4. Phương pháp nghiên cứu
2.2 Thực trạng về đánh giá hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH Indochina
2.2.4 Phương diện Đào Tạo và Phát triển
Tình hình nhân sự của IBS tính đến 31/12/2014 là 208 nhân sự trong đó 53 lao động nữ, 155 lao động nam. Cơ cấu về lao động được thể hiện chi tiết bên dưới:
Bảng 2.6: Cơ cấu nhân sự phân theo độ tuổi lao động tại IBS STT Phân theo độ tuổi lao động Số lượng Tỷ lệ % STT Phân theo độ tuổi lao động Số lượng Tỷ lệ %
1 <30 87 41,8%
2 31-50 106 50,9%
3 >50 15 7,3%
Tổng 208 100,0%
(Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự. Cơng ty IBS)
Cơ cấu lao động của IBS nhiều nhất ở độ tuổi từ 31 đến 50 tuổi chiếm 50,9%, kế đến là độ tuổi dưới 30 tuổi chiếm 41,8%, thấp nhất là độ tuổi trên 50 tuổi chỉ chiếm 7,3%. Do đặc thù của lĩnh vực gia công sản xuất đá, nên IBS yêu cầu lao động trẻ
với sức lao động tốt dẻo dai, bền bỉ, chịu được áp lực và cường độ cơng việc cao, và lao động có kinh nghiệm lâu năm, tay nghề vững vàng, cũng là một yếu tố quan tâm của IBS. Riêng với lực lượng lao động trên 50 tuổi thường là các cố vấn, tham mưu, quản lý cấp cao.
Lao động IBS có thâm niên trên 5 năm là lực lượng có số lao động cao nhất, chiếm 51,9%, thâm niên 2 đến 5 năm chiếm 32,7%, dưới 2 năm chiếm 15,4%. Với chính sách và chế độ hợp lý, đa số nhân viên đã và đang làm việc có xu hướng muốn ổn định và gắn bó cơng việc lâu dài với IBS.
Bảng 2.7: Cơ cấu nhân sự phân theo thâm niên công tác tại IBS STT Phân theo thâm niên Số lượng Tỷ lệ % STT Phân theo thâm niên Số lượng Tỷ lệ %
1 < 2 năm 32 15,4%
2 2 – 5 năm 68 32,7%
3 > 5 năm 108 51,9%
Tổng 208 100,0%
Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự. Cơng ty IBS
Bảng 2.8: Cơ cấu nhân sự theo trình độ của IBS
STT Phân theo trình độ Số lượng Tỷ lệ %
1 Trên đại học 7 3,3%
2 Đại học 42 20,2%
3 Cao đẳng 28 13,5%
4 Trung cấp 88 42,3%
5 Sơ cấp 32 15,4%
6 Chưa qua đào tạo 11 5,3%
Tổng 208 100,0%
Số lao động có trình độ từ trung cấp trở xuống chiếm tổng tỷ trọng : 61,2% trong tổng số lao động, lao động này tập trung là cơng nhân làm việc tại nhà máy, do tính chất cơng việc khơng địi hỏi trình độ học vấn cao, chủ yếu đào tạo tay nghề vì thế lực lượng này chiếm phần đơng. Lực lượng lao động có trình độ cao đẳng và đại học tập trung ở khối văn phòng thuộc các phòng ban khác nhau. Lãnh đạo IBS đặc biệt quan tâm đến vấn đề con người, ngồi đào tạo tay nghề, năng lực chun mơn cho lao động, công ty cũng thường xuyên tổ chức các buổi huấn luyện ISO về an toàn lao động, các buổi giao lưu học hỏi chia sẻ kinh nghiệm làm việc và nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân viên. Hàng tháng mỗi phịng ban đều phải có kế hoạch đào tạo cho nhân viên thuộc phịng ban của mình, sau mỗi buổi đều có đánh giá kiểm tra, nhằm nhắc nhở kiến thức cho nhân viên cũ đồng thời giúp nhân viên mới sớm thích nghi hịa nhập với mơi trường làm việc, tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp, thống nhất.
Mỗi nhân viên khi bước vào cơng ty đều được định hướng lộ trình phát triển cá nhân theo sự phát triển của doanh nghiệp, biết được cơ hội cũng như những lợi ích cho việc cống hiến của mình, từ đó giúp cho nhân viên n tâm trong q trình cơng tác tại đơn vị. Đây là một trong những điểm tốt được hầu hết mọi nhân viên đánh giá cao.
Bảng 2.9: Số lao động nghỉ việc qua các năm
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số lao động nghỉ việc 76 49 59
(Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự. Cơng ty IBS)
Mặc dù IBS có chính sách và chế độ đãi ngộ tốt, quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân viên nhưng số lượng nhân viên nghỉ việc hằng năm cũng không nhỏ. Lượng biến động của nhân sự này gây nhiều khó khăn cho việc tuyển dụng bổ sung nhân sự mới. Một trong những nguyên nhân quan trọng là do môi trường làm việc tại nhà máy sản xuất với tiếng ồn và nhiều bụi bặm nên hầu như công nhân ở một số
vị trí đứng máy tại khu vực cưa cắt đá sẽ có cảm giác khó chịu, đây là những vị trí có sự thay đổi nhân sự liên tục. Ngoài việc quan tâm đến chế độ đãi ngộ, lãnh đạo IBS cần có những cải tiến trong sản xuất để hạn chế những ảnh hưởng trong sản xuất đến sức khỏe và sự an tồn của cơng nhân.