của báo cáo tài chính của khách hàng. Từ đó, việc xếp hạng tín dụng mới được phản ánh chính xác giúp BLC lựa chọn khách hàng tốt để cho thuê.

Đối với việc xây dựng các chỉ tiêu và mơ hình quản trị RRTD phù hợp với đặc điểm, quy mô của BLC. BLC cần nghiên cứu và ứng dụng mơ hình định lượng hóa RRTD phù hợp với bản thân. Và khi thực hiện quản lý tốt RRTD thì mới áp dụng được các yêu cầu của Basel II.

Đối với việc nâng cao, ý thức trình độ của nhân viên về RRTD cũng như quản trị RRTD. BLC chỉ coi quản trị RRTD là hoạt động hỗ trợ, chưa thấy được tác động tiêu cực của RRTD, vai trị của quản trị RRTD cũng như chưa có các biện pháp khắc phục rủi ro. BLC chỉ mới tập trung vào đào tạo kiến thức về RRTD đối với các nhân viên phòng quản lý rủi ro, chưa đào tạo nhiều đối với nhân viên các phòng ban khác. BLC nên áp dụng mơ hình hiện đại để kiểm tra, giám sát các khoản cho thuê.

Kết luận chương 1: Chương 1, tác giả trình bày những khái niệm và phân loại liên quan đến cho thuê tài chính, quản trị rủi ro tín dụng, các chỉ tiêu đánh giá quản trị rủi ro tín dụng tại cơng ty cho th tài chính. Đồng thời, tác giả cũng trình bày các nguyên tắc Basel về quản trị rủi ro tín dụng và một số bài học kinh nghiệm về việc quản trị rủi ro tín dụng của một số cơng ty cho th tài chính.

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CƠNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH TNHH MTV NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ

PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị rủi ro tín dụng tại công ty cho thuê tài chính TNHH MTV ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam (Trang 44 - 46)